Cover La presencia de “liderazgo femenino” genera un efecto dominó que promueve la equidad y el crecimiento profesional de las mujeres (Foto: Getty Images)
La presencia de “liderazgo femenino” genera un efecto dominó que promueve la equidad y el crecimiento profesional de las mujeres (Foto: Getty Images)
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Un nuevo estudio de la Universidad de Comercio Exterior de Vietnam demuestra que la presencia de “liderazgo femenino” genera un efecto positivo que expande las oportunidades laborales y mejora el entorno para las trabajadoras.
Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las mujeres ocupan solo alrededor del 30% de los puestos directivos, el 27% de los asientos en los consejos de administración y el 6% de las posiciones de CEO en empresas a nivel mundial, a pesar de representar cerca del 43% de la fuerza laboral global.
Un reciente estudio realizado por la profesora asociada Nguyen Thu Hang, jefa de la división de Investigación Financiera Empresarial del FTU Research Lab (Universidad de Comercio Exterior), revela que la presencia de “liderazgo femenino” no solo busca alcanzar objetivos de igualdad de género, sino que también impulsa cambios sistémicos y abre mayores oportunidades para el talento femenino dentro de las organizaciones.
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Above El “liderazgo femenino” es fundamental, pues las mujeres ocupan solo el 6% de las posiciones de CEO pese a ser el 43% de la fuerza laboral global (Foto: Getty Images)
El “liderazgo femenino” es fundamental, pues las mujeres ocupan solo el 6% de las posiciones de CEO pese a ser el 43% de la fuerza laboral global (Foto: Getty Images)
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Basándose en las encuestas empresariales del Banco Mundial, la investigación demuestra que las empresas con “liderazgo femenino” tienden a emplear a más trabajadoras y a implementar activamente programas de formación, apoyo al cuidado infantil y mejores políticas de maternidad. La profesora Nguyen Thu Hang explica que esto se debe al principio de homofilia, que señala la tendencia natural de las personas a conectar con quienes comparten rasgos comunes, como el género. Los hombres suelen crear barreras inconscientes para la presencia femenina en niveles altos, mientras que las mujeres en posiciones de mando tienden a promover el ascenso de sus subordinadas, señala la experta.
La académica destaca también que las líderes poseen una capacidad superior para identificar el talento latente de las trabajadoras, reduciendo los prejuicios de género. Al haber superado ellas mismas los desafíos de conciliación, crean entornos más empáticos. Este fenómeno constituye un “efecto de goteo” (trickle-down effect), donde las actitudes y comportamientos de la dirección se filtran hacia los niveles inferiores de la organización.
Above El “liderazgo femenino” permite reconocer mejor las competencias potenciales de las empleadas y minimizar los sesgos laborales (Foto: Getty Images)
El “liderazgo femenino” permite reconocer mejor las competencias potenciales de las empleadas y minimizar los sesgos laborales (Foto: Getty Images)
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Este efecto explica por qué contar con “liderazgo femenino” desencadena una influencia positiva, abriendo puertas a otras mujeres en el sector corporativo. Mediante políticas de gestión adecuadas, las líderes mejoran las condiciones laborales e impulsan el desarrollo profesional. Es destacable que, incluso en empresas sin políticas de soporte explícitas, la sola presencia de una mujer en un cargo directivo envía una señal positiva al mercado, atrayendo más talento femenino hacia la organización.
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Curiosamente, el estudio subraya que el impacto positivo del “liderazgo femenino” es aún más pronunciado en países donde la igualdad legal y el apoyo institucional son limitados. Ante la falta de protecciones estatales, las líderes utilizan su posición para crear una “institución en miniatura” dentro de su propia empresa, compensando con sus decisiones de contratación y cuidado las carencias del entorno institucional.
No obstante, este efecto es más tenue en sectores con una alta desigualdad de género, donde las barreras estructurales de la industria aún limitan el alcance de las iniciativas individuales.
Above El FTU Research Lab, centro de investigación de la Universidad de Comercio Exterior donde se realizó el estudio (Foto: Archivo)
El FTU Research Lab, centro de investigación de la Universidad de Comercio Exterior donde se realizó el estudio (Foto: Archivo)
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Un hallazgo adicional del estudio señala que las empresas con “liderazgo femenino” pueden mostrar inicialmente menor productividad o mayores costos laborales. Sin embargo, esto no se debe a la estructura de género, sino probablemente a estilos de gestión distintos que priorizan el bienestar a largo plazo.
Aunque aún no hay consenso sobre si el rendimiento operativo disminuye, las evidencias confirman que la presencia de mujeres en cargos directivos aumenta la diversidad laboral y crea espacios más propicios para el desarrollo de las mujeres. Así, su rol resulta crucial para expandir las oportunidades laborales en el mercado actual.
El FTU Research Lab fue creado para establecer un modelo innovador con mecanismos de investigación de clase mundial, fomentando un entorno profesional que desarrolla la excelencia académica hacia estándares internacionales.
El laboratorio actúa como un nodo de conexión que moviliza recursos locales e internacionales de universidades, institutos y expertos para promover la transferencia de conocimientos.
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