Style State: Kering “buông xuôi” mảng làm đẹp: Paris rung chuyển, Việt Nam có chịu dư chấn?

Tại Việt Nam, các thương hiệu nằm trong hệ sinh thái của Kering như Gucci Beauty, Bottega Veneta Beauty hay Balenciaga được cấp phép sản xuất và phân phối bởi những tập đoàn quốc tế như Coty. Tuy nhiên, với việc mảng làm đẹp của Kering chuyển về tay L’Oréal, toàn bộ quyền phát triển sản phẩm, chiến lược marketing và phân phối của các dòng beauty này sẽ được đàm phán lại từ đầu.

Điều đó đồng nghĩa rằng, trong ngắn hạn, các sản phẩm mới thuộc nhóm thương hiệu này có thể bị trì hoãn ra mắt hoặc tạm dừng nhập khẩu. Các nhà phân phối tại Việt Nam – vốn phụ thuộc vào quyết định từ các tập đoàn toàn cầu – sẽ phải chờ đợi hướng đi mới của L’Oréal trước khi triển khai chiến dịch tiếp theo.

Ngược lại, sự vắng bóng tạm thời ấy có thể mở ra cơ hội cho các thương hiệu độc lập hoặc niche như Diptyque, Le Labo, Byredo hay Dr. Barbara Sturm.. những cái tên đang được người tiêu dùng cao cấp Việt Nam ưa chuộng nhờ bản sắc riêng, câu chuyện rõ nét và sự tinh tế trong trải nghiệm sản phẩm.

VnEconomy nhận định rằng tốc độ tăng trưởng của thị trường nước hoa toàn cầu đã giảm từ 13% xuống còn khoảng 11% mỗi năm, phản ánh sự cạnh tranh khốc liệt và chi phí marketing ngày càng cao. Trong bối cảnh đó, việc Kering rút lui khỏi beauty không chỉ là hành động cắt lỗ, mà còn là dấu hiệu của một chu kỳ tái cấu trúc phân phối.

Có thể nhận ra những hệ quả rõ rệt của sự việc này. Tại Việt Nam, nơi các thương hiệu xa xỉ chủ yếu hoạt động thông qua đối tác độc quyền như Tam Sơn, MRMI, hoặc hệ thống boutique đa thương hiệu, việc chuyển giao này có thể khiến chuỗi cung ứng và quyền nhập khẩu thay đổi đáng kể. Nếu L’Oréal – vốn sở hữu hệ thống phân phối trực tiếp và mạng lưới bán lẻ mạnh mẽ – tiếp quản, thị trường sẽ chứng kiến sự tập trung quyền lực cao hơn, với L’Oréal gần như bao phủ toàn bộ phân khúc beauty luxury (YSL, Armani, Prada, và giờ là Gucci Beauty).

Về mặt tích cực, người tiêu dùng có thể được hưởng lợi từ trải nghiệm đồng bộ và chuyên nghiệp hơn, tương tự mô hình cửa hàng YSL Beauty hiện nay. Nhưng ở chiều ngược lại, điều này cũng thu hẹp không gian cho các nhà bán lẻ độc lập, vốn tạo nên sự đa dạng và khác biệt của thị trường cao cấp Việt Nam những năm gần đây.

Với nhóm khách hàng cao cấp tại Việt Nam, đặc biệt là thế hệ Millennials và Gen Z, mỹ phẩm xa xỉ không chỉ là sản phẩm, mà là trải nghiệm phong cách sống. Việc Kering rút khỏi mảng beauty có thể khiến nguồn cung một số dòng nước hoa hoặc sản phẩm chăm sóc cao cấp bị gián đoạn, nhưng không làm giảm nhu cầu.

Xem thêm: Style State: Bức tường hình ảnh - Cách Anthony Vaccarello “khắc” dấu ấn thương hiệu bằng phom dáng

Trên thực tế, người tiêu dùng ngày nay đang dần chuyển hướng sang những thương hiệu có câu chuyện độc lập, giá trị nghệ thuật và tính thủ công cao – điều mà các thương hiệu niche có thể đáp ứng tốt hơn. Đồng thời, sự xuất hiện của L’Oréal trong vai trò “người gác cổng mới” của nhiều thương hiệu xa xỉ sẽ giúp nâng chuẩn về dịch vụ, thiết kế và tiếp cận sản phẩm tại Việt Nam – một thị trường đang tăng trưởng hai chữ số ở phân khúc high-end beauty.

Thương vụ Kering – L’Oréal là minh chứng cho thực tế rằng ngành làm đẹp, dù quyến rũ, không dễ chinh phục nếu thiếu kinh nghiệm vận hành và chuỗi phân phối toàn cầu. Với Kering, đây là bước lùi chiến lược để củng cố sức mạnh cốt lõi. Với L’Oréal, đây là một bàn đạp mới trong phân khúc xa xỉ.

Còn với Việt Nam, sự thay đổi này mở ra một giai đoạn tái cân bằng thị trường, nơi các thương hiệu, nhà phân phối và người tiêu dùng cùng chứng kiến cách ngành làm đẹp cao cấp định hình lại chính mình – không chỉ bằng danh tiếng, mà bằng bản sắc, trải nghiệm và sự bền vững trong giá trị.

ĐỌC NGAY

Vườn địa đàng tái sinh: Bí quyết đánh thức vẻ đẹp quyền lực từ ngôn ngữ của hoa

Fantasmagory bước qua giới hạn của hương thơm để chạm đến nghệ thuật

Matcha mania: Khi hương trà xanh bước vào thế giới “haute perfumery”