Bryant Lu, vice-chairman, Ronald Lu & Partners, and founder and chairman, Behave (Photo: Ken Leung)
Cover 呂元祥建築師事務所(RLP Asia)副主席及Behave創辦人兼主席呂慶耀 — Tatler AI領導力聯盟(圖:Ken Leung)
Bryant Lu, vice-chairman, Ronald Lu & Partners, and founder and chairman, Behave (Photo: Ken Leung)

人工智能每週都在突破既有疆界。六位來自麥當勞、摩根大通等企業的業界領袖向Tatler闡述:為何在今日,AI素養、謙遜、好奇心以及「人文溫度」,顯得前所未有的重要

以可持續建築先驅著稱的香港設計事務所呂元祥建築師事務所(RLP Asia)表示,其八成項目均獲生態友善認證——包括香港多個地標性開發項目,如九龍的建造業零碳天地、尖沙咀的Victoria Dockside,以及中環的The Henderson大樓。該公司已贏得超過600項獎項,其中97項表彰其在永續發展相關領域的努力。

既然事務所在綠色設計領域擁有深厚傳承,為何還要擁抱依賴日益耗能基礎設施的AI技術?RLP Asia副主席、其研究部門Behave創辦人呂慶耀指出,簡而言之,AI使團隊能更專注於「腦力工作,而非繁瑣事務」。

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Bryant Lu (Photo: supplied)
Above 呂元祥建築師事務所(RLP Asia)副主席及Behave創辦人兼主席呂慶耀 (Bryant Lu) (Photo: supplied)
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呂慶耀與其父親呂元祥(1976年創辦該事務所)共同推動了公司整體的AI策略。「我們許多工作涉及項目管理、文件處理、合約執行;這些都是行業內較少被外界看見的環節。」他解釋道。在這些非創意任務(可佔專案執行階段的六至七成)中,AI 已展現出顯著效用。特定設計選項亦可透過稱為「快速原型製作(Rapid Prototyping)」的流程受益。「以往生成三個設計方案需耗時三天,」呂慶耀表示,「如今,三小時內就能產生二十個選項。」

這位康奈爾大學校友在香港各大學進行演講,探討「AI在建築領域的變革性角色」,內容涵蓋如何運用AI簡化從智能合約到行政事務等複雜且數據密集的流程。呂慶耀指出,能源消耗是必然的代價:「任何數據中心、任何運算能力都將消耗愈來愈多能源。所以關鍵在於能源從何而來?是否綠色?是否永續?」他認為,尋找解答如今已成為「我們如何取得平衡」的課題。

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呂慶耀強調,追求速度和數量,並不代表就能體現工藝。「解決方案變得唾手可得,但這不意味著它們就是優質方案,」他指出,「多數產出實為劣品,無非是『劣料進,劣品出』的結果。成敗關鍵在於精準的指令、優質的資料庫與正確的『加工語境』。」學習如何創造正確的提示,涉及「更嚴格的訓練與更主動的思考;更需要放慢節奏」。

他將AI應用視為一項需要持續精進的修為,並透過Preface的課程不斷汲取前沿方法。「認識到自身的局限,即是成功的一半,」他說,「當你自以為無所不知之時,便是終結的開始。」

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從長遠來看,AI軟件始終無法取代的是每個創意決策背後的人——無論決策好壞。儘管這些工具能輕易生成選項,但「建築與設計是極具人性與個人色彩的,」呂慶耀強調,「必須有人為此負責。我不能僅僅說:『哦,AI認為這樣更好。』」

要以人為本做出決策,最終需要領導者「有意識地選擇」直面技術變革。「我們必須正視它。我們是否有勇氣直面它?」呂慶耀問道,「勇氣始於理解,而勇氣亦源於希望。」

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Tatler 隆重呈現「AI領導力聯盟」,聯合6位產業領袖,暢談新時代的領導藍圖。本次規劃與香港科技內容與培訓機構 Preface共同發起,該公司始終致力於協助大眾在瞬息萬變的世界中理解科技、駕馭未來。請點擊此處閱讀完整報導。

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王照溪
領導編輯, Tatler Hong Kong
Tatler Asia
Cat Wang

王照溪為 Tatler Asia 駐港編輯,主理商業、財富、創新及社會影響力等範疇。加入前,她曾任《福布斯亞洲》記者及「Forbes Asia 100 to Watch」榜單助理編輯,專注發掘亞太區內強勢崛起的初創企業及中小企。其新聞事業始於香港權威報章《南華早報》,曾出任實習記者。她生於紐約市,畢業於加州大學洛杉磯分校(UCLA),獲政治學學士學位。