Cover Encik Tran Cong Quynh Lan - Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif VietinBank berucap pada program “Membina Asas - Membangun Masa Depan” pada 16 September 2026 di Kota Ho Chi Minh.
Encik Tran Cong Quynh Lan - Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif VietinBank berucap pada program “Membina Asas - Membangun Masa Depan” pada 16 September 2026 di Kota Ho Chi Minh.
1 / 1
Satu generasi usahawan Vietnam telah meluangkan berdekad-dekad untuk membina perniagaan dan aset. Apabila perjalanan ini melangkah ke babak baharu, persoalannya bukan lagi sekadar berapa banyak yang ingin diwariskan, tetapi apa yang perlu diwariskan — dan bagaimana generasi seterusnya dapat mengekalkan asas sambil memiliki kebebasan untuk membina masa depan mereka sendiri.
Itu juga merupakan semangat dialog “Membina Asas – Membangun Masa Depan”, yang dianjurkan oleh VietinBank di Kota Ho Chi Minh pada 16 September 2026, dengan penyertaan pakar daripada The Boston Consulting Group (BCG), AFA, dan ICML bersama pelanggan keutamaan VietinBank. Bagi memastikan pengurusan kekayaan dan aset yang mampan, perbincangan ini menekankan betapa pentingnya perancangan strategik.
Daripada kekayaan kepada warisan
Selama bertahun-tahun, kisah kemakmuran sering bermula dengan keupayaan untuk mencipta dan mengembangkan aset. Namun, apabila sesebuah keluarga beralih ke generasi seterusnya, aset hanyalah sebahagian daripada gambaran besar. Di sebalik aset mungkin terdapat perniagaan, reputasi, perhubungan, budaya keluarga, falsafah perniagaan, serta nilai yang dipupuk sepanjang beberapa dekad, yang semuanya membentuk asas kepada kekayaan yang sebenar.
Analisis yang dikongsi oleh BCG pada acara tersebut menunjukkan bahawa Vietnam kini menghampiri fasa peralihan yang penting. Sekitar 60–70% perniagaan di Vietnam masih dikuasai oleh generasi pengasas, dengan usia median generasi ini sekitar 60 tahun. Hal ini menjadikan kisah pewarisan dan pemindahan kekayaan semakin menjadi topik yang relevan bagi banyak keluarga usahawan dalam menguruskan aset mereka.
Daripada kekayaan kepada warisan: Persoalannya bukan sekadar berapa banyak aset yang ingin diwariskan, tetapi apa yang perlu diwariskan.
Satu lagi data yang dibentangkan pada dialog tersebut menunjukkan bahawa mengekalkan perniagaan keluarga merentas generasi bukanlah perkara yang mudah: kira-kira 30% perniagaan keluarga bertahan sehingga generasi kedua dan sekitar 13% sehingga generasi ketiga. Angka-angka ini mencetuskan soalan yang lebih mendalam: apakah yang sebenarnya membantu sesebuah warisan itu kekal abadi dan melindungi aset keluarga?
Warisan yang mampan memerlukan lebih daripada sekadar portfolio aset
Dalam dialog tersebut, empat komponen diletakkan bersama: kekayaan antara generasi, keupayaan generasi pelapis, tadbir urus, dan budaya keluarga. Ini juga merupakan anjakan daripada pemikiran “pewarisan” (menerima aset) kepada “warisan” (menerima tanggungjawab dan meneruskan pembangunan nilai-nilai yang diturunkan). Bagi melindungi aset dengan berkesan, satu struktur yang kukuh diperlukan.
Dari perspektif tadbir urus keluarga, AFA menekankan bahawa pemilikan bukan sekadar hak undang-undang tetapi juga berkait dengan kewajipan dan tanggungjawab terhadap aset bersama keluarga berbilang generasi. Sebuah keluarga mungkin perlu menetapkan visi, nilai, prinsip pemilikan, peranan setiap ahli, dan mekanisme membuat keputusan yang jelas sebelum memulakan proses pemindahan aset.
Above Sesi perkongsian pakar mengenai strategi pemindahan aset keluarga dan pembangunan warisan yang mampan di Vietnam.
Sesi perkongsian pakar mengenai strategi pemindahan aset keluarga dan pembangunan warisan yang mampan di Vietnam.
1 / 1
Perlembagaan Keluarga (Family Constitution) adalah salah satu alat yang diperkenalkan pada acara tersebut. Bukan sekadar dokumen, ia boleh menjadi “bahasa bersama” antara generasi — daripada visi, nilai teras, dan struktur pemilikan kepada prinsip pemilihan pewaris, pengurusan aset, penyelesaian konflik, dan pengekalan budaya keluarga yang penting untuk melindungi masa depan aset mereka.
