Cover Daripada FashionTech kepada pengeluaran “công nghệ”, Zean Võ membina perniagaan yang menghubungkan kreativiti, teknologi dan nilai global.
Daripada FashionTech kepada pengeluaran “công nghệ”, Zean Võ membina perniagaan yang menghubungkan kreativiti, teknologi dan nilai global.
1 / 1
Daripada FashionTech kepada pengeluaran canggih, Zean Võ mendedikasikan perjalanannya untuk membina perniagaan yang menggabungkan kreativiti, teknologi “công nghệ” dan nilai global.
Zean Võ merupakan antara usahawan “công nghệ” muda yang menyumbang kepada perluasan cara Vietnam menyertai rantaian nilai global. Perjalanannya merangkumi pelbagai bidang, daripada FashionTech dan pembinaan jenama hingga ke teknologi pembuatan, dengan titik persamaan dalam mencari cara baharu untuk mencipta nilai melalui gabungan antara “công nghệ” dan keupayaan manusia.
Beliau pernah menjadi pengasas bersama Browzzin, platform FashionTech yang menerapkan AI ke dalam pengalaman penemuan fesyen, sebelum mengasaskan NewNow, syarikat kreatif yang bekerjasama dengan jenama “công nghệ” dan inovasi. Kini, sebagai Pengasas Bersama & Ketua Pegawai Pertumbuhan di VinMake, Zean Võ menumpukan pada pembangunan platform pembuatan fesyen berasaskan teknologi, menghubungkan jenama antarabangsa dengan ekosistem pengeluaran di Vietnam.
Baca lanjut: Wanita Vietnam yang sedang menulis semula masa depan “công nghệ” dan AI
Above Zean Vo, Pengasas Bersama & Ketua Pegawai Pertumbuhan di VinMake, tersenarai dalam Gen.T Vietnam 2026 yang menguasai bidang “công nghệ”.
Zean Vo, Pengasas Bersama & Ketua Pegawai Pertumbuhan di VinMake, tersenarai dalam Gen.T Vietnam 2026 yang menguasai bidang “công nghệ”.
1 / 1
Browzzin, NewNow dan VinMake muncul pada waktu yang berbeza dalam kerjaya anda. Apabila menoleh ke belakang, apakah yang dikatakan oleh fasa-fasa tersebut mengenai diri anda?
Apabila melihat kembali, saya mendapati Browzzin, NewNow dan VinMake mewakili tiga fasa berbeza namun mempunyai perkaitan dalam perjalanan kerjaya saya.
Browzzin adalah fasa di mana saya meneroka persimpangan antara “công nghệ”, fesyen dan pengalaman pengguna, mencari cara untuk menggunakan AI dan perdagangan visual bagi mengubah cara pengguna menemui produk. NewNow membawa saya lebih dekat dengan kreativiti, penjenamaan dan cara menyampaikan idea berteknologi kepada manusia. Sementara itu, VinMake membantu saya mendalami aspek produk, pengeluaran dan rantaian nilai di sebalik produk yang lengkap.
Tiga peringkat tersebut menunjukkan bahawa saya sentiasa tertarik dengan titik pertemuan antara kreativiti, “công nghệ” dan perdagangan. Bagi saya, nilai terletak pada keupayaan untuk mengubah idea menjadi produk, sistem dan perniagaan yang memberi kesan sebenar.
Bagaimanakah perjalanan tersebut mengubah pandangan anda tentang elemen yang membentuk nilai sesuatu produk?
Browzzin membantu saya melihat nilai daripada sudut pandang pengguna: cara mereka menemui produk, tertarik dengan imej, cerita dan pengalaman. Namun, apabila membangunkan VinMake, saya menyedari bahawa sebahagian besar nilai produk sebenarnya telah tercipta lebih awal, melalui proses pembangunan produk, pemilihan bahan, teknik pengeluaran, kawalan kualiti dan pengurusan rantaian bekalan.
Jika dahulu saya lebih tertumpu kepada pengalaman dan pengkomersialan, kini saya lebih mengambil berat tentang keupayaan mencipta produk dari dalam. Jenama yang ingin berkembang secara mampan bukan sekadar perlu menjual dengan baik, malah perlu menghasilkan produk yang berkualiti tinggi.
