Innovazione: quando la società si muove all’unisono

In occasione del “National Innovation Day 2026”, dedicato al tema dell’innovazione come motore di sviluppo per l’intera società, gli esperti si sono interrogati su come trasformare l’innovazione in risultati economici tangibili, superando la pura proliferazione di iniziative.

Il Vice Primo Ministro Ho Quoc Dung ha sottolineato che il Vietnam sta entrando in una nuova fase di sviluppo caratterizzata da ambiziosi obiettivi di crescita. Raggiungere incrementi a due cifre richiede un’innovazione profonda dei metodi di sviluppo e la ricerca di nuovi driver economici. Secondo il Vice Primo Ministro, l’innovazione deve essere misurata attraverso risultati concreti in vari ambiti: per l’economia significa incremento della produttività e del valore aggiunto; per lo Stato rappresenta un salto di qualità nei servizi pubblici; per le imprese equivale all’applicazione tecnologica efficiente; e per i cittadini si traduce in una migliorata qualità della vita. Il Paese ha costruito un ecosistema di “sàng tòo” (innovazione) con centri di ricerca e fondi di investimento, ma il fulcro di questa evoluzione deve spostarsi dal semplice svolgimento di attività all’ottenimento di risultati tangibili, mettendo le imprese al centro di questo progresso.

Above I leader presenti discutono le prospettive di sviluppo dell’innovazione nel contesto economico nazionale.

I leader presenti discutono le prospettive di sviluppo dell’innovazione nel contesto economico nazionale.

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Un indicatore chiave per valutare questa capacità di “sàng tòo” è l’Indice di Innovazione Locale (PII) del 2026. Hanoi guida la classifica nazionale, seguita da Ho Chi Minh City, eccellente per ecosistemi di innovazione e crescita socio-economica, mentre Hai Phong, Quang Ninh e Bac Ninh completano la top 5.

Sebbene queste cifre riflettano una disparità regionale nelle competenze, la sfida reale rimane trasformare tali capacità in risultati economici e tecnologici concreti, superando la teoria per giungere alla pratica.

Lezioni ed esperienze dall’innovazione di Singapore

Edward Lim, Country Director della NUSX presso la National University of Singapore, ha evidenziato che la nazione ha stanziato oltre 125 miliardi di SGD per la ricerca dal 1991, di cui 37 miliardi destinati al piano RIE2030 per i prossimi cinque anni, mantenendo l’investimento pubblico al circa 1% del PIL.

Il capitale viene distribuito lungo tutto il ciclo di vita tecnologico, dall’ideazione alla commercializzazione. Tra il 2018 e il 2023, la spesa in ricerca e sviluppo delle aziende a Singapore è cresciuta notevolmente, testimoniando l’efficacia di un modello basato su una stretta collaborazione tra istituzioni universitarie e settore privato, volto a stimolare ogni forma di “sàng tòo” applicata.

Above Un panel dedicato all’apprendimento dai modelli internazionali di successo per stimolare l’innovazione locale.

Un panel dedicato all’apprendimento dai modelli internazionali di successo per stimolare l’innovazione locale.

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Forte Biotech, una startup biotecnologica nata da ex studenti NUS, è un esempio virtuoso di come un sistema di supporto ben strutturato possa favorire l’innovazione. Attraverso il programma GRIP, la startup ha utilizzato brevetti accademici e fondi NUS per portare diagnostica rapida nel settore acquicolo in Vietnam. Dal modello di Singapore, Edward Lim suggerisce al Vietnam di promuovere il talento, costruire sistemi di supporto dall’idea al mercato e utilizzare capitale pubblico per ridurre il rischio delle startup in fase embrionale.

Grandi opportunità per l’innovazione in Vietnam

Christopher Nguyen, fondatore di Aitomatic, sostiene che il Vietnam possieda risorse uniche: una cultura, una lingua e una visione del mondo distintive che possono nutrire l’intelligenza artificiale. Digitalizzando questo patrimonio, il Vietnam non solo può arricchire il sapere globale, ma può costruire una propria capacità di innovazione basata su dati e cultura locale.

Above Esperti del settore analizzano come trasformare le risorse culturali in asset tecnologici innovativi.

Esperti del settore analizzano come trasformare le risorse culturali in asset tecnologici innovativi.

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Nel settore produttivo, il Vietnam primeggia per export tecnologico, guidato in gran parte dal settore FDI che copre oltre il 77% delle esportazioni. Samsung, ad esempio, sfrutta le competenze degli ingegneri locali di Hanoi per lo sviluppo di software globali, come dimostra l’integrazione della lingua vietnamita in Galaxy S24 Ultra. Inoltre, programmi di gestione dati hanno aiutato aziende locali a ridurre drasticamente i tassi di errore. Questi casi indicano una transizione necessaria nell’ecosistema di “sàng tòo”: non più solo creare attività, ma sviluppare competenze tecnologiche e prodotti pronti per il mercato.

L’innovazione inizia dal saper porre le domande giuste

Il Ministro della Scienza e della Tecnologia, Vu Hai Quan, afferma che l’innovazione richiede la capacità di guardare ai problemi noti con occhi nuovi. Citando i casi di Nokia e DeepSeek, il Ministro sottolinea che il successo passato non garantisce l’adattabilità futura. Per il Vietnam, questo implica una profonda riflessione sulla riorganizzazione degli spazi di sviluppo e sulla costruzione di una governance vicina ai cittadini.

L’obiettivo è rendere la scienza, la tecnologia, l’innovazione digitale e l’IA i veri motori del progresso nazionale.

Above La discussione sul palco principale si focalizza sulla necessaria trasformazione del pensiero strategico.

La discussione sul palco principale si focalizza sulla necessaria trasformazione del pensiero strategico.

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A livello aziendale, “sàng tòo” deve focalizzarsi su produttività e valore aggiunto. Le università devono agire come laboratori per sperimentazioni audaci, mentre le istituzioni devono snellire i processi decisionali. Il Vietnam è a un bivio: può trasformare le risorse di innovazione che ha già formato in un reale valore economico. Questa transizione da un ecosistema di semplici attività a uno di reale creazione di valore rappresenta la vera sfida futura.

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