Cover 勤美術館捨棄了一般建商會講求的坪效，將重點放在建立一個與社群共享的文化平台。（Photo: Shouya Sung）
勤美術館捨棄了一般建商會講求的坪效，將重點放在建立一個與社群共享的文化平台。（Photo: Shouya Sung）
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當許多開發商還在停留在坪效，勤美已選擇用綠意留白、用藝術渲染日常。從一所廢棄小學到一座由隈研吾設計的美術館，再從串聯街區的小店與邀請人們參與的藝文活動，一家企業如何在商業發展的同時與一座城市共構出帶有永續思維、富含社會責任的緊密關係。
當你漫步於台中勤美誠品一帶，不再只是走進一間間店鋪，而是踏入一處被藝術浸潤的生活場域。這正是勤美集團生活創新事業副總暨勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育，所描繪的願景：「當你成長的地方有一座美術館，或逛街時能走進一個藝文空間，它的社會影響力是非常巨大的。」
像是去年12 月揭幕的「勤美術館CMP Inspiration」，除了是台中最新的文化地標外，更是長達八年堅持與理想的結晶。這座美術館的前身，是一所閒置多年的小學，隱身於勤美誠品後方。早在2012 年，勤美團隊便已著手規劃，盼望將勤美誠品所匯聚的藝文能量延續、擴散，讓這一帶不只是商業匯集，更成為藝術的棲居之地。
改造過程中，先將兩千多坪的校園空間轉化為戶外的臨時美術館，甚至在中期的建築工事，團隊以「工家美術館」的形式，讓藝術與施工共存。極富實驗性的策展邏輯，令「勤美術館」在開館前便已話題十足，也替日後的正式運作奠定了深厚的根基。
Above 勤美集團生活創新事業副總暨勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育。（Photo: Shouya Sung）
勤美集團生活創新事業副總暨勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育。（Photo: Shouya Sung）
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尋找場域的可能性
Above 勤美集團在勤美術館成功的賦予這個場域不同的生命。（Photo: Shouya Sung)
勤美集團在勤美術館成功的賦予這個場域不同的生命。（Photo: Shouya Sung)
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過往勤美集團催生出許多奇思異想的場館與單位，也讓人們好奇：勤美是如何看待一個場域的發展？對此，何承育思索片刻後說道：「我們公司有三個事業體，分別是鑄造、建設與生活事業，另外還有藝術基金會。我們這 3+1 個事業體有一個共同特質，就是非常擅長資源再利用！從勤美誠品開始，到苗栗的勤美學、森大、PARK2草悟廣場、勤美術館等等，這些都是原本被認為「沒搞頭」的地方，而我們卻為它們賦予了第二生命。
他接著解釋：「如果從一個案子來看，我們會用兩個角度來思考。一個是『自然軸線』，也就是這個區域的環境狀況；另一個則是『人文軸線』，從當地文化脈絡去尋找可能。透過自然與人文兩條軸線，就像經緯線交織，我們去對焦出它真正的定位。」
Above 在建物本身之外，勤美術館也在場域內融入了許多自然元素。(Photo: Shouya Sung)
在建物本身之外，勤美術館也在場域內融入了許多自然元素。(Photo: Shouya Sung)
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他舉例說明，像是台中的「第六市場」，作為全台首家進駐百貨商場的傳統菜市場，就是當時從環境條件出發，發現該區域剛好缺少一座市場，因此催生出的創新型態。又如苗栗的「勤美學」，則是將客家文化與苗栗淺山文化，透過露營生活收納起來，重新演繹人們親近自然的方式。
若更深入觀察，也會發現勤美集團打造的場域，不僅是建物本身，更融入了大量自然元素。這樣的靈感，何承育認為與創辦人一家人的生活哲學息息相關――創辦人何明憲先生熱愛登山，對自然有著深刻情感。他常說，自己所有重要的決定，從來不是在辦公室想出來的，而是在登山過程中逐漸釐清的。
創辦人夫人吳淑娟女士則是一位花藝家，也是花藝教授，對於花草植物懷抱極大的熱情；現任董事長林廷芳先生同樣是登山好手，已登頂玉山23 次，完登台灣百岳。正是有崇尚自然的文化，讓勤美集團擁有不同於其它開發集團的核心理念。
