Cover Stephen Chan, pengasas dan CEO kumpulan Inforich, syarikat induk perkhidmatan perkongsian pengecas telefon mudah alih ChargeSpot (Foto: ihsan Inforich)
Stephen Chan, pengasas dan CEO kumpulan Inforich, syarikat induk perkhidmatan perkongsian pengecas telefon mudah alih ChargeSpot (Foto: ihsan Inforich)
1 / 1
Daripada menyanyi rap dengan nama pentas Nycca hingga menjadi “lelaki bateri”, Stephen Chan bercakap kepada Tatler mengenai perjalanannya membina Inforich, syarikat induk perkhidmatan perkongsian bateri mudah alih ChargeSpot
Semasa membentangkan cadangan kepada pemilik hartanah Jepun untuk memasang stesen sewaan bank kuasa ChargeSpot di dalam kedai mereka, Stephen Chan sengaja tidak menyebut tentang kehidupan lampaunya dalam industri muzik—walaupun salah satu lagunya, yang dikeluarkan pada 2007 di bawah nama pentas Nycca, menjadi lagu iringan keluar di Major League Baseball Jepun.
“Saya suka dipandang rendah, untuk menjadi pihak yang dianggap lemah,” kata Chan, pengasas, presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Inforich—syarikat induk Jepun bagi platform perkongsian bateri ChargeSpot—dalam satu temu bual dari pejabat syarikat itu di Hong Kong. Beliau mendapati bahawa orang yang mempersoalkan kelayakannya menjadi sumber motivasi yang kuat. “Saya mahu orang berkata, ‘Oh, anda hanyalah lelaki bateri. Anda tidak lebih daripada itu.’ Saya fikir itu memberi saya kuasa dan kekuatan untuk benar-benar memacu perniagaan ChargeSpot ke hadapan di Jepun.”
Above Stephen Chan di stesen ChargeSpot miliknya (Foto: ihsan Inforich)
Stephen Chan di stesen ChargeSpot miliknya (Foto: ihsan Inforich)
1 / 1
Dikenali dengan bank kuasa berwarna biru dan putih yang terang, jenama ChargeSpot berkembang daripada konsep perkongsian bateri Hong Kong yang dipanggil Cha Cha Station, yang diasaskan pada 2017. Menyedari potensinya, Chan memperoleh 51 peratus kepentingan kawalan melalui Inforich, kemudian melancarkannya secara rasmi di Jepun pada 2018. ChargeSpot kini mengendalikan hampir 96,000 stesen sewaan di sepuluh pasaran, termasuk Jepun—pasaran terbesarnya, dengan 64,000 stesen dan lebih 85 peratus bahagian pasaran domestik—Taiwan, Thailand dan Singapura, dengan pertumbuhan tahun-ke-tahun sebanyak 23 peratus dalam jumlah stesen.
Di Hong Kong, ChargeSpot mengendalikan lebih 6,000 stesen pengecasan, dengan saiz yang pelbagai daripada pembakar roti hingga ke almari. Di kedai serbaneka seperti 7-Eleven atau stesen kereta api, pengguna boleh mengimbas kod QR melalui aplikasi ChargeSpot, membuka kunci bank kuasa mudah alih, dan mengecas pada kadar setiap jam sebelum memulangkan peranti itu ke mana-mana stesen dalam rangkaian ChargeSpot. Untuk menyerlah daripada pesaing, ChargeSpot juga bekerjasama dengan jenama seperti pereka Hong Kong Kasing Lung’s Labubu, Hong Kong Disneyland, Persatuan Bola Sepak Hong Kong, dan ComplexCon Hong Kong.
Baca lagi: Temui lelaki di sebalik kegilaan Labubu: Artis kelahiran Hong Kong Kasing Lung
Di sebalik bank kuasa berteknologi rendah ChargeSpot terletak langkah yang lebih luas ke arah perkhidmatan digital berteknologi tinggi yang menurut Chan dibina berdasarkan interaksi pengguna tempatan secara masa nyata. Rangkaian “lokasi dan teknologi” Inforich merangkumi SpotJobs, platform pekerja gig dengan 2.5 juta pengguna aktif bulanan di Jepun; NaviSpot, “pramutamu AI” pada stesen pengecasan tertentu yang boleh membantu orang ramai menjawab pertanyaan; dan aplikasi ShareSpot yang menggabungkan sewaan basikal, payung, pejabat dan pengecasan kenderaan elektrik ke dalam satu platform.
Bagi Chan, menerajui Inforich melalui fasa seterusnya ini bermakna memanfaatkan identiti pelbagai budaya beliau. Dilahirkan di Hong Kong kepada bapa berketurunan Hakka-Cina dan ibu Jepun, Chan—yang nama Jepunnya ialah Hironobu Akiyama—telah memusatkan falsafah Inforich pada “menghubungkan melangkaui sempadan”. Sebelum mengasaskan Inforich, Chan menjadi perunding untuk jenama pengguna Jepun seperti Kagome dan Ichiran, membantu mereka bertapak di Hong Kong. “Ia benar-benar tentang memahami keperluan teras yang mereka minta,” kata Chan. “Dan itu bukan bahasa, itu benar-benar tentang memahami orang ramai.”
