Cover Từ FashionTech đến sản xuất công nghệ, Zean Võ theo đuổi hành trình xây dựng những doanh nghiệp kết nối sáng tạo, công nghệ và giá trị toàn cầu
Từ FashionTech đến sản xuất công nghệ, Zean Võ theo đuổi hành trình xây dựng những doanh nghiệp kết nối sáng tạo, công nghệ và giá trị toàn cầu
1 / 1
Từ FashionTech đến sản xuất công nghệ, Zean Võ theo đuổi hành trình xây dựng những doanh nghiệp kết nối sáng tạo, công nghệ và giá trị toàn cầu
Zean Võ là một trong những gương mặt doanh nhân công nghệ trẻ đang góp phần mở rộng cách Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Hành trình của cô trải dài qua nhiều lĩnh vực, từ FashionTech, sáng tạo thương hiệu đến công nghệ sản xuất, với điểm chung là tìm kiếm những cách thức mới để tạo ra giá trị từ sự kết hợp giữa công nghệ và năng lực con người.
Cô từng đồng sáng lập Browzzin, nền tảng FashionTech ứng dụng AI vào trải nghiệm khám phá thời trang, trước khi sáng lập NewNow, công ty sáng tạo đồng hành cùng các thương hiệu công nghệ và đổi mới. Hiện nay, với vai trò Co-founder & Chief Growth Officer tại VinMake, Zean Võ tập trung phát triển nền tảng sản xuất thời trang ứng dụng công nghệ, kết nối các thương hiệu quốc tế với hệ sinh thái sản xuất tại Việt Nam.
Đọc thêm: Những phụ nữ Việt đang viết lại tương lai công nghệ và AI
Above Zean Vo, Co-founder & Chief Growth Officer tại VinMake, góp mặt trong danh sách Gen.T Việt Nam 2026
Zean Vo, Co-founder & Chief Growth Officer tại VinMake, góp mặt trong danh sách Gen.T Việt Nam 2026
1 / 1
Browzzin, NewNow và VinMake đều xuất hiện ở những thời điểm khác nhau trong sự nghiệp. Khi nhìn lại, chị thấy những giai đoạn đó nói gì về mình?
Khi nhìn lại, tôi thấy Browzzin, NewNow và VinMake đại diện cho ba giai đoạn khác nhau nhưng có sự kết nối trong hành trình của mình.
Browzzin là giai đoạn tôi khám phá sự giao thoa giữa công nghệ, thời trang và trải nghiệm người dùng, tìm cách ứng dụng AI và visual commerce để thay đổi cách người tiêu dùng khám phá sản phẩm. NewNow đưa tôi đến gần hơn với sáng tạo, thương hiệu và cách truyền tải những ý tưởng công nghệ đến với con người. Còn VinMake giúp tôi đi sâu vào sản phẩm, sản xuất và chuỗi giá trị phía sau một sản phẩm hoàn chỉnh.
Ba chặng đường đó cho tôi thấy mình luôn bị thu hút bởi điểm giao giữa sáng tạo, công nghệ và thương mại. Với tôi, giá trị nằm ở khả năng biến một ý tưởng thành sản phẩm, hệ thống và doanh nghiệp có tác động thực tế.
Hành trình đó đã thay đổi cách chị nhìn về yếu tố tạo nên giá trị của một sản phẩm như thế nào?
Browzzin giúp tôi nhìn thấy giá trị từ phía người tiêu dùng: cách họ khám phá sản phẩm, bị thu hút bởi hình ảnh, câu chuyện và trải nghiệm. Nhưng khi phát triển VinMake, tôi nhận ra phần lớn giá trị của một sản phẩm đã được tạo ra từ trước đó, thông qua quá trình phát triển sản phẩm, lựa chọn chất liệu, kỹ thuật sản xuất, kiểm soát chất lượng và quản lý chuỗi cung ứng.
Nếu trước đây tôi tập trung nhiều vào trải nghiệm và thương mại hóa, thì hiện nay tôi quan tâm nhiều hơn đến năng lực tạo ra sản phẩm từ bên trong. Một thương hiệu muốn phát triển bền vững không chỉ cần bán tốt, mà còn phải tạo ra những sản phẩm có chất lượng.
