Cover Dalla FashionTech alla produzione, Zean Võ persegue l’obiettivo di costruire imprese che connettano creatività, tecnologia e valore globale.
Dalla FashionTech alla produzione, Zean Võ persegue l’obiettivo di costruire imprese che connettano creatività, tecnologia e valore globale.
1 / 1
Dalla FashionTech alla produzione industriale, Zean Võ persegue l’obiettivo di costruire aziende che connettano creatività, innovazione tecnologica e valore globale. La sua visione si fonda sull’integrazione costante tra competenza umana e la potenza della tecnologia.
Zean Võ è una delle giovani imprenditrici nel settore della tecnologia che stanno contribuendo attivamente a espandere il ruolo del Vietnam nella catena del valore globale. Il suo percorso professionale attraversa molteplici ambiti, dalla FashionTech alla creazione di brand fino alla tecnologia di produzione, con il denominatore comune della ricerca di nuovi metodi per generare valore attraverso la sinergia tra innovazione e capitale umano.
È stata co-fondatrice di Browzzin, una piattaforma FashionTech che applica l’intelligenza artificiale all’esperienza di scoperta della moda, prima di fondare NewNow, un’agenzia creativa che collabora con marchi orientati alla tecnologia e all’innovazione. Attualmente, nel suo ruolo di Co-founder & Chief Growth Officer presso VinMake, Zean Võ si concentra sullo sviluppo di una piattaforma di produzione moda tecnologicamente avanzata, connettendo brand internazionali con l’ecosistema produttivo vietnamita.
Leggete anche: Le donne vietnamite che stanno riscrivendo il futuro della tecnologia e dell’AI
Above Zean Võ, Co-founder & Chief Growth Officer di VinMake, figura nell’elenco Gen.T Vietnam 2026
Zean Võ, Co-founder & Chief Growth Officer di VinMake, figura nell’elenco Gen.T Vietnam 2026
1 / 1
Browzzin, NewNow e VinMake sono apparsi in momenti diversi della sua carriera. Guardando indietro, cosa dicono di Lei questi passaggi?
Ripensandoci, vedo Browzzin, NewNow e VinMake come tre tappe distinte ma profondamente connesse nel mio percorso professionale.
Browzzin è stata la fase in cui ho esplorato l’intersezione tra la tecnologia, la moda e l’esperienza dell’utente, cercando di applicare l’intelligenza artificiale per trasformare il modo in cui i consumatori scoprono i prodotti. NewNow mi ha avvicinata maggiormente alla creatività, al branding e al modo di comunicare idee innovative al grande pubblico. VinMake, infine, mi ha permesso di approfondire il cuore pulsante del prodotto, la produzione e la catena del valore che sottende a ogni realizzazione.
Queste tre tappe mi hanno mostrato come io sia costantemente attratta dal punto di incontro tra creatività, tecnologia e commercio. Per me, il valore risiede nella capacità di trasformare un’idea in un prodotto, in un sistema e in un’azienda capace di generare un impatto reale.
Come ha cambiato la Sua visione su ciò che crea valore in un prodotto questo viaggio?
Browzzin mi ha aiutato a comprendere il valore dal punto di vista del consumatore: come le persone scoprono un prodotto, come vengono attratte dall’immagine, dallo storytelling e dall’esperienza. Tuttavia, nello sviluppare VinMake, ho compreso che gran parte del valore di un prodotto viene generato molto prima, durante il processo di sviluppo, nella scelta dei materiali, nelle tecniche di produzione, nel controllo qualità e nella gestione della supply chain.
Se in passato mi concentravo principalmente sull’esperienza e sulla commercializzazione, oggi pongo molta più attenzione alla capacità di creare valore intrinseco. Un marchio che desidera crescere in modo sostenibile non deve solo vendere bene, ma deve saper creare prodotti di alta qualità.
