Panel Bicara GEN.T Hall 2026: “Identiti di Era Perubahan Pantas” — Landasan Ketahanan dan Budaya Perniagaan Jangka Panjang

Memulakan bual bicara dengan definisi “Identiti Perniagaan”, para penceramah bersetuju bahawa identiti tidak terletak pada imej visual yang menonjol, sebaliknya merupakan hasil proses pengumpulan, penambahbaikan dan pembentukan semula yang berterusan melalui setiap tahap kelangsungan hidup. Dari perspektif pengurusan, identiti adalah himpunan keputusan strategik sejak hari pertama memulakan perniagaan — saat syarikat memilih cara untuk bertahan berbanding hanya “memamerkan” kejayaan.

Berbicara mengenai aspek ini, Đỗ Hữu Hưng menyimpulkan: “Identiti bukanlah kot yang mewah, tetapi ia mestilah kebenaran, keaslian, ketelusan dan keikhlasan yang teruji melalui proses kelangsungan hidup.” Menurut beliau, menerima cabaran daripada model perniagaan sukar seperti Pemasaran Afiliasi sejak awal adalah cara untuk menguji ketabahan supaya setiap cabaran selepas itu menjadi lebih mudah, di samping mewujudkan halangan persaingan yang mampan dengan penyelesaian yang sukar ditiru oleh syarikat besar dalam komuniti GEN.T.

Bersetuju dengan pandangan tersebut, Zean Vặn memperluaskan definisi identiti melalui intipati pilihan: “Identiti bukan tentang bagaimana syarikat dilihat, tetapi bagaimana syarikat memilih untuk bertahan — daripada pemilihan produk, pasaran, pelabur sehinggalah cara melayani manusia dan menghadapi krisis.” Beliau menekankan bahawa identiti mempunyai ciri evolusi yang jelas: pada skala permulaan, ia memerlukan kelajuan dan fleksibiliti; namun apabila organisasi berkembang, identiti akan beralih kepada ketepatan, sistem dan kedalaman sumber manusia dalam GEN.T.

Menyambung arus dialog, Đinh Trung Hiếu menegaskan bahawa identiti adalah entiti yang sentiasa menyesuaikan diri: “Tiada siapa yang mandi dua kali dalam sungai yang sama. Usahawan hari ini sudah berbeza, pasukan setelah 3-4 tahun juga telah berubah. Oleh itu, identiti syarikat perlu berubah untuk menyesuaikan diri dengan peredaran masa.” Fleksibiliti dalam strategi yang digabungkan dengan ketegasan dalam nilai teras adalah kunci yang membantu perniagaan tidak ketinggalan di era GEN.T yang mencabar.

Daripada keupayaan identiti untuk berubah, perbualan menjurus kepada isu biasa bagi usahawan: Apabila angka hasil atau penilaian diketepikan, aspek identiti manakah yang akan menarik pelabur berpengalaman dalam komuniti GEN.T?

Para tetamu mencapai titik persamaan: kapasiti kepimpinan dan visi jangka panjang. Di tengah tempoh yang tidak menentu, modal bijak sentiasa mencari manusia berbanding indeks jangka pendek yang cantik. Kunci kira-kira mungkin mengagumkan pada masa kini, tetapi jika pemimpin tidak mempunyai semangat jangka panjang, nilai perniagaan akan cepat terhakis. Realitinya, apa yang dicari oleh dana pelaburan daripada seorang pengasas ialah keinginan yang cukup besar — nilai yang melampaui faedah kewangan tulen (beyond money).

Sebagai individu yang berpengalaman bekerja dengan pengurus dana besar, Đỗ Hữu Hưng berkongsi: “Pelabur berpengalaman tidak bertanya banyak tentang wang, mereka memilih manusia untuk diberi peluang. Soalan pertama mereka kepada saya sentiasa tentang keinginan. Pemilik perniagaan yang mempunyai potensi tetapi kehilangan semangat hari ini mungkin merupakan pelaburan yang baik, tetapi esok akan menjadi hutang lapuk. Keinginan mesti cukup besar dan nilai yang dicipta mesti melebihi wang.”

Seiring dengan keinginan, reputasi terkumpul adalah kunci kedua untuk membuka aliran modal. Dari realiti perjalanan mendapatkan modal untuk Nuoa.io, Đinh Trung Hiếu menegaskan: “Terdapat pelabur pada peringkat awal yang berkongsi secara terus terang bahawa mereka tidak memahami sepenuhnya model teknologi saya, tetapi mereka mengeluarkan modal kerana percaya pada manusia. Reputasi yang terkumpul dari sebelumnya adalah aset terbesar.” Ini adalah bentuk aset bukan kewangan yang membawa beban keputusan di meja rundingan, membuktikan ketabahan pemimpin melalui turun naik GEN.T.