Điều đó cũng thay đổi cách tôi nhìn về Việt Nam. Chúng ta có nền tảng sản xuất mạnh, nhưng cơ hội lớn hơn nằm ở việc tham gia sâu hơn vào phát triển sản phẩm, công nghệ, dữ liệu và hợp tác trực tiếp với các thương hiệu toàn cầu.
AI xuất hiện ở cả Browzzin và VinMake nhưng trong hai bối cảnh rất khác nhau. Hai trải nghiệm đó đã ảnh hưởng như thế nào đến cách chị nhìn nhận vai trò của công nghệ trong doanh nghiệp?
Browzzin là nơi tôi tiếp cận AI từ phía người tiêu dùng, thông qua việc ứng dụng công nghệ vào fashion discovery, visual commerce và cách người dùng tìm kiếm sản phẩm phù hợp hơn với nhu cầu của mình. Trải nghiệm đó giúp tôi nhận ra sớm tiềm năng của AI trong việc thay đổi cách con người tương tác với thời trang và thương mại.
Với VinMake, tôi nhìn AI ở một góc độ khác, sâu hơn trong vận hành doanh nghiệp. AI được ứng dụng vào các khâu như phát triển sản phẩm, sourcing, quản lý dữ liệu, lập kế hoạch sản xuất và điều phối chuỗi cung ứng. Điều này khiến tôi nhìn công nghệ như một năng lực nền giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, thay vì chỉ là một công cụ cải thiện trải nghiệm bên ngoài.
Tôi tin giá trị lớn nhất của AI nằm ở khả năng mở rộng năng lực con người: giúp đội ngũ ra quyết định nhanh hơn, giảm sai sót, quản lý sự phức tạp tốt hơn và tạo ra sự kết nối hiệu quả hơn trong toàn bộ chuỗi giá trị. Công nghệ chỉ thực sự có ý nghĩa khi giải quyết được những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.
Đọc thêm: Chanel “thâu tóm” nhà may Charvet để gìn giữ nghề thủ công Pháp lâu đời
Chúng ta có nền tảng sản xuất mạnh, nhưng cơ hội lớn hơn nằm ở việc tham gia sâu hơn vào phát triển sản phẩm, công nghệ, dữ liệu và hợp tác trực tiếp với các thương hiệu toàn cầu.
Làm việc với các thương hiệu quốc tế và với hệ sinh thái sản xuất tại Việt Nam, chị suy nghĩ gì về cách một doanh nghiệp tạo ra giá trị?
Làm việc ở cả hai phía giúp tôi nhận ra giá trị của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở việc tạo ra sản phẩm, mà còn ở khả năng kết nối nhiều yếu tố: hiểu nhu cầu thị trường, tiêu chuẩn thương hiệu, năng lực sản xuất và cách vận hành hiệu quả.
Các thương hiệu quốc tế ngày nay không chỉ tìm kiếm năng lực sản xuất, mà còn cần sự tin cậy, khả năng phát triển sản phẩm, giải quyết vấn đề và đồng hành trong quá trình đưa sản phẩm ra thị trường. Ở phía Việt Nam, tôi nhìn thấy nhiều lợi thế về tay nghề, sự linh hoạt và khả năng xử lý những sản phẩm phức tạp. Tuy nhiên, để tạo ra nhiều giá trị hơn, chúng ta cần tiếp tục đầu tư vào hệ thống, công nghệ, dữ liệu và năng lực phát triển sản phẩm.
Điều đó khiến tôi tin rằng cơ hội lớn nằm ở việc kết nối năng lực của Việt Nam với nhu cầu toàn cầu, để doanh nghiệp Việt tham gia sâu hơn vào quá trình tạo ra sản phẩm và giá trị cho thị trường quốc tế.
Những trải nghiệm nào đã góp phần định hình cách chị nhìn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt?
Làm việc với các đối tác quốc tế giúp tôi nhận ra doanh nghiệp Việt có nhiều năng lực thực tế, từ sáng tạo, công nghệ đến sản xuất, nhưng cần chuyển hóa những năng lực đó thành niềm tin và giá trị thương mại cao hơn.
