Cover 对于Quantedge Capital首席执行官Suhaimi Zainul-Abidin而言，创造深远影响不仅在于投资管理，更在于支持能为弱势群体创造机遇的社会项目。
对于Quantedge Capital首席执行官Suhaimi Zainul-Abidin而言，创造深远影响不仅在于投资管理，更在于支持能为弱势群体创造机遇的社会项目。
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对于Quantedge Capital首席执行官Suhaimi Zainul-Abidin而言，成功远不止投资回报。他反思了如何建立一家具有使命感的公司，推动社会流动性并为他人创造机遇，而Quantedge的核心在于其对人才的重视。
对于Suhaimi Zainul-Abidin来说，Quantedge Capital最伟大的成就从未出现在投资业绩报告中。这位法律出身的首席执行官表示：“我们致力于创造一个‘家外之家’，让每个人都真心期待来到这里工作，让他们拥有空间和支持去发挥所长，实现自身潜力。”
随着这家总部位于新加坡的投资管理公司今年迎来成立20周年，其首席执行官对于公司在竞争激烈的行业中所培育的文化感到尤为自豪。Suhaimi指出：“虽然Quantedge因我们的投资表现和业务增长而屡获殊荣，但我最引以为傲的，是我们为员工打造的一切。”
这并不意味着他对Quantedge Capital的雄心抱有保留。恰恰相反，Suhaimi认为公司正处于其历史上最具前景的时期之一。他表示：“在Quantedge，我感觉我们正处于突破发展的临界点。经过多年在团队、文化、系统和投资者基础方面的深耕，各项业务正全面提速。”
Suhaimi对Quantedge Capital潜力的坚定信念可以追溯到2013年，当时他做出了一个让同僚深感费解的职业选择：他离开了新加坡最负盛名的律师事务所之一Allen & Gledhill（他在那里执业不到五年便已晋升为合伙人），转而加入了一家当时鲜为人知的投资管理公司，并拒绝了多家竞争对手的聘请。这并非因为他对法律实务失去了热情；事实上，他非常享受处理重大融资交易带来的挑战感。他承认，即使是每周80小时的工作时间，也很大程度上是自愿的。他回忆道：“不止一个人质疑我的决定并说我疯了，但我感觉这是正确的选择。”
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Above 从法律、金融到慈善事业，Suhaimi运用他在不同领域的丰富经验，致力于提升新加坡的社会影响力。
从法律、金融到慈善事业，Suhaimi运用他在不同领域的丰富经验，致力于提升新加坡的社会影响力。
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回顾当年的选择，Suhaimi分享道：“Quantedge Capital的创始人Leow Kah Shin和Chua Choong Tze不仅优秀且睿智，而且我是他们的投资者。我认同他们的愿景，即在新加坡建立一家能够在全球范围内与最顶尖同行竞争的投资管理公司。但我们要以自己的方式、秉持自己的价值观去实现这一目标。”
Quantedge Capital始终专注于单一投资产品，并不断完善其策略和系统。对于Suhaimi而言，他的雄心远不止于扩大资产管理规模或拓展国际版图，更在于拥抱日本的“改善”（Kaizen）哲学。他坚定地表示：“我们必须不断精进。这就是最重要的事，结果自然会随之而来。”
Suhaimi还认为，随着本地基金经理逐渐成为国际舞台上有力的竞争者，新加坡的投资管理行业正进入一个极具前景的时期，这一领域长期以来由欧美公司所主导。当然，声誉越高，责任越大，特别是对于那些将信任托付给Quantedge Capital的投资者而言。
对Suhaimi来说，公司成功的意义超越了自身增长。他见证了投资者随着财富增长变得愈发积极投身于慈善事业，这一循环增强了他的核心信念：投资管理能够创造最终惠及整个社会的资源。
在日常管理中，Suhaimi将这种对积极影响的关注贯穿始终，他在Quantedge Capital的领导理念侧重于帮助他人实现潜力。他并不认为领导力是少数人的天赋，而是坚信每个人都有领导潜能。他表示：“我认为每个人都有成为领导者的潜质。我们以不同的方式、在不同的时期发挥领导力。我不相信所谓的天生领袖或贵族政治。”
超越底线：Quantedge的社会愿景