Ciò ha mutato anche il mio modo di guardare al Vietnam. Abbiamo una base produttiva solida, ma le opportunità più grandi risiedono nel partecipare più attivamente allo sviluppo di prodotti, all’impiego di dati e tecnologia, e alla collaborazione diretta con i brand globali.
L’AI compare sia in Browzzin che in VinMake, ma in contesti molto diversi. In che modo queste esperienze hanno influenzato la Sua percezione del ruolo della tecnologia in azienda?
Browzzin è stato il luogo in cui ho approcciato l’AI dal lato del consumatore, attraverso l’applicazione della tecnologia alla scoperta della moda e al visual commerce. quell’esperienza mi ha permesso di intuire precocemente il potenziale dell’AI nel cambiare l’interazione tra le persone, la moda e il commercio.
Con VinMake, osservo l’AI da un’angolazione differente, più radicata nell’operatività aziendale. L’intelligenza artificiale viene applicata a fasi come lo sviluppo prodotto, l’approvvigionamento, la gestione dei dati e il coordinamento della supply chain. Questo mi porta a considerare la tecnologia come una risorsa fondamentale che abilita l’efficienza operativa, anziché un semplice strumento estetico.
Credo che il valore maggiore dell’AI risieda nella sua capacità di potenziare le abilità umane: aiuta i team a prendere decisioni più rapide, a ridurre gli errori e a creare connessioni efficaci lungo l’intera catena del valore. La tecnologia ha senso solo quando risolve problemi aziendali concreti.
Leggete anche: Chanel acquisisce Charvet per preservare l’artigianato francese
Abbiamo una base produttiva solida, ma le opportunità più grandi risiedono nel partecipare più attivamente allo sviluppo di prodotti, all’impiego di dati e tecnologia, e alla collaborazione diretta con i brand globali.
Lavorando con brand internazionali e con l’ecosistema produttivo vietnamita, come riflette sul modo in cui un’impresa genera valore?
Lavorare su entrambi i fronti mi ha fatto capire che il valore di un’azienda non risiede solo nel prodotto, ma nella capacità di connettere molteplici fattori: comprensione dei bisogni del mercato, standard di marca, capacità produttiva ed efficienza operativa.
I brand globali oggi non cercano solo capacità produttiva, ma affidabilità, competenza nello sviluppo prodotto e un partner che sappia risolvere problemi reali. Dal punto di vista vietnamita, vedo vantaggi notevoli in termini di maestria artigianale e flessibilità. Tuttavia, per creare più valore, dobbiamo continuare a investire in sistemi, tecnologia e competenze di sviluppo prodotto.
Credo fermamente che l’opportunità risieda nel connettere il talento del Vietnam alla domanda globale, permettendo alle imprese vietnamite di integrarsi profondamente nel processo di creazione del valore internazionale.
Quali esperienze hanno contribuito a definire la Sua visione sulla competitività delle imprese vietnamite?
La collaborazione con partner internazionali mi ha insegnato che le aziende vietnamite possiedono molte capacità, dalla creatività alla tecnologia, ma necessitano di trasformare queste doti in credibilità e valore commerciale superiore.
Attraverso NewNow, ho visto team vietnamiti capaci di lavorare con grandi marchi, gestendo temi complessi e offrendo soluzioni creative di standard internazionale. Con VinMake, ho riscontrato la capacità di produrre articoli di alta moda che richiedono tecniche rigorose e una gestione impeccabile. Queste esperienze confermano che il vantaggio competitivo del Vietnam risiede nella combinazione di capacità esecutiva, qualità, tecnologia e creatività.
Nel Suo lavoro attuale, c’è una sfida o una domanda su cui riflette più spesso?
La domanda che mi pongo costantemente è: in un mondo trasformato rapidamente dall’AI, su cosa devono puntare le aziende vietnamite per costruire un vantaggio competitivo sostenibile?
L’intelligenza artificiale sta cambiando le regole del gioco, obbligando le imprese a scavare a fondo nella propria unicità. Credo che la tecnologia sia solo una parte della narrazione; il vantaggio a lungo termine deriva dalla capacità di combinare tecnologia, prodotto, capitale umano e sistemi.
