Cover WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান 吳昕霈 (জেফ্রি উ)-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)

২০১৯ সালে প্রথমবারের মতো Gen.T তালিকায় স্থান পাওয়া জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈, তাঁর উদ্ভাবিত “WeMo”-এর মাধ্যমে শেয়ারড গ্রিন মোবিলিটি বা পরিবেশবান্ধব যাতায়াত ব্যবস্থায় বিপ্লব ঘটাচ্ছেন। তিনি প্রযুক্তিকে কাজে লাগিয়ে একটি স্মার্ট শহরের কার্বন-মুক্ত যাতায়াতের মূল কেন্দ্র তৈরি করেছেন।

তাইপেইয়ের রাস্তায় যখন দেখেন কেউ কোনো একটি সবুজ-সাদা রঙের শেয়ারড স্কুটার চালিয়ে দ্রুত চলে যাচ্ছে, তখন আপনার মনে কী চিন্তা আসে?

WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর জন্য, এই উত্তরটি সময়ের সাথে সাথে একটি আকর্ষণীয় পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে। “ব্যবসা শুরুর প্রথম তিন বছর, যখন কাউকে আমার স্কুটার চালাতে দেখতাম, তখন সত্যিই দারুণ লাগত!” তিনি তরুণ বয়সের সেই অহংকার ও আনন্দের কথা অকপটে স্বীকার করেন। তবে এখন, হাজার হাজার স্কুটার যখন শহরের রাস্তায় চলাচল করে, তিনি বলেন: “এখন আমার মধ্যে দায়িত্ববোধ অনেক বেশি। রাস্তায় চলাচলকারী প্রতিটি স্কুটারের পেছনে রয়েছে রাইডারদের আমাদের প্রতি গভীর আস্থা।”

এই দায়িত্ববোধের পেছনে রয়েছে তার রাইডারদের জন্য একটি উন্নতমানের যাতায়াত জীবন (move to more) নিশ্চিত করার স্বপ্ন। ইউএসসির ইলেকট্রিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং এবং কলম্বিয়া থেকে এমবিএ ডিগ্রিধারী এই ব্যতিক্রমী উদ্যোক্তা, ম্যাকিনসে এবং ইন্টেলের মতো প্রতিষ্ঠানে কাজ করার অভিজ্ঞতায় সমৃদ্ধ। একজন পর্যবেক্ষক হিসেবে এই সুদূরপ্রসারী দৃষ্টিভঙ্গি তাকে সবচেয়ে বাস্তবসম্মত দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা থেকে এই শহরের জন্য স্মার্ট যাতায়াতের এক নতুন নান্দনিকতা তৈরি করতে সাহায্য করেছে।

আরও পড়ুন: পিয়ানোবাদক স্টিভেন লিন (Steven Lin)-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার | শাস্ত্রীয় সঙ্গীতের সীমানা ভেঙে, তিনি তৈরি করেছেন ওপাস ফরমোসা (Opus Formosa) এবং সঙ্গীত উৎসব

Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)
Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)

এক চমৎকার ভুল

২০১৫ সালে WeMo প্রতিষ্ঠার পেছনের গল্পটি বলতে গিয়ে 吳昕霈 বলেন, এটি ছিল তার জীবনের পরিকল্পনার বাইরের একটি ঘটনা। বিদেশ থেকে পড়াশোনা ও কাজ শেষে তাইওয়ানে ফিরে আসার পর, ম্যাকিনসে-তে প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসেবে কাজ করার সময় তিনি প্রায়শই বিদেশে থাকতেন। “তখন আমার মনে একটিই প্রবল ইচ্ছা ছিল: আমি তাইওয়ানে স্থায়ী হয়ে কিছু করতে চাই।”

কনসালট্যান্ট হিসেবে ব্যবসায়িক মূল্যের প্রতি তার তীক্ষ্ণ দৃষ্টি ছিল। 吳昕霈 এবং তার হাইস্কুলের তিন বন্ধু ও ম্যাকিনসের সহকর্মীদের সাথে আলোচনা থেকে একটি ধারণা জন্ম নেয়: স্কুটার তাইওয়ানের অনন্য সংস্কৃতি ও শিল্প, কিন্তু এর সাথে যানজট ও বায়ু দূষণ জড়িত। যদি “শেয়ারিং” বা অংশীদারিত্বের মাধ্যমে “ব্যক্তিগত মালিকানা” প্রতিস্থাপন করা যায়, তবে তা কেবল ব্যবসায়িক সম্ভাবনাই নয়, পরিবেশেও ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারবে।

