Cover ভিয়েটিনব্যাঙ্কের উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক ত্রান কং কুইন লান ১৬ সেপ্টেম্বর ২০২৬ তারিখে হো চি মিন সিটিতে আয়োজিত tài sản (সম্পদ) বিষয়ক এই অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখেন।
ভিয়েটিনব্যাঙ্কের উপ-ব্যবস্থাপনা পরিচালক ত্রান কং কুইন লান ১৬ সেপ্টেম্বর ২০২৬ তারিখে হো চি মিন সিটিতে আয়োজিত tài sản (সম্পদ) বিষয়ক এই অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখেন।
1 / 1
ভিয়েতনামী উদ্যোক্তাদের একটি প্রজন্ম কয়েক দশক ধরে তাদের ব্যবসা ও tài sản (সম্পদ) গড়ে তুলেছেন। যখন তাদের যাত্রার এক নতুন অধ্যায় শুরু হচ্ছে, তখন প্রশ্নটি কেবল কতটা হস্তান্তর করা হবে তা নয়, বরং কী হস্তান্তর করা হবে তা নিয়ে — এবং কীভাবে পরবর্তী প্রজন্ম তাদের ভিত্তি রক্ষা করার পাশাপাশি নিজস্ব ভবিষ্যৎ নির্মাণের স্বাধীনতা পেতে পারে।
এটি ১৬ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ হো চি মিন সিটিতে ভিয়েটিনব্যাঙ্ক (VietinBank) কর্তৃক আয়োজিত “ভিত্তি নির্মাণ – ভবিষ্যৎ গঠন” শীর্ষক সেমিনারের মূল সুর ছিল। এতে দ্য বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ (BCG), AFA এবং ICML-এর বিশেষজ্ঞরা এবং ভিয়েটিনব্যাঙ্কের অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত গ্রাহকরা অংশগ্রহণ করেন।
সম্পদ থেকে উত্তরাধিকার (Wealth to Legacy)
দীর্ঘদিন ধরে সমৃদ্ধির গল্পটি মূলত সম্পদ অর্জনের সক্ষমতা দিয়েই শুরু হতো। কিন্তু যখন একটি পরিবার পরবর্তী প্রজন্মের কাছে পৌঁছায়, তখন tài sản (সম্পদ) কেবল ছবির একটি অংশ মাত্র। সম্পদের আড়ালে থাকতে পারে ব্যবসা, খ্যাতি, সম্পর্ক, পারিবারিক সংস্কৃতি, ব্যবসায়িক দর্শন এবং কয়েক দশক ধরে গড়ে ওঠা মূল্যবান সব অর্জন।
BCG-এর তথ্য অনুযায়ী, ভিয়েতনাম একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের পর্যায়ে রয়েছে। ভিয়েতনামের প্রায় ৬০-৭০ শতাংশ ব্যবসা এখনও প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্মের নিয়ন্ত্রণে, যাদের গড় বয়স প্রায় ৬০ বছর। এটি অনেক ব্যবসায়ী পরিবারের জন্য উত্তরাধিকার এবং হস্তান্তর প্রক্রিয়াকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে পরিণত করেছে।
সম্পদ থেকে উত্তরাধিকার: প্রশ্নটি শুধু কতটুকু সম্পদ হস্তান্তর করব তা নয়, বরং প্রকৃতপক্ষে কী হস্তান্তর করছি সেটিই আসল।
সেমিনারে উপস্থাপিত তথ্যে দেখা গেছে যে পারিবারিক ব্যবসা ধরে রাখা কঠিন: প্রায় ৩০ শতাংশ ব্যবসা দ্বিতীয় প্রজন্মে এবং মাত্র ১৩ শতাংশ তৃতীয় প্রজন্মে টিকে থাকে। এই পরিসংখ্যান একটি গভীর প্রশ্ন তোলে: কোন বিষয়টি প্রকৃতপক্ষে একটি পারিবারিক tài sản (সম্পদ) বা উত্তরাধিকারকে দীর্ঘস্থায়ী করে?
টেকসই উত্তরাধিকারের জন্য কেবল সম্পদই যথেষ্ট নয়
সেমিনারে চারটি উপাদানের ওপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে: আন্তঃপ্রজন্ম পারিবারিক tài sản (সম্পদ), পরবর্তী প্রজন্মের সক্ষমতা, ব্যবস্থাপনা এবং পারিবারিক সংস্কৃতি। এটি কেবল উত্তরাধিকার নয়, বরং দায়িত্ব গ্রহণ এবং অর্জিত মূল্যবোধকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার এক নতুন চিন্তাধারা।
ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিকোণ থেকে, AFA জোর দিয়ে বলেছে যে মালিকানা কেবল আইনি অধিকার নয়, এটি পারিবারিক সম্পদের প্রতি দায়িত্বও বটে। স্থানান্তর প্রক্রিয়ায় যাওয়ার আগে পরিবারের দৃষ্টিভঙ্গি, মূল্যবোধ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
আরও পড়ুন: মেসি থেকে এমবাপ্পে: বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ফুটবল তারকা কে?
