IA agentique, investissement de valeur : 8 tendances mondiales à suivre en 2026

Lors d'un séminaire récent sur les tendances mondiales, le Dr Santitarn Sathirathai, conseiller à l'Institut de recherche pour le développement de la Thaïlande et lauréat Tatler Most Influential en 2024, a partagé l'opinion selon laquelle l'arrivée de l'IA a créé quatre nouvelles classes économiques :

1. Les propriétaires d'IA (AI landlords) : ceux qui possèdent les secteurs liés à l'IA, y compris les puces de traitement, les créateurs d'IA, les centres de données, l'énergie et les applications d'IA spécialisées.
2. Les cyborgs : ceux qui ne sont pas producteurs mais intègrent l'IA pour augmenter l'efficacité et réduire les coûts, accroissant leur valeur de manière exponentielle.
3. Les professionnels du service : groupes se concentrant sur l'interaction humaine et le contact humain, tels que les enseignants, le personnel navigant et le personnel de service.
4. Les déplacés : ceux incapables de s'adapter à l'IA, qui seront poussés aux marges de la société.

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La transition démographique est à la fois un défi urgent et une opportunité massive. Le Forum économique mondial a déclaré dans son livre blanc Future-Proofing the Longevity Economy: Innovations and Key Trends, publié en mars 2025, que l'espérance de vie moyenne mondiale a considérablement augmenté. Dans les pays à revenu élevé, elle pourrait dépasser 80 ans.

Ce changement nécessite de repenser la “résilience financière” et la “participation économique” à chaque étape de la vie. Les gouvernements, les entreprises et la société civile doivent agir maintenant pour construire des systèmes permettant aux personnes de tous âges de prospérer. L'avenir de l'économie de la longévité est en marche, avec des innovations émergeant pour relever ces défis démographiques. Sans action audacieuse, le monde risque une instabilité financière et une surcharge des systèmes de santé.

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Les conflits commerciaux entre l'Amérique et la Chine, alimentés par les droits de douane du président américain Donald Trump, ont conduit à des perspectives divergentes de la part des analystes de politique étrangère. The Economist rapporte que, d'une part, cela menace d'une nouvelle guerre froide entre les blocs de puissance dirigés par les États-Unis et la Chine, tandis que d'autre part, le monde se divise en “sphères d'influence” entre l'Amérique, la Chine et la Russie.

L'agitation croissante dans le paysage mondial appelle à des initiatives favorisant l'unité et la coopération, que ce soit par le biais de blocs commerciaux ou du “friend-shoring” (relocalisation chez des partenaires), pour maintenir la dynamique des exportations et la croissance économique. En Thaïlande, les changements se manifestent par les politiques “Quick Big Win” de sa ministre du Commerce, Suphajee Suthumpun, qui déploie des stratégies pour se diversifier vers de nouveaux marchés, tels que le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Asie du Sud et l'ASEAN.

En 2024, l'investissement mondial dans la transition énergétique a dépassé les 2 000 milliards USD. Le rapport World Energy Investment de l'Agence internationale de l'énergie (AIE), publié en 2025, a montré que les flux de capitaux vers le secteur de l'énergie devaient augmenter en 2025 pour atteindre 3 300 milliards USD, soit une hausse de 2 % en termes réels par rapport à l'année précédente. Environ 2 200 milliards USD étaient destinés aux énergies renouvelables, au nucléaire, aux réseaux, au stockage, aux carburants à faibles émissions, à l'efficacité et à l'électrification collectivement, soit deux fois plus que les 1 100 milliards USD consacrés au pétrole, au gaz naturel et au charbon. 

Selon le 2026 Renewable Energy Industry Outlook de Deloitte Insights, des défis se profilent en raison de la nouvelle loi fiscale américaine—souvent appelée One Big Beautiful Bill Act (OBBBA)—et des mesures de contrôle des dépenses étrangères (FEOC). Ces mesures ont annulé plusieurs crédits d'impôt pour l'énergie propre, entraînant une baisse de 18 % des investissements éoliens et solaires au premier semestre 2025. Malgré cela, les énergies renouvelables représentaient encore 93 % de la croissance des capacités aux États-Unis jusqu'en septembre 2025, l'énergie solaire et les systèmes de stockage d'énergie constituant 83 %.