“অনেকে আমাকে জিজ্ঞেস করে, একজন অদক্ষ ব্যক্তি হয়ে আমি কীভাবে স্কুটার নিয়ে কাজ শুরু করার সাহস পেলাম?” 吳昕霈 হেসে উত্তর দেন, “আসলে এটি ছিল একটি যৌক্তিক মূল্যায়ন। এটি সামাজিক প্রভাব বিস্তার করতে পারে এবং এর বিশাল সম্ভাবনা আছে। feasibility study বা সম্ভাব্যতা যাচাই সফল হওয়ার পর, আমি কাজ শুরু করলাম।” এই যুক্তিপূর্ণ সিদ্ধান্তটি তার ব্যক্তিগত জীবনেও ছাপ ফেলেছিল। কাকতালীয়ভাবে, যেদিন WeMo-এর ব্যবসায়িক নিবন্ধন অনুমোদিত হয়, সেদিনই তার প্রথম সন্তানের জন্ম হয়। “আমি প্রায়ই মজা করে বলি যে আমি যমজ সন্তানের বাবা—একটি আমার কোম্পানি, অন্যটি আমার ছেলে।” 吳昕霈-এর চোখে ফুটে ওঠে কোমলতা।

Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)
Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)

প্রতিকূলতা কাটিয়ে ওঠা

উদ্যোক্তার যাত্রায় পথ সবসময় মসৃণ হয় না। সাম্প্রতিক মহামারী এবং প্রতিযোগীদের সাথে তীব্র মূল্য যুদ্ধের মুখে, জেফ্রি তার দলকে দুটি কঠিন কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য করেন: কর্মী ছাঁটাই না করা এবং মূল্য যুদ্ধে লিপ্ত না হওয়া।

“মহামারীর সবচেয়ে খারাপ দুই মাসে আমাদের আয় দশ শতাংশেরও নিচে নেমে গিয়েছিল।” 吳昕霈 জানান, তখনকার স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া ছিল প্রথম সারির কর্মীদের ছাঁটাই করা। “কিন্তু আমি নিজেকে বললাম, আমাদের কর্মীরা প্রতিদিন রাস্তায় কষ্ট করে স্কুটারগুলোর রক্ষণাবেক্ষণ করে। শুধু সাময়িক সংকটের কারণে আমি তাদের ছাঁটাই করতে পারি না।” শেষ পর্যন্ত, কর্মকর্তারা বেতন কমিয়ে পরিস্থিতি সামাল দেন এবং পুরো টিম ঝড়ের পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠে।

মূলধনের সংকটের সময়ে, যখন প্রতিযোগীরা লোকসান দিয়ে বাজার দখলের চেষ্টা করছিল, জেফ্রি তখন উল্টো পথে গিয়ে দামের সমন্বয় এবং লাভের দিকে মনোযোগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। “মূল্য যুদ্ধ হলো পুরনো প্রজন্মের কৌশল। সফল হওয়ার পুরনো সূত্রগুলো ভেঙে নতুন করে কাজ করা কঠিন এবং সবারই মনে ভয় থাকে যে ব্যবহারকারী হারিয়ে যাবে।” 吳昕霈 বলেন, “কিন্তু আমরা ডেটা বিশ্লেষণ করে দেখলাম, যদি ব্র্যান্ডের প্রতি বিশ্বাস এবং সেবার মান অটুট থাকে, তবে মূল ব্যবহারকারীরা আমাদের সাথেই থাকবে।” এই সাহসী সিদ্ধান্তটি WeMo-এর আর্থিক ভিত্তি মজবুত করেছে এবং সফলভাবে বি-রাউন্ড ফান্ডিং পেতে সাহায্য করেছে।

Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)
Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)

যাতায়াতের যন্ত্রণা দূর করা

WeMo প্রতিযোগিতায় সফল হওয়ার পেছনের মূল শক্তি হলো তাদের নিজস্ব গবেষণায় তৈরি “AIoT ব্ল্যাক বক্স”। তারা কেন নিজে প্রযুক্তি তৈরিতে জোর দিয়েছিল, তার কারণ ছিল খুবই সরল: “আমরা চাই রাইডাররা যখন পকেট থেকে চাবি বের করে স্কুটারে লাগানোর মতো স্বাভাবিক স্বাচ্ছন্দ্যবোধ পান, ঠিক তেমন অভিজ্ঞতা আমাদের স্কুটারের মাধ্যমে পান।” লোকেশন সঠিকভাবে নির্ণয় এবং কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে স্কুটার আনলক করার জন্য তাদের টিম নিজেরাই চিপ নির্বাচন ও মাদারবোর্ড তৈরি করেছে, যা তাদের একটি শক্তিশালী প্রযুক্তিগত ভিত্তি প্রদান করেছে।

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে 吳昕霈 রাইডারদের সবচেয়ে ব্যক্তিগত এবং বিরক্তিকর অভিজ্ঞতার দিকে মনোযোগ দিয়েছেন, যা হলো—হেলমেট।

“দশ বছর আগে যখন বাজার জরিপ করি, ৯০ শতাংশ গ্রাহক বলেছিল তারা শেয়ারড হেলমেট ব্যবহার করতে ভয় পায়। তারা অস্বস্তি বোধ করত।” জেফ্রি হাসেন। এই গরম ও দুর্গন্ধের নেতিবাচক ধারণা দূর করার জন্য টিম বেশ কিছু বাস্তবসম্মত পরীক্ষা চালায়। তারা ব্যবহৃত হেলমেটের ভেতরের আস্তরণ ছোট ছোট টুকরো করে বিভিন্ন সুগন্ধি স্প্রে করে পরীক্ষা করেছে, এমনকি মজার ছলে ঝাল মশলাদার খাবারের গন্ধ নিয়েও পরীক্ষা করেছিল। “শেষ পর্যন্ত আমরা দেখেছি কাঠের ঘ্রাণ (Woody scent) ঘামের গন্ধকে সবচেয়ে ভালো প্রশমিত করতে পারে, যা রাইডারদের হেলমেট পরার সময় সতেজ অনুভূতি দেয়।”