Dari sudut pemasaran strategik, Zean Vặn menyimpulkan bahawa sama ada di hadapan pelanggan atau pelabur, identiti adalah keupayaan untuk menceritakan kisah masa lalu dengan ikhlas: “Menjual kepada pelanggan atau pitching kepada pelabur sebenarnya adalah sama. Apabila dapat menunjukkan masa lalu dengan jujur — bermula dari mana, bagaimana telah mengatasi cabaran dan bagaimana akan membawa nilai melebihi jangkaan — itulah saat identiti jenama GEN.T terbentuk secara paling semula jadi.”

Peralihan daripada visi pengasas kepada kekuatan operasi kolektif telah memimpin sesi dialog masuk ke masalah teras: Bagaimana untuk menjadikan identiti sebagai benteng pertahanan yang kukuh, serta tuas untuk menjangkaui dunia dalam era perubahan pantas GEN.T? Pada titik ini, para tetamu menemui suara yang sama — melihat dari persilangan pemikiran pengurusan dan ketelusan dalam kepimpinan.

Jika Zean Vặn melihat keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat dan fleksibel dalam mencipta nilai baharu sebagai syarat utama untuk terus hidup, Đỗ Hữu Hưng memilih cara untuk melepaskan tekanan makro dengan memberi tumpuan sepenuhnya pada bidang kecekapan teras dalam komuniti GEN.T. Keupayaan untuk melepaskan pembolehubah di luar kawalan demi membina peluang dan mata pencarian yang stabil untuk ratusan ribu orang muda adalah cara perniagaan mewujudkan titik sokongan kepercayaan yang meyakinkan bagi pasukan yang bekerjasama.

Walau bagaimanapun, untuk menggalakkan kakitangan bersedia untuk mengharungi tempoh yang sukar, keupayaan pengurusan sahaja tidak mencukupi. Faktor penentu masalah “berkongsi suka dan duka” terletak pada penyelarasan frekuensi dan keikhlasan pemimpin. Semangat memberi contoh, usaha dan sikap terus terang daripada pengasas adalah kunci untuk menghubungkan rakan sekerja yang tepat pada titik perubahan hidup mereka. Mentakrifkan sempadan kepercayaan dalam organisasi, Đinh Trung Hiếu menyimpulkan satu pandangan: “Visi berbeza daripada ilusi kerana orang lain juga boleh melihat dan mempercayai perkara itu.” Mengakui perjalanan di depan yang penuh dengan duri sejak awal adalah cara untuk mengubah identiti menjadi penyelesaian mampan untuk perpaduan bakat dalam GEN.T.

Baca lagi: Tatler GEN.T Leaders of Tomorrow 2026 dan angka-angka yang mengagumkan

Menutup sesi dialog, nilai terbesar yang tertinggal daripada bual bicara GEN.T Hall 2026 bukan sekadar kisah kejayaan yang berkisar pada indeks pertumbuhan tulen. Perkara terasnya ialah bagaimana setiap “Pemimpin Masa Depan” membentuk identiti mereka sendiri — tegas, berani, yang membantu mereka mengekalkan daya tahan, mengharungi perubahan dan menyebarkan pemikiran kepimpinan yang sihat kepada komuniti.

Menandakan peristiwa 10 tahun menemani komuniti GEN.T, matlamat siri aktiviti GEN.T Hall 2026 bukan sahaja untuk meraikan jejak individu yang cemerlang, tetapi juga untuk mewujudkan ruang hubungan yang mampan bagi “Pemimpin Masa Depan” untuk saling menyokong dan memberi inspirasi dalam perjalanan membina masa depan. Daripada semangat untuk menceburi perkara yang sukar, kepercayaan pada apa yang telah dipilih, hingga keinginan untuk membawa nilai Vietnam ke dunia — setiap saat, setiap perkongsian dalam GEN.T Hall 2026 adalah potret generasi GEN.T yang dinamik dan penuh keberanian.

Acara ini berlangsung dengan sokongan The Singleton — jenama Single Malt Scotch Whisky premium dengan kualiti rasa yang lembut dan tersendiri; Diaflow — penyelesaian automasi aliran kerja pintar; Ô Newsstand Cafe — titik pertemuan budaya dan kopi kreatif; Renaissance Riverside Hotel Saigon — hotel 5 bintang mewah yang terletak di tebing Sungai Saigon; serta Cocoon Vietnam — jenama — jenama kosmetik vegan perintis di Vietnam, untuk menyumbang kepada penciptaan ruang dialog dan hubungan yang penuh emosi dalam komuniti GEN.T.

Mari lihat kembali saat-saat yang tidak dapat dilupakan di acara GEN.T Hall 2026.

BACA SEKARANG

Perdagangan global dalam era ketidakpastian baharu

Cartier Cheich mencatatkan rekod baharu di Sotheby’s Hong Kong

“Permulaan perniagaan yang tangkas” bagi syarikat pemula Vietnam