Il mio obiettivo è capire come costruire imprese dal Vietnam capaci di sfruttare l’AI per generare un vero vantaggio competitivo sul mercato internazionale.
C’è un’esperienza passata che influenza ancora il Suo modo di lavorare oggi?
Il mio background creativo influenza ancora profondamente il mio approccio. Prima di essere una fondatrice, ho studiato filosofia del design, lavorato con la fotografia, la pittura e come curatrice d’arte. Queste esperienze mi hanno aiutato a sviluppare capacità di osservazione e a comprendere la storia che sta dietro ogni prodotto o marchio.
Oggi considero la creatività una competenza fondamentale che aiuta le imprese a comprendere il mercato e a connettersi con i clienti. Allo stesso tempo, attribuisco grande importanza ai sistemi, all’operatività e alla scalabilità, perché un’idea produce impatto solo quando viene trasformata in un processo concreto.
La creatività è una competenza fondamentale che aiuta le imprese a comprendere il mercato, costruire prodotti e connettersi con i clienti.
Qual è stata la sfida più grande che ha affrontato e come l’ha superata?
Una delle sfide maggiori è stata il passaggio da una gestione incentrata sul fondatore alla costruzione di un’azienda basata su sistemi.
Nella fase iniziale, molti aspetti dipendevano direttamente da me. Durante la crescita, è stato fondamentale trasformare l’esperienza personale in processi, standard e deleghe chiare. Ho imparato a convertire l’istinto in procedure. Questo è essenziale affinché il fondatore passi dal risolvere problemi quotidianamente a costruire un sistema che permetta all’azienda di prosperare in autonomia.
Se dovesse iniziare oggi un’attività, quale sarebbe il primo requisito che si porrebbe?
Il primo requisito sarebbe la capacità dell’attività di risolvere un problema reale, di scala globale. Inizierei chiedendomi: questo problema è davvero importante? Il mercato ha un bisogno chiaro? Ho i vantaggi necessari per risolverlo? Un’idea ha valore solo se può diventare un’impresa sostenibile, capace di poggiare su una solida struttura di team e sistemi che trascendano il singolo individuo.
Articolo tratto dalla pubblicazione originale Tatler Vietnam Vol.22
CREDITS
Editor-in-Chief: Nikita Chu
Managing Editor: Hai Yen Ho
Head of Style: Nga H Nguyen
Art Director: Andy Trần
Photographer: Lê Lai (Chi Pu, Đỗ Hữu Hưng, Phạm Chí Nhu, Vũ Ngọc Anh Thư), Kỳ Anh (Jonathan Việt Phạm, Phúc Nguyễn, Phan Huy), Trí Nguyễn (Khoa Vũ, Khoai Lang Thang, Zean Võ)
Stylist: Long Ngọc
Producer: Joanne Dao
Editors: Lang Minh, Khương Hà, Quyên Hoàng, Sovy Han
Junior Editors: Hồng An, Emily Kỳ (Ky Anh), Lana Nguyễn
Video Director: Viet Hoang
Videographer: Andrewng, Truong Dinh, Duc Anh, Vy Lê
Video Editor: Thiện Trung, Pham Gia Khanh, Vy Lê
Designer: Chau Duong, Dinh Gia Kiet, Anh Bui, Van Ly H
Retoucher: Nét Retouch
Social: Pham Gia Khanh
Makeup & Hair: Ngọc Li
Photo Assistant: Anh Nhựt, Lê Minh Quang
Gaffer/A.C: Hau Nguyen, Phuc
Stylist Assistant: Phúc Tín, Jayce, Minh Đức, Yến Nhi
Fashion: Gucci, Karl Lagerfeld, Calvin Klein, MoiDien
LEGGETE ANCHE
Gen.T Leaders of Tomorrow debutta in 10 paesi e territori in Asia
Incontro con i 16 leader di Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 dal Vietnam
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026: Cosa rende tale un leader del futuro?
