Cover Trần Công Quỳnh Lân, stellvertretender CEO der VietinBank, spricht über die Verwaltung von “Tài sản” beim Forum “Das Fundament schaffen – Die Zukunft gestalten” in Ho-Chi-Minh-Stadt.
Trần Công Quỳnh Lân, stellvertretender CEO der VietinBank, spricht über die Verwaltung von “Tài sản” beim Forum “Das Fundament schaffen – Die Zukunft gestalten” in Ho-Chi-Minh-Stadt.
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Eine Generation vietnamesischer Unternehmer hat Jahrzehnte damit verbracht, Unternehmen und “Tài sản” aufzubauen. Wenn dieses Kapitel nun endet, stellt sich nicht mehr nur die Frage, wie viel weitergegeben wird, sondern was genau vermittelt werden soll – und wie die nächste Generation das Fundament wahren und gleichzeitig die eigene Zukunft gestalten kann.
Genau dies war auch der Geist des am 16. September 2026 in Ho-Chi-Minh-Stadt von der VietinBank ausgerichteten Forums “Das Fundament schaffen – Die Zukunft gestalten”, an dem Experten der Boston Consulting Group (BCG), AFA und ICML sowie die Priority-Kunden der VietinBank teilnahmen. Bei der Veranstaltung lag der Fokus darauf, wie “Tài sản” im Sinne eines nachhaltigen Familienerbes sinnvoll verwaltet werden kann.
Vom Wohlstand zum Vermächtnis
Lange Zeit definierte sich Wohlstand vor allem durch die Fähigkeit, “Tài sản” zu generieren. Doch beim Übergang auf die nächste Generation ist das materielle Vermögen nur ein Teil des Ganzen. Dahinter stehen ein Unternehmen, der Ruf, wertvolle Beziehungen, die familiäre Unternehmenskultur sowie Philosophien, die über Jahrzehnte hinweg gewachsen sind.
Analysen der BCG während des Events verdeutlichen, dass Vietnam vor einem bedeutenden Generationswechsel steht. Etwa 60 bis 70 % der Unternehmen werden noch von der Gründergeneration geführt, deren Durchschnittsalter bei etwa 60 Jahren liegt. Dies macht die Nachfolgeplanung zu einem essenziellen Thema für viele Unternehmerfamilien.
Von Wohlstand zu Vermächtnis: Die Frage ist nicht nur, wie viel an “Tài sản” weitergegeben wird, sondern was wirklich vermittelt werden soll.
Weitere Daten zeigen, dass der Fortbestand von Familienunternehmen über Generationen hinweg eine Herausforderung bleibt: Nur etwa 30 % erreichen die zweite und lediglich 13 % die dritte Generation. Diese Zahlen werfen eine tiefergehende Frage auf: Was macht ein Vermächtnis wirklich dauerhaft?
Ein nachhaltiges Erbe erfordert mehr als nur ein Portfolio an “Tài sản”
Auf dem Forum wurden vier zentrale Säulen identifiziert: generationenübergreifendes Vermögen, die Kompetenz der Nachfolger, Governance sowie Familienkultur. Dies markiert eine Verschiebung vom bloßen Erben von “Tài sản” hin zur Übernahme von Verantwortung und der Weiterentwicklung überlieferter Werte.
Aus Sicht der Familien-Governance betont AFA, dass Eigentum nicht nur ein rechtlicher Anspruch ist, sondern auch Verpflichtungen gegenüber dem kollektiven “Tài sản” der Familie beinhaltet. Es ist ratsam, Visionen, Werte, Eigentumsprinzipien und Entscheidungsmechanismen festzulegen, bevor die Übergabe formal eingeleitet wird.
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Above Das sorgfältige Management von “Tài sản” ist entscheidend für den Erhalt des familiären Erbes.
Das sorgfältige Management von “Tài sản” ist entscheidend für den Erhalt des familiären Erbes.
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Die Familienverfassung (Family Constitution) wurde als ein Instrument vorgestellt, das über ein bloßes Dokument hinausgeht. Sie dient als “gemeinsame Sprache” zwischen den Generationen – von den Kernwerten über die Eigentumsstrukturen bis hin zu den Prinzipien der Nachfolgeplanung, der Verwaltung von “Tài sản” und der Konfliktlösung.