勾勒永續的願景
Above 永續經營的想法是何承育在規劃勤美誠品的時候就有的想法；這樣的想法也在勤美術館當中實踐。
永續經營的想法是何承育在規劃勤美誠品的時候就有的想法；這樣的想法也在勤美術館當中實踐。
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對於永續的概念，何承育認為早在勤美誠品時期便已埋下種子，「其實我覺得滿好玩的，光是每一個產業裡的景觀，都有它自己的故事。」他提到，勤美誠品擁有全台最早設置的植生牆，即使放到今日，也是規模最大、最具指標性的案例之一。
而由建築大師隈研吾操刀設計的「勤美術館」，更實現了他一貫擅長的「建築與自然融合」理念。整座美術館的構想，彷彿是一片綠草地被輕輕提起，人們得以走進這片「被掀開」的自然地景之下。
何承育也分享，原先團隊期望將綠屋頂打造成一個可供民眾親近的大型開放空間，但隈研吾選擇更為克制的作法：「他僅開放屋頂的一小部分，並刻意將大部分的空間留給自然。他認為草悟道本身的綠帶已相當豐富，若綠屋頂人流過多，反而會失去與自然的平衡。」因此，他希望在城市之中保留一塊不被打擾的微生態平台，讓植物、蝴蝶與鳥類能自然棲息、生長。這不僅是景觀設計思維的延伸，更是一件屬於自然與建築共生的作品。
回應社會，從一座美術館開始
Above 何承育不希望勤美術館成為一座塞滿藝術品的典型美術館，而希望更多人來此地得到啟發，且令藝術與生活產生對話。（Photo: Shouya Sung）
何承育不希望勤美術館成為一座塞滿藝術品的典型美術館，而希望更多人來此地得到啟發，且令藝術與生活產生對話。（Photo: Shouya Sung）
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「勤美本來就是一個很有人文氣息的品牌，也是一路演變出來的核心價值。」何承育坦言，從1972 年創立的鑄造本業開始，當時身處於被視為高污染、高風險的傳統產業中，勤美逐步走出自己的轉型之路。「我們現在高達98% 的材料都是使用資源回收，碳排放也比過去減少了90%。」他強調，當企業走到50 年，已不只是為了賺錢而存在，而是要成為「能夠回應社會的指標」。
這樣的價值觀， 同樣體現在2024 年底正式開館的「勤美術館」上！這不是一棟塞滿展品的典型美術館，而是一個流動、開放、讓人參與的藝術場域。「我們不只是希望讓人來看展，而是讓每個來的人都能從展覽中得到靈感，甚至參與其中，變成創作的一環。」何承育指出，像開幕首展就邀請日本設計單位Nendo，以椅子、石材為主題的作品，並強調策展邏輯不設限於單一藝術類別，而是圍繞「打開想像力」這個核心精神，讓藝術與日常產生對話。6 月之後，也會帶來新的策展。
而在營運上，美術館採取獨立策展團隊運行，同時也是集團「文化共生」策略的重要環節。何承育進一步說明，「我們把美術館當成一個系統，不只是實體建築，而是一個能被延伸到不同場域的概念。」像是「0km 山物所」的植物園區、「台中勤美洲際酒店」的藝術樓層、「PARK2 草悟廣場」的生活提案等等，這些場域都有著「美術館分館」的概念，各自擁有不同的文化策展方向，藉由勤美璞真文化藝術基金會的企劃來互相串聯。
Above 何承育期待讓勤美術館與周圍的商圈與社群結合，成為一座可以長期共享、回饋社會的文化場域。（Photo: Shouya Sung）
何承育期待讓勤美術館與周圍的商圈與社群結合，成為一座可以長期共享、回饋社會的文化場域。（Photo: Shouya Sung）
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在寸土寸金的市中心，選擇不蓋高樓、不強調坪效，而是蓋一座低密度的公共空間，本身就是一種價值選擇。「人們走進空間，是期待被觸動，不只是消費，還要被啟發與療癒。」何承育語氣誠懇地說：「藝術與自然，本來就是人們來到實體空間的驅動力。」這樣的精神也延伸至整個勤美草悟生活圈的規劃，刻意讓場域散落於城市之中，像玉帶般串連起超過200 家小店，透過藝文、親子、咖啡、寵物等主題路線，形塑可探索的城市漫步體驗，並以自建會員系統整合街區資源。「你在一家獨立書店消費，也能累積點數，參與整個勤美的活動與資源。」
何承育在採訪中，最後說道：「我們追求的，是一種介於商圈與商場之間的生活圈型態。既有商場的整合行銷力，也有宛如巷弄的驚喜與人味。」透過年度活動如爵士音樂節、聖誕節，以及主題企劃，不只是打造一個城市品牌，而是構築一種可長期共創、回饋社會的文化平台。
Credits
採訪: Alec Zhan
文字: Alec Zhan
攝影: Shouya Sung