AIoT প্রযুক্তি থেকে শুরু করে আর্টস অ্যান্ড কালচারাল এক্সপোতে IP চরিত্র “ক্যাট অ্যান্ড বাগ কার্পো (CatCat Bug Capoo)”-এর সাথে কোলাবরেশন এবং শহরের সুগন্ধি ব্যবহারের মাধ্যমে, WeMo সফলভাবে শেয়ারড স্কুটারকে সাধারণ “পরিবহন মাধ্যম” থেকে তাইপেই শহরের এক “ভ্রাম্যমাণ অভিজ্ঞতা”-তে রূপান্তরিত করেছে।

Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)
Tatler Asia
Above WeMo-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও ভাইস চেয়ারম্যান জেফ্রি উ (Jeffrey Wu) বা 吳昕霈-এর বিশেষ সাক্ষাৎকার (ছবি: ইয়ান লিন)

তাইপেই শহরের এক দ্বৈত গর্ব

ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, জেফ্রি-র মনে তাইপেই শহরের এক পরিষ্কার ব্লুপ্রিন্ট রয়েছে। “পাঁচ বছর আগে, YouBike তাইপেইয়ের মানুষের যাতায়াত অভ্যাসে পরিবর্তন এনেছিল এবং এটি এই শহরের গর্বে পরিণত হয়েছে।” জেফ্রি বলেন, “আমি চাই পাঁচ বছর পরের তাইপেইতে WeMo এবং YouBike একসাথে এই স্মার্ট শহরের দ্বৈত গর্ব হিসেবে কাজ করুক।”

তিনি আশা করেন যে শেয়ারড যাতায়াত ব্যবস্থার প্রসারের মাধ্যমে তাইওয়ানের “মানুষের চেয়ে গাড়ির সংখ্যা বেশি” সমস্যাটি সমাধান করা যাবে এবং ব্যক্তিগত স্কুটারের সংখ্যা কমিয়ে নাগরিকদের জন্য নির্মল বাতাস ও উন্মুক্ত পাবলিক স্পেস ফিরিয়ে দেওয়া যাবে। “দুই সন্তানের বাবা হিসেবে, যখনই ভাবি তাইওয়ানের অর্ধেক নবজাতক অ্যালার্জিতে ভুগছে, তখনই মনে হয় আমাদের বাতাস এমন হওয়া উচিত নয়।” বৈদ্যুতিক যাতায়াতের প্রসার থেকে শুরু করে শহরের কার্বন নিঃসরণ কমানো পর্যন্ত—জেফ্রি তার পরিবারের প্রতি ভালোবাসা থেকেই পুরো শহরের টেকসই ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন।

সাক্ষাৎকারের শেষে, যারা টেকসই প্রযুক্তি ও উদ্ভাবনী উদ্যোগে কাজ করতে চান সেই তরুণ প্রজন্মের জন্য 吳昕霈 একটি আন্তরিক পরামর্শ দিলেন: “Go big or go home.” (বড় স্বপ্ন দেখুন, নয়তো বাড়িতে বসে থাকুন)

“আপনি যদি ব্যবসা শুরু করতে চান, বিশেষ করে টেকসই প্রযুক্তি ক্ষেত্রে, তবে অবশ্যই একটি বিশাল স্বপ্ন থাকতে হবে।” জেফ্রি দৃঢ়ভাবে বলেন, “কারণ কেবল বিশাল লক্ষ্যের মাধ্যমেই আপনি সেরা মেধা ও সম্পদকে আকর্ষণ করতে পারবেন, যারা আপনার সাথে মিলে বিশ্বের কঠিনতম সমস্যার সমাধান করতে পারবে। ব্যবসায় প্রতিদিন ব্যর্থতা আসবে। আপনার লক্ষ্য যদি যথেষ্ট বড় না হয়, তবে সমস্যার মুখে পড়লে আপনি কাজ ছেড়ে দেবেন; কিন্তু আপনি যদি একটি প্রভাববিস্তারকারী মহৎ কাজ করেন, তবে প্রতিকূলতার মাঝেও সবাই আপনার পাশে থাকবে এবং কাজ শেষ করবে। স্বপ্ন ও বাস্তবের মাঝে ভারসাম্য বজায় রাখতে পারলেই আপনি দীর্ঘপথ পাড়ি দিতে পারবেন।”

আদর্শ ও বাস্তবতার মধ্যে প্রতিনিয়ত সঠিক পথ খুঁজে বের করাই হলো WeMo-এর দশ বছরের অগ্রযাত্রার মূল কারণ!