Hal ini turut mengubah pandangan saya terhadap Vietnam. Kita mempunyai asas pengeluaran yang kukuh, tetapi peluang yang lebih besar terletak pada penglibatan yang lebih mendalam dalam pembangunan produk, “công nghệ”, data dan kerjasama langsung dengan jenama global.
AI muncul dalam Browzzin dan VinMake tetapi dalam dua konteks yang sangat berbeza. Bagaimanakah dua pengalaman tersebut mempengaruhi pandangan anda tentang peranan teknologi dalam perniagaan?
Browzzin adalah tempat saya mendekati AI daripada sudut pandang pengguna, melalui aplikasi “công nghệ” dalam penemuan fesyen, perdagangan visual dan cara pengguna mencari produk yang sesuai dengan keperluan mereka. Pengalaman itu membantu saya menyedari lebih awal potensi AI dalam mengubah cara manusia berinteraksi dengan fesyen dan perdagangan.
Dengan VinMake, saya melihat AI dari sudut pandang yang berbeza, lebih mendalam dalam operasi perniagaan. AI diaplikasikan ke dalam fasa seperti pembangunan produk, penyumberan, pengurusan data, perancangan pengeluaran dan penyelarasan rantaian bekalan. Ini membuatkan saya melihat “công nghệ” sebagai keupayaan asas yang membantu perniagaan beroperasi dengan lebih cekap, bukannya sekadar alat untuk meningkatkan pengalaman luaran.
Saya percaya nilai terbesar AI terletak pada keupayaannya untuk mengembangkan keupayaan manusia: membantu pasukan membuat keputusan lebih cepat, mengurangkan kesilapan, menguruskan kerumitan dengan lebih baik dan mencipta hubungan yang berkesan dalam keseluruhan rantaian nilai. “công nghệ” hanya benar-benar bermakna apabila ia menyelesaikan masalah perniagaan yang khusus.
Baca lanjut: Chanel “mengakuisisi” kilang Charvet untuk memelihara kraf tangan Perancis yang abadi
Kita mempunyai asas pengeluaran yang kukuh, tetapi peluang yang lebih besar terletak pada penglibatan yang lebih mendalam dalam pembangunan produk, “công nghệ”, data dan kerjasama langsung dengan jenama global.
Bekerja dengan jenama antarabangsa dan ekosistem pengeluaran di Vietnam, apakah pendapat anda tentang cara sesebuah perniagaan mencipta nilai?
Bekerja di kedua-dua belah pihak membantu saya menyedari bahawa nilai sesebuah perniagaan bukan sekadar terletak pada penghasilan produk, tetapi juga pada keupayaan untuk menghubungkan pelbagai elemen: memahami permintaan pasaran, standard jenama, keupayaan pengeluaran dan cara operasi yang efisien.
Jenama antarabangsa pada masa kini tidak hanya mencari keupayaan pengeluaran, malah memerlukan kepercayaan, keupayaan membangunkan produk, penyelesaian masalah dan pendampingan dalam proses membawa produk ke pasaran. Di pihak Vietnam, saya melihat banyak kelebihan dari segi kemahiran, fleksibiliti dan keupayaan mengendalikan produk yang kompleks. Walau bagaimanapun, untuk mencipta lebih banyak nilai, kita perlu terus melabur dalam sistem, “công nghệ”, data dan keupayaan pembangunan produk.
Hal ini membuatkan saya percaya bahawa peluang besar terletak pada menghubungkan keupayaan Vietnam dengan permintaan global, supaya perniagaan Vietnam dapat terlibat dengan lebih mendalam dalam proses mencipta produk dan nilai untuk pasaran antarabangsa.
Pengalaman manakah yang menyumbang kepada pembentukan pandangan anda tentang daya saing perniagaan Vietnam?
Bekerja dengan rakan kongsi antarabangsa membantu saya menyedari bahawa perniagaan Vietnam mempunyai banyak keupayaan praktikal, daripada kreativiti dan “công nghệ” hingga ke pengeluaran, tetapi perlu menukar keupayaan tersebut kepada keyakinan dan nilai komersial yang lebih tinggi.