Generasi pelapis bukan sekadar pewaris aset
Salah satu perubahan penting dalam cara melihat pemindahan adalah peranan generasi pelapis. Mereka tidak seharusnya muncul hanya pada saat menerima saham atau mengambil alih kedudukan dalam perniagaan. Mereka perlu dilibatkan dalam strategi aset sejak awal lagi.
Menurut kandungan yang dikongsi dalam dialog tersebut, proses penyediaan boleh bermula daripada pendidikan, pengalaman kerja di luar, pendedahan beransur-ansur terhadap aktiviti perniagaan keluarga, sehinggalah kepada memikul peranan pengurusan atau tadbir urus apabila sudah berkemampuan. Matlamatnya bukan untuk mencipta “salinan” generasi pengasas, tetapi membantu generasi seterusnya memahami asas yang diberikan dan mempunyai keupayaan untuk mengembangkan aset tersebut dalam konteks baharu.
Satu pemindahan yang berjaya tidak berakhir dengan generasi terdahulu menyerahkan apa yang telah dibina. Ia benar-benar bermula apabila generasi pelapis mempunyai asas yang cukup untuk meneruskan dan ruang yang cukup untuk mencipta nilai baharu.
Keluarga – Perniagaan – Kekayaan: Tiga kisah dalam satu perjalanan
Bagi keluarga yang memiliki perniagaan, sempadan antara aset peribadi, perniagaan, dan keluarga sering tidak terpisah sepenuhnya. Keputusan perniagaan boleh menjejaskan struktur aset keluarga; perubahan generasi boleh memberi kesan kepada tadbir urus perniagaan; dan strategi pelaburan perlu dilihat dalam konteks matlamat jangka panjang keluarga untuk memastikan aset terus berkembang.
Oleh itu, VietinBank mencadangkan pendekatan yang menghubungkan tiga komponen: Keluarga – Perniagaan – Kekayaan. Daripada bermula dengan produk perbankan, perjalanan ini bermula dengan memahami matlamat keluarga, struktur aset, dan perniagaan; diikuti dengan membina asas kewangan, pelaburan, perlindungan aset, dan tadbir urus; menyediakan pemindahan; dan akhirnya menemani generasi seterusnya dalam proses pembangunan dan penciptaan nilai baharu bagi aset mereka.
Baca lagi: Masalah lama dalam pasaran baharu
Above Encik Le Viet Duc - Pengarah Bahagian Runcit VietinBank - berkongsi orientasi untuk menemani pelanggan dalam keseluruhan perjalanan kewangan dan pengurusan aset keluarga.
Encik Le Viet Duc - Pengarah Bahagian Runcit VietinBank - berkongsi orientasi untuk menemani pelanggan dalam keseluruhan perjalanan kewangan dan pengurusan aset keluarga.
1 / 1
VietinBank memanggil orientasi ini sebagai “Satu Rakan Kewangan – Satu Hub, Satu Perjalanan, Satu Ekosistem”. Peranan bank bukan untuk menggantikan pakar strategi, tadbir urus keluarga, atau undang-undang, sebaliknya menjadi hub kewangan yang dipercayai untuk menguruskan aset, menghubungkan keupayaan yang sesuai di sekitar keperluan pelanggan dan keluarga.
Perbankan swasta masa depan mungkin merupakan kisah merentas generasi
Pendekatan ini juga meluaskan konsep hubungan perbankan mewah. Jika pengurusan kekayaan tradisional sering tertumpu kepada perlindungan dan pertumbuhan aset, perbankan antara generasi menambah satu soalan: bagaimanakah bank akan menemani pelanggan apabila mereka beralih daripada seorang individu kepada sebuah keluarga berbilang generasi dalam menguruskan aset?
Dalam model yang diperkenalkan oleh VietinBank, perjalanan generasi terdahulu ialah membina — melindungi — membangun — menyediakan pemindahan aset. Perjalanan generasi pelapis ialah memahami — melibatkan diri — membangun secara bebas — mencipta nilai baharu. Di antara dua perjalanan itu terletaknya Keluarga — tempat nilai diturunkan tetapi setiap generasi masih mempunyai ruang untuk menentukan kejayaan mengikut cara tersendiri, termasuk dalam pengurusan aset.
Above Barisan kepimpinan dan pakar VietinBank dalam sesi perbincangan mengenai masa depan pengurusan warisan dan aset keluarga.
Barisan kepimpinan dan pakar VietinBank dalam sesi perbincangan mengenai masa depan pengurusan warisan dan aset keluarga.
1 / 1
Kerana akhirnya, nilai sesebuah warisan mungkin tidak hanya terletak pada aset yang dikekalkan selama beberapa generasi. Nilai sebenar juga terletak pada keupayaan untuk mencipta asas yang cukup kukuh supaya generasi seterusnya dapat melangkah lebih jauh dengan aset yang sedia ada.