Above পারিবারিক ব্যবসা ও tài sản (সম্পদ) সংরক্ষণে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ওপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।
পারিবারিক ব্যবসা ও tài sản (সম্পদ) সংরক্ষণে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ওপর গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে।
1 / 1
ফ্যামিলি কনস্টিটিউশন বা পারিবারিক সনদ এক্ষেত্রে একটি শক্তিশালী মাধ্যম। এটি কেবল একটি নথি নয়, বরং এটি প্রজন্মগুলোর মধ্যে একটি সাধারণ ভাষা হিসেবে কাজ করে—যা মূল্যবোধ, মালিকানা কাঠামো থেকে শুরু করে উত্তরাধিকারী নির্বাচন ও দ্বন্দ্ব নিরসনে সহায়তা করে।
পরবর্তী প্রজন্ম কেবল উত্তরাধিকারী নয়
স্থানান্তর প্রক্রিয়ার ক্ষেত্রে একটি বড় পরিবর্তন হলো পরবর্তী প্রজন্মের ভূমিকা। তাদের কেবল শেয়ার পাওয়া বা পদে আসীন হওয়ার মুহূর্তেই উপস্থিত থাকা উচিত নয়।
সেমিনারে বলা হয়েছে, প্রস্তুতি শুরু হতে পারে শিক্ষা ও অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে। লক্ষ্য হলো প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্মের হুবহু অনুলিপি তৈরি করা নয়, বরং তাদের তৈরি tài sản (সম্পদ) বা ভিত্তিটিকে নতুন প্রেক্ষাপটে আরও বিকশিত করা।
একটি সফল স্থানান্তর কেবল পূর্বসূরিদের সম্পদ হস্তান্তরের মাধ্যমে শেষ হয় না। এটি তখনই শুরু হয় যখন পরবর্তী প্রজন্মের কাছে ভিত্তিটি শক্তিশালী থাকে এবং ভবিষ্যৎ গড়ার পর্যাপ্ত সুযোগ থাকে।
পরিবার - ব্যবসা - সম্পদ: তিনটি ধারা, একটিই যাত্রা
ব্যবসায়িক পরিবারগুলোর ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত tài sản (সম্পদ), ব্যবসা এবং পারিবারিক গণ্ডি আলাদা করা কঠিন। একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত সরাসরি পারিবারিক সম্পদের কাঠামোর ওপর প্রভাব ফেলে।
তাই ভিয়েটিনব্যাঙ্ক পরিবার, ব্যবসা এবং সম্পদের মধ্যে একটি সংযোগকারী কাঠামো প্রস্তাব করেছে। লক্ষ্য কেবল ব্যাংকিং পণ্য নয়, বরং পারিবারিক লক্ষ্য ও সম্পদের কাঠামোকে বোঝা এবং দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ ও সুরক্ষার নিশ্চয়তা দেওয়া।
আরও পড়ুন: নতুন বাজারে পুরোনো চ্যালেঞ্জ
Above ভিয়েটিনব্যাঙ্কের রিটেইল ব্যাংকিং প্রধান, জনাব লে ভিয়েত ডুক, গ্রাহকদের আর্থিক যাত্রায় পাশে থাকার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।
ভিয়েটিনব্যাঙ্কের রিটেইল ব্যাংকিং প্রধান, জনাব লে ভিয়েত ডুক, গ্রাহকদের আর্থিক যাত্রায় পাশে থাকার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।
1 / 1
ভিয়েটিনব্যাঙ্ক এই দৃষ্টিভঙ্গিকে বলছে “ওয়ান ফাইন্যান্সিয়াল পার্টনার” বা একক আর্থিক সহযোগী। ব্যাংকের ভূমিকা বিশেষজ্ঞ হিসেবে নয়, বরং আর্থিক সেতুবন্ধন হিসেবে গ্রাহকের পরিবারের সকল tài sản (সম্পদ) ও প্রয়োজনের সুরক্ষায় কাজ করা।
ভবিষ্যতের প্রাইভেট ব্যাংকিং হতে পারে আন্তঃপ্রজন্মের গল্প
এই পদ্ধতিটি ব্যাংকিং সম্পর্কের নতুন দিগন্ত উন্মোচন করে। সম্পদ ব্যবস্থাপনা বা Wealth management কেবল সম্পদ ধরে রাখার মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, বরং কীভাবে একটি পরিবারকে তার উন্নয়ন ও স্থানান্তরের যাত্রায় সহায়তা করা যায়, সেটিই মূল বিষয়।
ভিয়েটিনব্যাঙ্কের মডেলে, প্রতিষ্ঠাতা প্রজন্মের যাত্রা হলো নির্মাণ, সংরক্ষণ এবং হস্তান্তর। পরবর্তী প্রজন্মের যাত্রা হলো শিক্ষা, অংশগ্রহণ এবং নতুন tài sản (সম্পদ) বা মূল্যবোধ সৃষ্টি করা।
Above সেমিনারে পরিবারের tài sản (সম্পদ) ব্যবস্থাপনা নিয়ে বিশদ আলোচনা করা হয়েছে।
সেমিনারে পরিবারের tài sản (সম্পদ) ব্যবস্থাপনা নিয়ে বিশদ আলোচনা করা হয়েছে।
1 / 1
পরিশেষে, একটি di sản (উত্তরাধিকার) বা di sản (সম্পদ) কেবল কত প্রজন্ম টিকে থাকল তাতেই সীমাবদ্ধ নয়; এর প্রকৃত মূল্য হলো এটি পরবর্তী প্রজন্মের জন্য কতটা শক্তিশালী ভিত্তি গড়ে দিয়ে গেল।