Melalui NewNow, saya melihat pasukan Vietnam mempunyai keupayaan untuk bekerja dengan jenama besar, mengendalikan isu yang kompleks dan mencipta penyelesaian kreatif yang mencapai standard antarabangsa. Dengan VinMake, saya melihat keupayaan untuk menghasilkan produk fesyen berkualiti tinggi yang memerlukan teknik, pembangunan produk dan pengurusan pengeluaran yang ketat.
Pengalaman tersebut mengukuhkan keyakinan saya bahawa kelebihan daya saing perniagaan Vietnam terletak pada gabungan antara keupayaan pelaksanaan, kualiti produk, “công nghệ”, kreativiti dan keupayaan untuk membina kepercayaan dengan pasaran antarabangsa.
Dalam pekerjaan sekarang, adakah masalah atau soalan yang anda fikirkan lebih daripada yang lain? Apakah yang menjadikannya keutamaan anda?
Soalan yang saya fikirkan dengan mendalam pada masa ini ialah: dalam dunia yang berubah pantas oleh AI, apakah yang perlu disandarkan oleh perniagaan Vietnam untuk mencipta kelebihan daya saing yang mampan?
AI sedang mengubah cara banyak industri beroperasi, menyebabkan perniagaan perlu melihat lebih mendalam ke arah keupayaan untuk mencipta perbezaan mereka sendiri. Saya percaya “công nghệ” hanyalah sebahagian daripada cerita. Kelebihan jangka panjang datang daripada keupayaan untuk menggabungkan antara “công nghệ”, produk, manusia, sistem dan keupayaan untuk menyelesaikan masalah sebenar.
Apa yang saya ambil berat ialah bagaimana untuk membina perniagaan dari Vietnam yang boleh memanfaatkan AI untuk mencipta kelebihan daya saing sebenar dalam pasaran antarabangsa.
Adakah terdapat pengalaman masa lalu yang masih mempengaruhi cara anda bekerja hari ini?
Asas kreatif permulaan sangat mempengaruhi cara saya melihat masalah dan membina perniagaan hari ini. Sebelum menjadi pengasas, saya pernah mempelajari falsafah reka bentuk, bekerja dengan fotografi, seni lukis dan mempunyai pengalaman sebagai kurator seni. Pengalaman tersebut membantu saya mengembangkan keupayaan pemerhatian, memahami cerita di sebalik produk atau jenama.
Apa yang saya ambil berat bukan sekadar kreativiti, tetapi cara mengubah idea menjadi produk, pengalaman atau model perniagaan yang boleh beroperasi. Oleh itu, sepanjang kerjaya saya, saya sentiasa tertarik dengan titik pertemuan antara kreativiti dan perdagangan.
Hari ini, saya menganggap kreativiti sebagai keupayaan teras yang membantu perniagaan memahami pasaran, membina produk dan berhubung dengan pelanggan. Pada masa yang sama, saya juga mementingkan sistem, operasi dan keupayaan untuk skala, kerana idea hanya akan memberi kesan apabila ia ditukar menjadi proses, pasukan dan hasil yang konkrit.
Kreativiti adalah keupayaan teras yang membantu perniagaan memahami pasaran, membina produk dan berhubung dengan pelanggan.
Apakah cabaran terbesar dalam kerjaya yang pernah anda lalui? Dan bagaimana anda melaluinya?
Salah satu cabaran terbesar saya adalah beralih daripada gaya kerja yang diterajui pengasas (founder-led) kepada membina perniagaan yang mempunyai sistem.
Pada peringkat awal, banyak faktor seperti pelanggan, hala tuju kreatif, kualiti dan operasi bergantung sepenuhnya kepada pengasas. Apabila berkembang, pengalaman peribadi perlu ditukar menjadi proses, standard dan cara perwakilan kuasa yang jelas.
Saya belajar bagaimana mengubah gerak hati (instinct) menjadi proses, daripada pengurusan pelanggan dan kualiti kreatif di NewNow kepada pembangunan produk, pengeluaran dan rantaian bekalan di VinMake. Melalui itu, saya menyedari pengasas perlu beralih daripada orang yang menyelesaikan masalah secara langsung kepada orang yang membina sistem dan membangunkan pasukan supaya perniagaan berkembang secara mampan.
