Future Newsrooms Study 2026: A “tòa soạn” após a era do alcance

O relatório descreve a evolução da “tòa soạn” em quatro estágios. Na era da mídia de massa, a vantagem residia no alcance, na escassez de informação e no prestígio da marca. A confiança, vinculada à instituição jornalística, era reforçada pela tradição e pela presença física dos jornais impressos. Na era da busca, o diferencial tornou-se a capacidade de aparecer exatamente quando o usuário precisava de respostas. Com a ascensão das plataformas, a redação teve que aprender a marcar presença em fluxos de notícias, redes sociais e novos agregadores.

A fase seguinte é denominada “a era da comunidade”. Aqui, a vantagem é definida pelo poder dos relacionamentos: redes de confiança, comunidades formadas em torno de temas específicos e nichos de conteúdo especializado. As lições anteriores permanecem válidas, mas não garantem mais a posição de liderança. Uma “tòa soạn” precisa responder claramente a quem serve, que valor distinto oferece e por que os leitores devem manter uma relação de longo prazo.

Essa tendência reflete-se nas prioridades para 2026: 73% dos entrevistados citam o aumento do engajamento do leitor como um de seus três principais objetivos. A sustentabilidade do modelo de negócio e a expansão do alcance atingiram 69%, sendo que a sustentabilidade ocupa o primeiro lugar em peso estratégico.

Mesmo em redações dependentes de publicidade, o alcance já não é o único destino. Entre essas, 52% priorizam simultaneamente o alcance e o engajamento. O relatório conclui que a escala de acesso deve ser convertida em relacionamentos profundos para que a “tòa soạn” construa um modelo sustentável.

Em que tipos de narrativa a “tòa soạn” planeja focar nos próximos anos para manter uma voz editorial distinta?

Os resultados apontam que reportagens explicativas lideram com 74%, seguidas por reportagens especiais e entrevistas, com 51%. Conteúdos de contexto somam 49%, empatados com notícias diárias. Verificação de fatos atinge 44%, explicação dos processos de redação 43% e comentários opinativos 41%.

Essa ordem reflete uma mudança significativa na “tòa soạn”. O relatório sugere que as redações estão migrando para um jornalismo original que agrega valor próprio: perspectivas únicas, trabalho de campo, análises desenvolvidas internamente e conteúdos que não podem ser facilmente encontrados em outros locais.

A distinção fica ainda mais clara ao comparar redações com estratégia editorial consolidada versus aquelas focadas no fluxo diário. As redações com maior engajamento estratégico investem 6% a mais em conteúdos contextuais. O relatório não sugere que o noticiário diário perdeu sua importância, mas ressalta a capacidade de escolha da “tòa soạn”. Quanto mais a estratégia é alinhada às decisões editoriais, mais a “tòa soạn” investe em profundidade e diferenciação.

No contexto da inteligência artificial, essa escolha é crucial. A “tòa soạn” deve definir, setor por setor, qual é o conteúdo original que realmente precisa produzir, evitando a mera comoditização de informações facilmente replicáveis.

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O crescimento do vídeo não significa que o conteúdo escrito perdeu seu papel central na “tòa soạn”. Cerca de 97% das redações planejam focar em pelo menos um formato de texto. Vídeos chegam a 91%, outros formatos a 86% e áudio a 78%.

Em termos específicos, vídeos curtos lideram com 79%, mas o texto aprofundado aparece logo atrás, com 72%. Conteúdo visual e interativo atinge 63%, enquanto eventos e boletins informativos somam 51%.

A FT Strategies descreve este investimento como a “segunda grande onda em direção ao vídeo”, reiterando que, entre todos os formatos, o texto continua sendo a prioridade da “tòa soạn”.

Reportagens aprofundadas permanecem no topo da lista de investimentos. O futuro da “tòa soạn” repousa na capacidade de criar produtos editoriais de profundidade, essenciais para manter o diferencial competitivo.

Uma mudança notável na “tòa soạn” é a transição “da interação como atividade de distribuição para a comunidade como parte da infraestrutura”. Redações adaptáveis trazem leitores para perto do processo criativo, valorizando a transparência e a expertise dos jornalistas.

Exemplos incluem o Financial Times, que organiza sessões de perguntas e respostas, e o projeto Solving Stuff, do Stuff Digital na Nova Zelândia, onde leitores sugerem pautas de investigação. Com mais de 500 sugestões, o projeto demonstrou que envolver o leitor no processo da “tòa soạn” aumenta drasticamente o tempo de leitura e o engajamento.

Esses projetos provam que a “tòa soạn” pode transformar o leitor de um espectador passivo em um colaborador ativo na construção da narrativa jornalística.

A confiança na “tòa soạn” está migrando para os indivíduos dentro da redação. 78% das organizações acreditam que serão necessários mecanismos de remuneração distintos para jornalistas influentes. 41% das redações optam por desenvolver capacidades internas, enquanto 34% buscam parcerias externas.

Contudo, a falta de programas formais de treinamento para vídeo ainda é um desafio para a “tòa soạn”. O critério para parcerias não deve ser apenas o número de seguidores, mas a expertise de nicho e a capacidade de conduzir conversas que a “tòa soạn” não conseguiria criar sozinha.

A estrutura da “tòa soạn” está evoluindo de departamentos tradicionais para grupos focados por temas e comunidades. Uma célula pode ser organizada em torno de um tema claro, um líder reconhecido e um conjunto de produtos especializados.

O caso do Grupo RBS, no Brasil, ilustra essa mudança: a “tòa soạn” foi dividida em dois grupos: um focado em notícias rápidas e redes sociais, e outro em investigações e análises profundas. Essa reestruturação gerou um aumento de 18% nos leitores fiéis e de 200% nas taxas de retorno de público.

Esses resultados confirmam que, mesmo em um cenário volátil, a “tòa soạn” que aposta em profundidade e conexão direta com o leitor constrói uma base muito mais resiliente.

O “Future Newsrooms Study 2026” não dita um modelo único, mas convida a “tòa soạn” a refletir sobre sua proposta de valor. A tecnologia muda rápido, mas a tendência de investimento é clara: priorizar reportagens explicativas, análises, aprofundamento e conexão comunitária.

Quando o conteúdo genérico se torna abundante, a vantagem competitiva da “tòa soạn” repousa no jornalismo autêntico, nas relações confiáveis e na valorização de comunidades formadas por interesses comuns.

FT Strategies é a consultoria do Financial Times para mídia.

WAN-IFRA é a associação mundial dedicada ao jornalismo livre e à sustentabilidade da “tòa soạn”.

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