Cover 创新驱动:当全社会共同跃动,探索发展新动力

在以“创新驱动——全社会的发展动力”为主题的2026年国家创新日活动中,与会嘉宾重点探讨了一个核心议题:如何让创新驱动在经济发展中产生实质性成果,而非仅仅停留在各类项目、活动或倡议的数量上。

越南政府副总理胡国勇表示,越南正迈入一个以宏大增长目标为特征的新发展阶段。为了实现两位数的增长,必须对发展方式进行变革,并寻求新的增长动力。

他强调,创新驱动必须以各领域的实际成果来衡量。对经济而言,这体现在生产率、附加值及竞争力的提升;对政府而言,是管理质量与公共服务的优化;对企业而言,则是应用技术、提高效率及创造新产品的能力;而对广大民众而言,最终成果在于生活质量的改善。

目前,越南已建立起一个包含创新中心、大学、投资基金及支持组织在内的创新驱动生态系统。尽管创新活动呈现多元化发展,但国内企业参与创新的比例依然较低,市场与技术交易平台亦亟待进一步开发。因此,当前的核心目标是从“拥有创新活动”转向“获得创新成果”,而企业被视为这一进程中的核心主体。

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Above 在国家创新日活动现场,与会代表共同探讨创新驱动发展的长远战略。

2026年省级创新驱动指数(PII)为衡量创新能力提供了一个重要视角。

河内以18项指标排名全国第一,继续保持领先地位。胡志明市紧随其后,在社会经济发展与创新驱动生态系统方面均居首位。海防、广宁及北宁跻身全国前五。这些数据揭示了各地在创新能力上的显著差异。然而,更大的挑战在于如何将这种能力真正转化为切实的经济与技术成果。

新加坡的创新驱动经验参考

新加坡国立大学NUSX国家总监Edward Lim先生指出,自1991年以来,新加坡已承诺投入超过1250亿新元用于科研与创新驱动。其中,RIE2030计划在未来五年内将获得370亿新元拨款。该领域公共投资始终维持在GDP的1%左右。

资金贯穿于技术发展的全过程,从概念形成直至产品投放市场。国家研究基金会统筹规划与资金分配,而各大高校与企业负责具体执行。2018至2023年间,新加坡企业的研发支出从55亿新元跃升至90亿新元。

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Above 新加坡完善的创新驱动生态系统为技术研发提供了强大的资金与平台支持。

由两名新加坡国立大学校友创立的生物技术初创公司Forte Biotech便是成功案例。通过GRIP项目,团队的研究成果基于受权专利得以开发,并获得校方资金支持,最终将水产快速检测试剂及诊断解决方案带入越南。Edward Lim建议,越南可借鉴新加坡模式,促进人才流动,建立从概念到市场的全程支持系统,并利用公共资金为初创企业的早期阶段降低风险。

越南创新驱动发展的巨大潜力

Aitomatic创始人兼首席执行官Christopher Nguyen认为,越南拥有独特的资源,包括语言、文化、知识及独特的世界观。随着数字空间中知识积累的日益丰富,这些资源有望转化为AI学习的优质数据。他表示,越南拥有数字化并将其本土知识整合至全球知识库的机会,同时可基于本土数据与文化构建自身的AI创新驱动能力。

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Above 数字化创新驱动正在改变各行各业的运营模式与市场竞争力。

在制造业领域,核心命题在于如何创造更多国内价值。据2026年全球创新驱动指数(GII)显示,越南在高科技产品出口占贸易总额的比重方面处于领先地位。与此同时,外商直接投资(FDI)在2025年占出口总额的77.3%,在电子与高科技行业发挥主导作用。三星越南总经理Na Ki Hong表示,河内研发中心的工程师们已参与到全球产品的软件开发中,Galaxy S24 Ultra发布时,越南语成为其支持的13种语言之一。三星还通过智能工厂建设项目支持了91家本地企业,并培训了201名越南专家。在北宁的一家塑料企业中,数据管理解决方案助力其计划完成率从80%提升至92%,错误率则从12%降至0.5%。这些案例预示了创新驱动的转型方向:从单纯的活动呈现,转向产生实质性的科研能力、技术及实用产品。

从提问开始的创新驱动

科学与技术部部长武海军认为,创新驱动始于从全新的角度审视熟悉的问题,敢于对看似理所当然的事物提出质疑,并将构思转化为实际价值。

他以诺基亚为例说明过去的成功并不能保障未来的适应能力,同时提及DeepSeek作为AI发展新路径的典范。他还引用新加坡通过技术投资解决缺水难题并开发NEWater的案例。

针对越南,部长表示创新驱动思维应体现在重新梳理发展空间、提升行政效能、构建亲民的管理体系,并推动科学、技术、创新驱动、数字化转型及AI成为发展的核心动力。

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Above 创新驱动需要全社会共同改变思维,以探索解决发展瓶颈的新路径。

在企业层面,创新驱动应从生产率、客户需求及能够创造新价值的技术瓶颈入手。对于大学与科研机构,核心在于创造提出新问题与试验创新驱动构想的环境。

在政府职能部门与地方层面,创新驱动体现于政策的制定与执行方式。当新问题出现时,管理机构需及时研究并提供适宜机制。当民众与企业遇到困难时,应明确责任主体、时限及预期结果。

越南能将已形成的创新驱动资源转化为多少价值、技术与核心能力,并在经济中持续累积,才是关键所在。这正是从建立一个充满活动的生态系统,向构建具备实质创新驱动价值能力的经济体系迈进的必经之路。

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