Menoleh kembali kepada perniagaan yang telah anda bina, adakah prinsip atau cara kerja yang anda masih pegang, walaupun bidang dan skala perniagaan berubah?
Prinsip yang saya masih pegang adalah perlu memahami dengan mendalam masalah yang saya selesaikan dan mencipta nilai sebenar. Saya sentiasa tertarik dengan masalah yang terletak di antara kreativiti, “công nghệ” dan perdagangan.
Saya menyedari bahawa sesuatu idea hanya bermakna apabila ia memenuhi keperluan sebenar, mempunyai pelanggan sebenar dan mempunyai keupayaan untuk beroperasi dengan cekap. Selain itu, saya sentiasa mahu menghubungkan bidang yang berbeza: kreativiti dengan perniagaan, “công nghệ” dengan pengeluaran, pasaran antarabangsa dengan keupayaan Vietnam.
Satu perkara lagi yang saya sentiasa kekalkan ialah semangat untuk belajar. Setiap bidang baharu memerlukan sifat ingin tahu, rendah diri dan keupayaan untuk mendalami perkara bagi memahami sifat masalah sebelum mencari cara untuk mencipta nilai.
Jika hari ini anda mula membina perniagaan baharu, apakah syarat pertama yang akan anda tetapkan untuk diri sendiri?
Jika hari ini saya mula membina perniagaan baharu, perkara pertama yang saya tetapkan ialah perniagaan itu mesti menyelesaikan masalah yang cukup besar, cukup praktikal dan mempunyai keupayaan untuk mencipta nilai pada skala antarabangsa.
Saya akan bermula dengan soalan: adakah masalah ini benar-benar penting, adakah pelanggan mempunyai keperluan yang jelas, dan apakah kelebihan yang saya ada untuk menyelesaikannya. Sesuatu idea hanya bermakna apabila ia mempunyai potensi untuk menjadi perniagaan yang mampan.
Selain itu, saya sentiasa mengambil berat tentang keupayaan untuk membina sistem dan pasukan, kerana perniagaan yang berkembang dalam jangka masa panjang memerlukan lebih daripada keupayaan seorang individu. Saya percaya syarikat yang bermula dari Vietnam boleh mencipta tanda aras global melalui gabungan antara “công nghệ”, kualiti produk, kreativiti dan keupayaan membina perniagaan.
Artikel diterbitkan daripada artikel asal dalam terbitan Tatler Vietnam Vol.22
KREDIT
Ketua Pengarang: Nikita Chu
Pengarang Urusan: Hai Yen Ho
Ketua Gaya: Nga H Nguyen
Pengarah Seni: Andy Trần
Jurugambar: Lê Lai (Chi Pu, Đỗ Hữu Hưng, Phạm Chí Nhu, Vũ Ngọc Anh Thư) , Kỳ Anh (Jonathan Việt Phạm, Phúc Nguyễn, Phan Huy), Trí Nguyễn (Khoa Vũ, Khoai Lang Thang, Zean Võ)
Penggaya: Long Ngọc
Penerbit: Joanne Dao
Editor: Lang Minh, Khương Hà, Quyên Hoàng, Sovy Han
Editor Muda: Hồng An, Emily Kỳ (Ky Anh), Lana Nguyễn
Pengarah Video: Viet Hoang
Juruvideo: Andrewng, Truong Dinh, Duc Anh, Vy Lê
Penyunting Video: Thiện Trung, Pham Gia Khanh, Vy Lê
Pereka: Chau Duong, Dinh Gia Kiet, Anh Bui, Van Ly H
Retoucher: Nét Retouch
Sosial: Pham Gia Khanh
Solekan & Rambut: Ngọc Li
Pembantu Foto: Anh Nhựt, Lê Minh Quang
Gaffer/A.C: Hau Nguyen, Phuc
Pembantu Penggaya: Phúc Tín, Jayce, Minh Đức, Yến Nhi
Fesyen: Gucci, Karl Lagerfeld, Calvin Klein, MoiDien
BACA SEKARANG
Gen.T Leaders of Tomorrow dilancarkan buat kali pertama di 10 negara dan wilayah di seluruh Asia
Temui 16 pemimpin Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 dari Vietnam
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026: Apakah yang membentuk seorang pemimpin masa depan?