Berikutan penampilan sulungnya pada Disember 2022 di Pasaran Pertumbuhan Bursa Saham Tokyo, Inforich meningkatkan hasil kira-kira 30 peratus tahun-ke-tahun—kadar yang selaras dengan pelan Vision2030 syarikat yang dibentangkan pada Ogos 2023. Walaupun begitu, harga sahamnya lembap. Chan berkata pasaran modal awam berulang kali bergelut untuk menetapkan harga platform perkongsian yang padat dengan perkakasan, menganggapnya sebagai perniagaan utiliti margin rendah.
Pada Februari 2026, Inforich bersetuju dengan pembelian pengurusan yang disokong oleh Bain Capital dalam urus niaga bernilai kira-kira 50 bilion yen. Selesai pada bulan Jun, pembelian itu datang pada premium kira-kira 123 peratus, meninggalkan Chan dengan kepentingan minoriti yang dilaburkan semula bersama pegangan majoriti Bain. Langkah itu adalah mengenai “memberi ruang kepada perniagaan untuk melabur sebelum pertumbuhan, dalam pasaran seperti Eropah dan AS, tanpa kekangan jangkaan pemegang saham suku tahunan,” tambah Chan dalam ulasan e-mel kepada Tatler.
Pembelian Inforich berlaku di tengah-tengah lonjakan bersejarah dalam urus niaga ekuiti persendirian Jepun, di mana transaksi ambil alih syarikat menyumbang hampir separuh daripada jumlah nilai urus niaga pasaran sebanyak 4.8 trilion yen pada 2025, menurut laporan Jun oleh firma perunding Bain & Company (tiada kaitan dengan Bain Capital). Didorong oleh pembaharuan tadbir urus korporat yang berterusan menyasarkan syarikat yang kurang nilai, laporan itu menambah bahawa tawaran ambil alih kekal sebagai ciri utama pasaran Jepun untuk ChargeSpot dan perniagaan berkaitan.
Baca lagi: Di mana kecerdasan pasaran bertemu penemuan budaya: Petang HSBC Premier Elite di Villa Haw Par
Memandang ke hadapan, Inforich menyasarkan untuk menambah perkhidmatan perisian margin lebih tinggi seperti CheerSpot, ciri penglibatan peminat pada aplikasinya. Pengguna boleh membayar untuk iklan, atau “sorakan”, bagi penyanyi atau penari kegemaran mereka, dengan 30 peratus daripada pembelian mereka dihantar terus kepada artis dan rumah produksi mereka. Chan berkata ia adalah caranya untuk menyumbang kembali kepada industri muzik. “Apabila saya seorang artis, jika anda mengeluarkan CD atau lagu di bawah label, pada dasarnya artis hanya mendapat kurang daripada 5 peratus,” kata Chan. “Saya hanya mahu konsep ChargeSpot ini mempunyai lebih banyak aliran hasil untuk dijana bagi artis membuat lagu mereka sendiri atau membuat produksi mereka.”
Untuk bersedia bagi penyenaraian semula yang berpotensi menjelang 2030, CEO itu menggunakan falsafah kepimpinan yang dirumuskan dalam dua frasa: “orang mengasah orang” dan “peranan mengatasi pangkat”—etos yang dikesan kembali ke adegan hip-hop 1990-an, dan apa yang beliau panggil sebagai “tetap berpijak di bumi”.
Beliau merujuk kepada lagu hip-hop pemenang Grammy 1995, I’ll Be There for You / You're All I Need to Get By oleh Method Man yang menampilkan Mary J Blige, sebuah lagu yang memfokuskan kepada kesetiaan, dedikasi bersama dan berdiri di sisi pasangan melalui susah dan senang. Chan secara khusus mendapat motivasi daripada bait lagu Method Man: “Sudah tentu saya boleh / Saya akan berada di sana untuk anda /Jika anda tetap berpijak di bumi dengan saya / Saya tetap berpijak di bumi dengan anda.”
Above Lagu I’ll Be There for You / You're All I Need to Get By oleh Method Man, menampilkan Mary J Blige
Bagi Chan, baris itu adalah etos perniagaan. “Saya benar-benar percaya bahawa ‘tetap berpijak di bumi’ membina kepercayaan,” katanya. “Cara saya suka menjalankan perniagaan ChargeSpot adalah sangat mudah dan sangat langsung, dan ia benar-benar mengenai memperoleh kepercayaan.”
Untuk mengekalkan kepercayaan, Inforich bertaruh bahawa gelombang infrastruktur teknologi seterusnya mungkin tidak ditentukan semata-mata oleh usaha perisian AI—tetapi oleh ribuan kiosk biru muda di sudut jalan, menanti orang ramai yang kehabisan bateri.
BACA SEKARANG:
Cat Wang ialah seorang editor di Tatler Asia yang berpangkalan di Hong Kong, di mana beliau membuat liputan perniagaan, kekayaan, inovasi dan impak. Sebelum ini, beliau merupakan wartawan Forbes Asia dan penolong editor senarai Forbes Asia 100 untuk Dipantau, mengetengahkan syarikat baharu dan syarikat kecil yang sedang meningkat naik di seluruh Asia Pasifik. Beliau memulakan kerjayanya sebagai wartawan pelatih di South China Morning Post, akhbar tercatat di Hong Kong. Dilahirkan di Bandar Raya New York, beliau menamatkan pengajian dari Universiti California, Los Angeles, dengan ijazah Sarjana Muda Sains Politik.
