Bí quyết thành công của Satyaki Banerjee, CEO Luxasia: Lấy con người làm trung tâm

Satyaki đặc biệt coi trọng khả năng truyền đạt tầm nhìn và định hướng một cách hiệu quả, coi đó là một trong những phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo. Ông chia sẻ: “Tôi luôn mong muốn truyền lửa cho các nhà lãnh đạo trong tổ chức, giúp họ ‘mơ lớn hơn, học nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở thành những người giá trị hơn’ - mượn lời của cố Tổng thống Mỹ John Quincy Adams.”

“Tôi luôn tâm niệm rằng, thành công không phải chỉ riêng tôi, mà là kết quả của một tập thể những nhà lãnh đạo tài năng và đầy nhiệt huyết, cùng nhau đưa con thuyền doanh nghiệp tiến lên,” ông suy ngẫm.

Đọc thêm: Từ Nvidia đến Samsung: 10 đột phá công nghệ sẽ thay đổi cách chúng ta tiêu dùng tương lai

Việc xây dựng mối quan hệ tốt với các thành viên trong nhóm luôn là ưu tiên hàng đầu của Satyaki Banerjee. Khi đánh giá thành công của doanh nghiệp, cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn, thông qua các chỉ số tài chính và hoạt động, ông đều ghi nhận đóng góp to lớn của đội nhóm. Chính họ là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.

“Khi thấy những nhà lãnh đạo trưởng thành từ bên trong tổ chức, tôi cảm thấy tự tin rằng chúng ta đã xây dựng được một môi trường lý tưởng cho sự tăng trưởng dài hạn và tạo ra những giá trị thực sự ý nghĩa cho mỗi thành viên,” Satyaki chia sẻ.

“Sự chuyển mình của Luxasia chính là thành tựu đáng tự hào nhất của tôi. Chúng tôi đã không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, thâm nhập những thị trường và lĩnh vực mới, đồng thời củng cố vị thế ở những nơi đã có mặt,” ông nhớ lại.

Nắm bắt mọi cơ hội

Satyaki cảm thấy vô cùng may mắn khi được chứng kiến sự “lột xác” ngoạn mục của Leap Commerce, từ những ngày đầu cho đến khi trở thành một trong những “ông lớn” của làng thương mại điện tử châu Á. Với khởi đầu là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Luxasia, Leap Commerce đã vươn mình mạnh mẽ dưới sự dẫn dắt của Satyaki và đội ngũ lãnh đạo trẻ đầy nhiệt huyết. Hiện nay, Leap Commerce đang “bắt tay” với hơn 80 thương hiệu đình đám trong các lĩnh vực như làm đẹp xa xỉ, thời trang và phụ kiện, đồ dùng mẹ và bé, đồ chơi và điện tử – ví dụ như Lego, Dyson, Luxottica, Coach và Huda, cùng rất nhiều tên tuổi khác – giúp họ hiện thực hóa những mục tiêu kinh doanh trực tuyến.

Satyaki nhận định rằng cái cốt lõi của một startup thành công nằm ở “một đội ngũ sáng lập và ban lãnh đạo vững chắc”. Ông đặc biệt đề cao vai trò của lãnh đạo giỏi, bởi theo ông, “những người sáng lập, không phải lúc nào cũng là những nhà lãnh đạo tốt nhất, để dẫn dắt doanh nghiệp qua từng giai đoạn phát triển khác nhau”.

Đọc thêm: Làn sóng AI sẽ "cuốn trôi" 41% lao động năm 2030?

Với kinh nghiệm dày dặn khi tiếp xúc với nhiều startup trong nhiều vai trò khác nhau – từ nhà đầu tư, đối tác kinh doanh đến cố vấn – Satyaki khẳng định “sự rõ ràng về mục tiêu và tầm nhìn là vô cùng quan trọng”. Tuy nhiên, đối với các startup, điều này cần đi kèm với “sự linh hoạt và khả năng thích ứng" trên con đường phát triển”.

“Điều tôi thực sự ngưỡng mộ ở các startup chính là tầm nhìn rõ ràng về lợi nhuận, lộ trình đạt được lợi nhuận đó, và khả năng thực hiện nó,” Satyaki chia sẻ. Ông kết luận rằng yếu tố then chốt, không thể bỏ qua của một startup chính là “cái nhìn thấu đáo về chi phí, hiệu quả kinh tế và giá trị”.

Sự nghỉ ngơi cần thiết và sức mạnh của thử nghiệm.

Lời khuyên “hãy vội vàng một cách chậm rãi” từ một người cố vấn đã trở thành kim chỉ nam cho Satyaki Banerjee.

Ông chia sẻ: “Trong xã hội hiện đại, sự tập trung ngày càng mai một, chúng ta luôn hối hả chạy theo một đích đến ảo vọng.”

Satyaki luôn trân trọng những mối nhân duyên tốt đẹp đã vun đắp trong suốt sự nghiệp.

“Đừng quá nghiêm khắc với chính mình, hãy cho phép mình tận hưởng hành trình,” Satyaki nhắn nhủ. “Tôi luôn tìm thấy niềm vui trong công việc, trong môi trường làm việc. Đồng nghiệp và công việc kinh doanh mang đến nguồn năng lượng tích cực cho tôi.”

Để dung hòa giữa trách nhiệm của một nhà lãnh đạo tận tâm và sự cân bằng trong cuộc sống, Satyaki tìm đến niềm đam mê lớn của mình: bộ môn cricket.

“Cricket giúp tôi được sống trọn vẹn với từng khoảnh khắc, được cống hiến hết mình trên sân cỏ,” ông chia sẻ về môn thể thao yêu thích mà ông dành thời gian mỗi tuần.

“Tôi cũng trân trọng tình đồng đội, sự gắn kết và tinh thần cống hiến hết mình của tất cả thành viên.”

Dành cho những ai vừa bước chân vào con đường kinh doanh, Satyaki có lời khuyên: “Đừng quá khắt khe với bản thân mình và cũng đừng cố gắng vạch ra kế hoạch cho tất cả mọi việc. Hãy xác định rõ điều bạn yêu thích và mục tiêu bạn muốn theo đuổi, nhưng đừng nhìn quá xa về tương lai.“

Satyaki tin rằng chính sự đam mê thử nghiệm đã góp phần tạo nên thành công của anh. Anh luôn nhắc nhở bản thân rằng thay vì theo đuổi sự hoàn hảo ngay từ đầu, hãy sẵn sàng chấp nhận rủi ro, bởi đó là cách để xây dựng sự kiên cường và thúc đẩy những ý tưởng mới.

Tinh thần cống hiến hết mình không chỉ thể hiện trong công việc mà còn lan tỏa đến mọi khía cạnh cuộc sống của Satyaki, bao gồm cả niềm đam mê cricket.

Bài viết được chuyển ngữ từ bài viết gốc “Why Luxasia’s Satyaki Banerjee takes a people-centric approach towards success” của Jennifer Choo, đăng trên Tatler Global

ĐỌC NGAY

CEO, Nhà sáng lập The Business of Fashion (BoF) dự báo về tương lai ngành xa xỉ tại Đông Nam Á

Tezign - Kỳ lân công nghệ Trung Quốc đứng sau chiến lược nội dung cho Unilever và L'Oréal

3 bộ óc công nghệ châu Á đang dẫn đầu làn sóng kỹ thuật số tương lai