Nachfolger sind mehr als nur Erben
Eine wichtige Neuerung in der Sichtweise auf den Übergabeprozess ist die Rolle der nachfolgenden Generation. Sie sollten nicht erst in Erscheinung treten, wenn es um den Erhalt von Anteilen oder eine Führungsposition geht.
Laut den Diskussionsergebnissen beginnt die Vorbereitung mit der Ausbildung, externen Berufserfahrungen und schrittweisen Einblicken in das Familienunternehmen, bevor sie schließlich Management- oder Governance-Rollen übernehmen. Ziel ist es, keine Kopie des Gründers zu schaffen, sondern der nächsten Generation zu helfen, das durch “Tài sản” gesicherte Fundament zu verstehen und in einem neuen Kontext weiterzuentwickeln.
Eine erfolgreiche Übergabe endet nicht damit, dass die Vorgänger ihre geschaffenen Werte übergeben. Sie beginnt erst, wenn die Nachfolger über genügend Fundament für Kontinuität und Freiraum für Innovation verfügen.
Familie – Unternehmen – Vermögen: Drei Geschichten, eine Reise
Für Unternehmerfamilien sind die Grenzen zwischen privatem “Tài sản”, Unternehmen und Familie oft fließend. Eine geschäftliche Entscheidung beeinflusst das Familienvermögen; ein Generationswechsel verändert die Unternehmensführung; und eine Anlagestrategie muss in langfristigen familiären Zielen eingebettet sein.
Die VietinBank verfolgt daher einen integrierten Ansatz, der Familie, Unternehmen und “Tài sản” verbindet. Statt mit einem Bankprodukt zu beginnen, startet die Reise mit dem Verständnis der familiären Ziele, der Struktur des Vermögens und der unternehmerischen Vision. Ziel ist es, ein finanzielles Fundament zu schaffen, das Investitionen, Absicherung und Nachfolgeplanung harmonisiert.
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Above Lê Việt Đức, Leiter des Privatkundengeschäfts der VietinBank, erläutert, wie das Institut Kunden und deren Familien bei der Verwaltung von “Tài sản” begleitet.
Lê Việt Đức, Leiter des Privatkundengeschäfts der VietinBank, erläutert, wie das Institut Kunden und deren Familien bei der Verwaltung von “Tài sản” begleitet.
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VietinBank nennt diesen Ansatz “One Financial Partner – Ein Ansprechpartner, eine Reise, ein Ökosystem”. Die Bank versteht sich nicht als Ersatz für Strategieberater oder Anwälte, sondern als zuverlässiger Knotenpunkt, der die notwendigen Ressourcen rund um die Bedürfnisse der Familie und ihres “Tài sản” vernetzt.
Private Banking als generationenübergreifende Reise
Dieser Ansatz erweitert das Konzept des Private Bankings. Während klassisches Wealth Management den Erhalt und das Wachstum von “Tài sản” fokussiert, stellt sich das generationenübergreifende Banking die Frage, wie die Bank eine Familie über die Zeit hinweg begleiten kann.
In diesem Modell bedeutet die Reise der Vorgänger: Aufbau, Erhalt, Entwicklung und Übergabe. Die Reise der Nachfolger bedeutet: Verstehen, Teilhaben, eigenständige Entwicklung und Neuschaffung von Werten. Dazwischen liegt die Familie – ein Ort, an dem Werte übergeben werden, während jede Generation dennoch Raum hat, Erfolg individuell zu definieren und ihr “Tài sản” zu nutzen.
Above Der nachhaltige Schutz und die strategische Mehrung von “Tài sản” stehen im Mittelpunkt der modernen Vermögensplanung.
Der nachhaltige Schutz und die strategische Mehrung von “Tài sản” stehen im Mittelpunkt der modernen Vermögensplanung.
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Denn letztlich liegt der wahre Wert eines Vermächtnisses nicht allein darin, “Tài sản” über Generationen hinweg unverändert zu bewahren. Er liegt in der Kraft, ein Fundament zu schaffen, das der nächsten Generation ermöglicht, den eigenen Weg weiter zu gehen.