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Deloitte suggère aux dirigeants de “construire vite, maintenir la flexibilité et investir dans la résilience”. Les stratégies clés incluent :

• S'adapter à un paysage énergétique changeant pour capturer les crédits d'impôt restants et gérer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement FEOC

• Les modèles commerciaux de stockage d'énergie passent des services auxiliaires de réseau au commerce d'énergie (arbitrage énergétique) et aux contrats hybrides. Les entreprises devraient accélérer le déploiement solaire-plus-stockage pour répondre à la demande à court terme, tout en investissant dans des technologies de batteries de plus longue durée.

• Les pressions économiques et politiques accentuent l'accent sur la discipline du capital et le contrôle des coûts. Les outils pilotés par l'IA sont désormais centraux pour réduire les coûts, raccourcir les délais et améliorer l'efficacité.

• Bien que l'activité transactionnelle ait ralenti, les investisseurs restent concentrés sur les actifs matures, les projets en phase tardive et les acquisitions de plateformes offrant une protection refuge et une valeur évolutive.

• Les droits de douane à l'importation et les restrictions FEOC poussent les développeurs à diversifier leurs sources et à réduire leur dépendance aux importations. À court terme, cela signifie constituer des stocks et sécuriser des fournisseurs alternatifs ; à plus long terme, relocaliser, fabriquer localement, recycler et nouer des partenariats stratégiques pour construire des chaînes d'approvisionnement résilientes.

La gestion de patrimoine est à un point d'inflexion, alors que les investisseurs s'éloignent des stratégies passives vers des approches axées sur la valeur, transparentes et flexibles.

Linnovate Partners estime que l'investissement institutionnel lié aux critères ESG atteindra 33 900 milliards USD en 2025. Malgré une baisse de 25 % des levées de fonds privés, les actifs mondiaux sous gestion sont passés de 135 000 milliards USD en 2024 à 147 000 milliards USD mi-2025, renforçant la confiance dans le secteur.

D'ici 2026, on s'attend à ce que les gestionnaires de fonds privilégient les fondamentaux opérationnels plutôt que les multiples de valorisation. L'IA et l'automatisation remodèlent les opérations des fonds, McKinsey estimant des impacts potentiels sur les coûts de 25 à 40 %. EY rapporte que 95 % des gestionnaires d'actifs et de patrimoine ont étendu leur utilisation de l'IA générative.

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L'urbanisation est l'une des tendances mondiales les plus significatives du 21e siècle. Le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (DESA) prévoit qu'environ 2,5 milliards de personnes vivront dans des zones urbaines d'ici le milieu de ce siècle. D'ici 2028, New Delhi, la capitale de l'Inde, devrait devenir la ville la plus peuplée du monde.

Cette croissance démographique rapide entraînera une demande croissante de ressources et de services urbains. “De nombreux pays seront confrontés à des défis pour répondre aux besoins des populations urbaines croissantes, notamment en matière de logement, de transport, de systèmes énergétiques et d'autres infrastructures, ainsi que d'emploi et de services de base tels que l'éducation et la santé”, a noté le DESA.

L'agence a exhorté les gouvernements à adopter des politiques plus intégrées pour améliorer la qualité de vie des populations urbaines et rurales, tout en renforçant les liens urbains-ruraux en s'appuyant sur les liens socio-économiques et environnementaux existants. Parallèlement, cette tendance accélère la demande de villes intelligentes, de bâtiments verts et de solutions de construction avancées.

L'élan derrière les véhicules électriques (VE) continue de s'accélérer, les ventes mondiales de VE devant dépasser 20 millions d'unités d'ici 2025—soit plus d'un quart de toutes les ventes de voitures neuves. Polaris Market Research prévoit que le marché de la mobilité partagée atteindra 815 milliards USD d'ici 2032, tandis que les données de Virta Global indiquent que les VE représenteront 25 % de tous les achats de nouveaux véhicules en 2025.

À mesure que les villes s'étendent, la technologie de mobilité avancée aidera à accroître l'accès, réduire les émissions et alléger la congestion du trafic.

StartUs Insights, une plateforme de recherche basée en Autriche spécialisée dans les start-ups et les entreprises à forte croissance du secteur de l'énergie propre, rapporte que de nombreuses régions du monde ont introduit des politiques pour promouvoir des initiatives de mobilité respectueuses de l'environnement et accélérer le passage aux véhicules électriques. L'expansion des systèmes de transport public durables et les technologies clés façonnant l'avenir de la mobilité incluent les véhicules électriques, la conduite autonome, les véhicules connectés et les plateformes de mobilité partagée.

Cette histoire a été écrite à l'origine en thaï par Usanisa Wongmongkolrit et publiée le 9 décembre 2025

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