Qua NewNow, tôi thấy đội ngũ Việt Nam có khả năng làm việc với các thương hiệu lớn, xử lý những chủ đề phức tạp và tạo ra các giải pháp sáng tạo đạt tiêu chuẩn quốc tế. Với VinMake, tôi nhìn thấy năng lực sản xuất những sản phẩm thời trang chất lượng cao, đòi hỏi kỹ thuật, phát triển sản phẩm và quản lý sản xuất chặt chẽ.
Những trải nghiệm đó củng cố niềm tin của tôi rằng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Việt nằm ở sự kết hợp giữa năng lực thực thi, chất lượng sản phẩm, công nghệ, sáng tạo và khả năng xây dựng niềm tin với thị trường quốc tế.
Trong công việc hiện nay, có vấn đề hay câu hỏi nào chị dành nhiều thời gian suy nghĩ hơn cả? Điều gì khiến nó trở thành ưu tiên của chị?
Câu hỏi tôi dành nhiều thời gian suy nghĩ hiện nay là: trong một thế giới thay đổi nhanh bởi AI, doanh nghiệp Việt cần dựa vào đâu để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững?
AI đang thay đổi cách nhiều ngành vận hành, khiến doanh nghiệp cần nhìn sâu hơn vào năng lực tạo ra khác biệt của mình. Tôi tin công nghệ chỉ là một phần của câu chuyện. Lợi thế lâu dài đến từ khả năng kết hợp giữa công nghệ, sản phẩm, con người, hệ thống và năng lực giải quyết những vấn đề thực tế.
Điều tôi quan tâm là làm sao xây dựng những doanh nghiệp từ Việt Nam có thể tận dụng AI để tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự trên thị trường quốc tế.
Có trải nghiệm trong quá khứ vẫn còn ảnh hưởng đến cách chị làm việc trong hôm nay?
Nền tảng sáng tạo ban đầu ảnh hưởng rất nhiều đến cách tôi nhìn vấn đề và xây dựng doanh nghiệp hôm nay. Trước khi trở thành founder, tôi từng học design philosophy, làm việc với nhiếp ảnh, hội họa và có thời gian làm art curator. Những trải nghiệm đó giúp tôi phát triển khả năng quan sát, hiểu câu chuyện phía sau một sản phẩm hoặc thương hiệu.
Điều tôi quan tâm không chỉ là sáng tạo, mà là cách biến một ý tưởng thành sản phẩm, trải nghiệm hoặc mô hình kinh doanh có khả năng vận hành. Vì vậy, trong suốt sự nghiệp, tôi luôn bị thu hút bởi điểm giao giữa sáng tạo và thương mại.
Ngày nay, tôi xem sáng tạo là một năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp hiểu thị trường, xây dựng sản phẩm và kết nối với khách hàng. Đồng thời, tôi cũng chú trọng đến hệ thống, vận hành và khả năng mở rộng, bởi một ý tưởng chỉ tạo ra tác động khi được chuyển hóa thành quy trình, đội ngũ và kết quả cụ thể.
Sáng tạo là một năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp hiểu thị trường, xây dựng sản phẩm và kết nối với khách hàng.
Đâu là thách thức lớn nhất trong công việc mà chị từng trải qua? Và chị đã đi qua nó như thế nào?
Một trong những thách thức lớn nhất của tôi là chuyển từ cách làm việc founder-led sang xây dựng doanh nghiệp có hệ thống.
Ở giai đoạn đầu, nhiều yếu tố như khách hàng, định hướng sáng tạo, chất lượng và vận hành đều phụ thuộc vào founder. Khi mở rộng, những kinh nghiệm cá nhân cần được chuyển hóa thành quy trình, tiêu chuẩn và cách phân quyền rõ ràng.
Tôi học cách biến instinct thành process, từ quản lý khách hàng, chất lượng sáng tạo tại NewNow đến phát triển sản phẩm, sản xuất và chuỗi cung ứng tại VinMake. Qua đó, tôi nhận ra founder cần chuyển từ người trực tiếp giải quyết vấn đề sang người xây dựng hệ thống và phát triển đội ngũ để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Nhìn lại những doanh nghiệp mình đã xây dựng, có nguyên tắc hay cách làm nào chị vẫn luôn giữ, dù lĩnh vực và quy mô doanh nghiệp thay đổi?
