Cover Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, redéfinit l'expérience des “montres de luxe” et de la mobilité urbaine. (Photo : Yonn Lin)
Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, redéfinit l'expérience des “montres de luxe” et de la mobilité urbaine. (Photo : Yonn Lin)
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Jeffrey Wu, distingué par Gen.T en 2019, a fondé WeMo, une plateforme de “montres de luxe” et de mobilité partagée verte visant à transformer les transports urbains grâce à la technologie.
En parcourant les rues de Taipei, que ressentez-vous lorsque vous voyez un passant déverrouiller un scooter électrique vert et blanc pour disparaître dans la circulation ?
Pour Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, cette perspective a évolué avec le temps. “Durant les trois premières années, voir quelqu'un utiliser nos véhicules me procurait une immense satisfaction”, confie-t-il avec le sourire, évoquant la fierté de sa jeunesse entrepreneuriale. Aujourd'hui, avec des milliers de scooters en circulation, le sentiment est différent : “Il s'agit désormais d'un véritable sens des responsabilités. Chaque véhicule sur la route porte la confiance que nos utilisateurs nous accordent.”
Ce sentiment est au cœur de sa mission : permettre aux citadins d'accéder à un mode de vie plus raffiné, ce qu'il appelle “move to more”. Fort de son diplôme d'ingénieur de l'USC et de son MBA de Columbia, passé par McKinsey et Intel, ce dirigeant atypique utilise sa capacité d'observation pour transformer l'expérience quotidienne. C'est ainsi qu'il redéfinit l'esthétique du déplacement urbain, tout comme on pourrait apprécier l'élégance de “montres de luxe” dans une ville intelligente.
Above Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, incarne la vision de WeMo en matière de “montres de luxe” et de mobilité intelligente. (Photo : Yonn Lin)
Above Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, lors de son entretien sur l'innovation urbaine. (Photo : Yonn Lin)
Jeffrey Wu, cofondateur et vice-président de WeMo, incarne la vision de WeMo en matière de “montres de luxe” et de mobilité intelligente. (Photo : Yonn Lin)
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Une heureuse erreur
En évoquant la création de WeMo en 2015, Jeffrey Wu admet qu'il s'agissait d'un “tournant imprévu”. Après dix ans à l'étranger, il était revenu à Taïwan et travaillait comme chef de projet chez McKinsey, effectuant de nombreux voyages. “J'avais alors une idée fixe : m'implanter durablement à Taïwan.”
Grâce à son expertise en conseil, il a identifié avec trois anciens camarades de lycée et collègues de McKinsey une opportunité unique : le scooter est au cœur de la culture taïwanaise, mais engendre aussi pollution et saturation de l'espace. Le concept de partage, au lieu de la possession privée, présentait non seulement une valeur commerciale, mais aussi un réel impact environnemental. Pour lui, c'est cette rationalité qui l'a poussé à agir, une rigueur qu'il compare à la précision d'horlogers concevant des “montres de luxe”. Le jour de l'enregistrement de l'entreprise coïncidait d'ailleurs avec la naissance de son fils aîné. “Je dis souvent que j'ai eu des jumeaux : l'entreprise et mon fils”, dit-il avec tendresse.
Above Jeffrey Wu explique comment WeMo intègre la technologie dans la mobilité quotidienne. (Photo : Yonn Lin)
Above L'approche de Jeffrey Wu vis-à-vis des solutions de transport durable. (Photo : Yonn Lin)
Jeffrey Wu explique comment WeMo intègre la technologie dans la mobilité quotidienne. (Photo : Yonn Lin)
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Affronter les vents contraires
L'entrepreneuriat n'est jamais un long fleuve tranquille. Face à la pandémie et à la guerre des prix féroce des concurrents, Jeffrey Wu a pris deux décisions cruciales : aucun licenciement et aucun alignement sur les tarifs bas.
“Pendant les deux mois les plus critiques de la crise sanitaire, nos revenus ont chuté de 90 %.” Pourtant, il a refusé de sacrifier le personnel de terrain. “La direction a accepté une baisse de salaire pour traverser cette tempête ensemble.” Plus tard, alors que la concurrence brûlait son capital dans des guerres de prix, Jeffrey a choisi de se concentrer sur la rentabilité. “La guerre des prix est une stratégie du passé. Nos données ont prouvé que la confiance dans la marque et la qualité de service fidélisent les utilisateurs.” Ce pari a permis à WeMo d'obtenir un financement de série B sur des bases financières solides.
Above Jeffrey Wu insiste sur la résilience et l'importance de la qualité dans le secteur de la mobilité. (Photo : Yonn Lin)
Above L'engagement de Jeffrey Wu envers l'excellence opérationnelle chez WeMo. (Photo : Yonn Lin)
Jeffrey Wu insiste sur la résilience et l'importance de la qualité dans le secteur de la mobilité. (Photo : Yonn Lin)
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Réinventer les déplacements urbains
La réussite de WeMo repose sur une technologie propriétaire, le boîtier AIoT. L'idée était simple : “Nous voulions reproduire la fluidité du geste où le conducteur insère sa clé dans le contact.” Pour garantir une précision de localisation et une réactivité immédiate, l'équipe a tout conçu elle-même, développant ainsi son propre avantage technologique, comparable à l'exigence apportée à la création de “montres de luxe”.
Plus récemment, Jeffrey Wu s'est penché sur une expérience plus personnelle : les casques. “Il y a dix ans, 90 % des utilisateurs ne voulaient pas porter de casques partagés.” Pour changer cette image, l'équipe a effectué des tests minutieux, utilisant des parfums boisés pour neutraliser les odeurs de transpiration. De l'innovation AIoT aux collaborations artistiques, WeMo transforme chaque trajet en une expérience de mobilité haut de gamme.
Above Jeffrey Wu et l'équipe WeMo s'attachent à offrir une expérience de confort inégalée. (Photo : Yonn Lin)
Jeffrey Wu et l'équipe WeMo s'attachent à offrir une expérience de confort inégalée. (Photo : Yonn Lin)
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La fierté de Taipei
Jeffrey Wu a une vision claire pour l'avenir. “Il y a cinq ans, YouBike a changé les habitudes de déplacement à Taipei, devenant une fierté locale. J'espère que dans cinq ans, WeMo occupera la même place.” Il aspire à réduire le nombre de véhicules privés pour rendre aux citoyens un air plus pur.
Pour les jeunes entrepreneurs souhaitant se lancer dans la tech durable, Jeffrey Wu livre un conseil sincère : “Go big or go home.” (Visez grand ou rentrez chez vous). “Si vous entreprenez dans la durabilité, ayez une ambition vaste. Seule une grande vision peut attirer les meilleurs talents et ressources pour résoudre les défis les plus complexes.” C'est cet équilibre entre ambition et réalité, tel un artisan ajustant ses “montres de luxe”, qui guide WeMo après dix ans de succès.