Suhaimi对帮助他人的承诺不仅限于Quantedge Capital。他在新加坡慈善领域的参与早在2013年加入该公司之前就开始了；在早年间，他曾服务于慈善理事会（Charity Council），致力于加强该行业的治理水平。
这种深厚的热情在2015年Quantedge Capital的合伙人成立Quantedge Foundation时找到了一个强大的慈善载体。Suhaimi在该基金会成立的最初十年里一直担任董事，并协助塑造了其治理架构和政策。如今，基金会拥有一支由14名全职专业人士组成的团队。Suhaimi将其在促进社会流动性方面的功劳归功于团队，他认为这是新加坡持续成功的根本。正如他所言：“在过去的几十年里，我们之所以能走到今天，是因为我们确保了每个人，无论出身如何，都有机会超越人生的起跑线。”
然而，Suhaimi担心这种向上流动的机会正变得越来越少。来自弱势家庭的孩子在入学时往往无法获得与同龄人相同的教育支持、资源或机会，这种差距会随着年龄增长而扩大。他警示道：“如果剥夺了那个梦想，新加坡就会动摇。如果人们停止相信，他们就会停止努力去实现自己的潜力。”
当被问及他认为社会流动性的最大障碍是什么时，他的回答出人意料：“最大的障碍是什么？是爱。”他解释道，父母自然会倾其所有资源、人脉和机会给予自己的孩子。虽然这无可厚非，但这种本能可能会加剧代际不平等，让那些出身较差的人处于劣势。
Quantedge Foundation不仅致力于缓解不平等的直接后果，更寻求从根本原因上解决问题。其工作涵盖了研究、实验以及诸如“慈善创业驻留计划”（Philanthropreneur-in-Residence programme）等项目，旨在支持社会企业家开发那些难以获得资金支持的创新解决方案。他说：“我们希望将理解、创新和严谨带入社会流动性的探讨中。”
最终，Suhaimi认为持久的进步既取决于个人的慷慨，也取决于体制资源。他断言：“人才是关键。捐赠和项目当然很重要，但真正带来改变的永远是人。”
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Above Suhaimi积极倡导基于技能的志愿服务，并以此推动社会进步。
Suhaimi积极倡导基于技能的志愿服务，并以此推动社会进步。
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Suhaimi在28岁时获得了首次董事会任命，这一经历让他切身体会到人际因素的影响力。那次机会使他结识了许多经验丰富的领袖，他们鼓励他承担更大的责任。多年来，他曾在新加坡工商联合总会（Singapore Business Federation）及其基金会、国家志愿服务与慈善中心（NVPC）以及滨海艺术中心（Esplanade – Theatres on the Bay）等多个董事会任职，为治理和领导力建设做出贡献。曾任Tri-Sector Charity Consultants主席的他，目前担任Access Singapore主席。这些经历强化了他对董事会换届重要性的认识。他认为，与其无限期地占据职位，组织更应从新鲜血液中受益，因此他始终注重发掘潜在的继任者。
这种对社区服务的深厚承诺植根于Suhaimi的成长环境。他的父亲Zainul Abidin Rasheed曾任外交部高级政务部长，也是一位资深新闻工作者，将大部分职业生涯奉献给了公共服务。父亲的言传身教让他明白了回馈社会的重要性，而母亲则提醒他，帮助他人的愿望绝不应以牺牲家庭为代价。
这些建议在今天显得尤为深刻。47岁的他育有两个孩子，愈发注重平衡个人时间。除了专业工作和慈善承诺外，他希望获得内心深处的“精神宁静”，并努力成为“更好的儿子、丈夫和父亲”。
随着孩子逐渐长大，他意识到自己能塑造他们生活的时光正变得有限。他希望孩子们能珍惜所拥有的特权，但同样坚定地认为他们应该探索自己的抱负，而不是追随父母预设的道路。他说：“他们需要走出去看世界，需要开辟属于自己的道路。不要让我来告诉他们该做什么。”
展望未来，Suhaimi希望他所参与建立的机构能在自己卸任后继续惠及他人。他说道：“我们希望能构建并留下一些系统，让后人可以以此为基础，迈向更高的高度。如果我们的工作能为下一代提供更好的起点，那么我认为我们已经尽到了职责。”
Credits
摄影: Darren Gabriel Leow
美术指导: Jeremy Ang
妆发: Benedict Choo
