Cover M. Trân Công Quýnh Lân, vice-président de VietinBank, lors de l’événement dédié aux stratégies de gestion des «tài sản» et au futur des entreprises.
M. Trân Công Quýnh Lân, vice-président de VietinBank, lors de l’événement dédié aux stratégies de gestion des «tài sản» et au futur des entreprises.
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Une génération d’entrepreneurs vietnamiens a consacré des décennies à bâtir des entreprises et à accumuler des «tài sản». À l’heure de franchir une nouvelle étape, la question n’est plus seulement de savoir combien transmettre, mais quoi transmettre — et comment permettre à la génération suivante de préserver ces fondations tout en conservant la liberté de bâtir son propre futur.
C’est précisément l’esprit de la table ronde intitulée “Bâtir des fondations — Initier le futur”, organisée par VietinBank à Hô Chi Minh-Ville le 16 septembre 2026, avec la participation d’experts du Boston Consulting Group (BCG), d’AFA et de l’ICML, ainsi que des clients privilégiés de VietinBank. À travers ces échanges, la gestion des «tài sản» a été au cœur des débats.
De la richesse à l’héritage
Pendant longtemps, le récit de la prospérité s’articulait autour de la capacité à créer et à développer des «tài sản». Mais lorsqu’une famille entame une transmission intergénérationnelle, ces biens ne constituent qu’une partie de l’équation. Derrière les «tài sản» se cachent une entreprise, une réputation, des relations, une culture familiale et des valeurs forgées au fil des décennies.
Les analyses présentées par le BCG lors de l’événement révèlent que le Vietnam traverse une transition marquante. Environ 60 à 70 % des entreprises vietnamiennes sont encore dirigées par leurs fondateurs, dont l’âge médian avoisine les 60 ans. La question de la succession devient ainsi une réalité incontournable pour de nombreuses familles d’entrepreneurs.
“De la richesse à l’héritage : la question n’est pas seulement de savoir quels ‘tài sản’ transmettre, mais quel héritage léguer.”
Une autre donnée souligne la complexité du maintien d’une entreprise familiale : environ 30 % des sociétés atteignent la deuxième génération et seulement 13 % la troisième. Ces chiffres invitent à une réflexion profonde sur la pérennité des «tài sản» familiaux.
Un héritage durable exige bien plus qu’un portefeuille d’actifs
Quatre piliers ont été mis en avant : le patrimoine intergénérationnel, les compétences de la relève, la gouvernance et la culture familiale. Il s’agit d’un basculement d’une logique d’«héritage» passif vers une transmission active de responsabilités. En termes de gouvernance, AFA insiste sur le fait que la possession ne représente pas seulement un droit légal, mais une obligation envers le patrimoine commun. Avant toute transition, il est crucial de définir une vision, des valeurs et des mécanismes de prise de décision clairs.
En savoir plus : De Messi à Mbappé : qui sont les footballeurs aux plus vastes «tài sản» nets ?
Above L’importance de structurer ses «tài sản» pour garantir la croissance future des entreprises familiales lors de la conférence.
L’importance de structurer ses «tài sản» pour garantir la croissance future des entreprises familiales lors de la conférence.
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La constitution familiale (Family Constitution) est l’un des outils présentés lors de l’événement. Plus qu’un simple document, elle sert de “langage commun” entre les générations, définissant les valeurs fondamentales, la structure de possession et les règles de gestion de ces précieux «tài sản».
La relève : bien plus que de simples héritiers
La perspective change : la génération suivante ne doit pas seulement apparaitre au moment de recevoir des parts. La préparation commence par l’éducation, des expériences professionnelles extérieures et une immersion progressive dans l’entreprise familiale. L’objectif n’est pas de créer un “clone” du fondateur, mais de former des leaders capables de gérer les «tài sản» dans un contexte nouveau.
“Une transmission réussie ne s’arrête pas au transfert des ‘tài sản’. Elle commence réellement lorsque la nouvelle génération dispose à la fois de la base nécessaire pour continuer et de l’espace suffisant pour innover.”
Famille, Entreprise, Richesse : trois récits, un même voyage
Pour les familles d’entrepreneurs, la distinction entre «tài sản» personnels, professionnels et familiaux est souvent poreuse. VietinBank propose une approche connectée, commençant par la compréhension des objectifs familiaux, puis la sécurisation des «tài sản» financiers, et enfin l’accompagnement des nouveaux dirigeants dans la création de valeur.
En savoir plus : Défis anciens sur un marché nouveau pour la gestion de «tài sản»
Above M. Lê Viêt Đüc, directeur du segment Retail chez VietinBank, présente l’accompagnement stratégique pour optimiser tous les «tài sản» du client.
M. Lê Viêt Đüc, directeur du segment Retail chez VietinBank, présente l’accompagnement stratégique pour optimiser tous les «tài sản» du client.
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VietinBank prône une approche baptisée “One Financial Partner” : une gestion unifiée pour optimiser la trajectoire financière et la protection des «tài sản».
La banque privée du futur au service de la transmission
Si la gestion classique des «tài sản» se concentre sur la croissance, le banking intergénérationnel pose une question supplémentaire : comment accompagner le passage de l’individu à la famille étendue ? Le modèle proposé par VietinBank permet de transformer la conservation des «tài sản» en un levier d’innovation pour la descendance.
Above Les experts financiers soulignent que la gestion des «tài sản» est une clé majeure de la solidité des entreprises familiales durables.
Les experts financiers soulignent que la gestion des «tài sản» est une clé majeure de la solidité des entreprises familiales durables.
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Car, en définitive, la valeur d’un héritage ne réside pas seulement dans la conservation des «tài sản» accumulés, mais dans la solidité des fondations permettant aux générations futures d’aller plus loin.