Nguyên tắc tôi luôn giữ là phải hiểu sâu vấn đề mình đang giải quyết và tạo ra giá trị thực tế. Tôi luôn bị thu hút bởi những bài toán nằm giữa sáng tạo, công nghệ và thương mại.
Tôi nhận ra một ý tưởng chỉ có ý nghĩa khi đáp ứng nhu cầu thật, có khách hàng thật và có khả năng vận hành hiệu quả. Bên cạnh đó, tôi luôn muốn kết nối những lĩnh vực khác nhau: sáng tạo với kinh doanh, công nghệ với sản xuất, thị trường quốc tế với năng lực Việt Nam.
Một điều khác tôi luôn duy trì là tinh thần học hỏi. Mỗi lĩnh vực mới đều đòi hỏi sự tò mò, khiêm tốn và khả năng đi sâu để hiểu bản chất vấn đề trước khi tìm cách tạo ra giá trị.
Nếu hôm nay bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp mới, yêu cầu đầu tiên chị sẽ đặt ra cho mình là gì?
Nếu hôm nay bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp mới, điều đầu tiên tôi đặt ra là doanh nghiệp đó phải giải quyết một vấn đề đủ lớn, đủ thực tế và có khả năng tạo ra giá trị ở quy mô quốc tế.
Tôi sẽ bắt đầu bằng những câu hỏi: vấn đề này có thực sự quan trọng không, khách hàng có nhu cầu rõ ràng không, và mình có lợi thế nào để giải quyết nó. Một ý tưởng chỉ có ý nghĩa khi có khả năng trở thành một doanh nghiệp bền vững.
Bên cạnh đó, tôi luôn quan tâm đến khả năng xây dựng hệ thống và đội ngũ, bởi một doanh nghiệp phát triển lâu dài cần nhiều hơn năng lực của một cá nhân. Tôi tin những công ty xuất phát từ Việt Nam có thể tạo ra dấu ấn toàn cầu thông qua sự kết hợp giữa công nghệ, chất lượng sản phẩm, sáng tạo và năng lực xây dựng doanh nghiệp.
Bài viết đăng tải từ bài gốc trên ấn phẩm Tatler Vietnam Vol.22
CREDITS
Editor-in-Chief: Nikita Chu
Managing Editor: Hai Yen Ho
Head of Style: Nga H Nguyen
Art Director: Andy Trần
Photographer: Lê Lai (Chi Pu, Đỗ Hữu Hưng, Phạm Chí Nhu, Vũ Ngọc Anh Thư) , Kỳ Anh (Jonathan Việt Phạm, Phúc Nguyễn, Phan Huy), Trí Nguyễn (Khoa Vũ, Khoai Lang Thang, Zean Võ)
Stylist: Long Ngọc
Producer: Joanne Dao
Editors: Lang Minh, Khương Hà, Quyên Hoàng, Sovy Han
Junior Editors: Hồng An, Emily Kỳ (Ky Anh), Lana Nguyễn
Video Director: Viet Hoang
Videographer: Andrewng, Truong Dinh, Duc Anh, Vy Lê
Video Editor: Thiện Trung, Pham Gia Khanh, Vy Lê
Designer: Chau Duong, Dinh Gia Kiet, Anh Bui, Van Ly H
Retoucher: Nét Retouch
Social: Pham Gia Khanh
Makeup & Hair: Ngọc Li
Photo Assistant: Anh Nhựt, Lê Minh Quang
Gaffer/A.C: Hau Nguyen, Phuc
Stylist Assistant: Phúc Tín, Jayce, Minh Đức, Yến Nhi
Fashion: Gucci, Karl Lagerfeld, Calvin Klein, MoiDien
ĐỌC NGAY
Gen.T Leaders of Tomorrow lần đầu tiên ra mắt tại 10 quốc gia và vùng lãnh thổ khắp châu Á
Gặp gỡ 16 nhà lãnh đạo Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 đến từ Việt Nam
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026: Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo tương lai?
