संकट के समय में महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण पर चर्चा के लिए AVPN और टैटलर फ्रंट एंड फीमेल का आयोजन

AVPN की सीईओ नैना सुब्बरवाल बत्रा ने इसके बाद बेहद बेबाकी से अपनी बात रखी. हाल ही में जकार्ता से लौटीं नैना ने अपना एक अनुभव साझा किया जो उनके दिल को छू गया था: एक युवा माँ जो हर दिन काम पर जाने के लिए तीन घंटे तक का सफर करती है, जबकि उसका चार महीने का बच्चा घर पर है, और वह केवल न्यूनतम वैधानिक मातृत्व अवकाश ही ले पाई थी. नैना ने हॉल में बैठे लोगों से पूछा, “क्या यह कोई आश्चर्य की बात है कि महिलाएँ कार्यबल से बाहर हो जाती हैं?” उनकी बात केवल व्यक्तिगत कठिनाई तक सीमित नहीं थी. उन्होंने तर्क दिया कि जब तक मज़बूत कानूनी ढाँचा और पैटरनिटी लीव (पितृत्व अवकाश) के समान प्रावधान नहीं होंगे, तब तक महिलाओं को मातृत्व के लिए दंडित किया जाता रहेगा. “यह तभी संभव है जब पुरुषों को भी पैटरनिटी लीव मिले और उन्हें इसे लेने के लिए बाध्य किया जाए, तभी महिलाओं के साथ समानता का व्यवहार होगा.”

शाम का मुख्य आकर्षण सिम वी बून, टैटलर मलेशिया के महाप्रबंधक द्वारा संचालित एक परिचर्चा थी. इस चर्चा में नैना और एसके चेम्बर्स की संस्थापक तथा क्रिएडोर फाउंडेशन से जुड़ी परोपकारी शांति कंदियाह शामिल थीं. चर्चा का विषय था कि संकट के समय में सोशल इन्वेस्टमेंट महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण में कैसे बेहतर सहयोग कर सकता है, और यह बातचीत बेहद स्पष्ट और बेबाक रही.

नैना ने उन तीन संरचनात्मक कमियों की पहचान की जो प्रगति में बाधा बन रही हैं. पहला, सोशल इन्वेस्टमेंट अक्सर असमानता के मूल कारणों के बजाय परिणामों को वित्तपोषित करता है. दूसरा, वैश्विक स्तर पर जेंडर-केंद्रित फंडिंग का 98.6 प्रतिशत हिस्सा अभी भी सार्वजनिक स्रोतों से आता है, जबकि निजी पूंजी, परोपकार और सीएसआर (CSR) का सामूहिक योगदान दो प्रतिशत से भी कम है.

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तीसरा, जेंडर-वर्गीकृत डेटा की लगातार कमी के कारण निवेशक चाहकर भी एक सार्थक जेंडर दृष्टिकोण नहीं अपना पाते. उन्होंने स्पष्ट किया, “जेंडर दृष्टिकोण के साथ निवेश करने का अर्थ केवल महिलाओं द्वारा चलाए जा रहे व्यवसायों में निवेश करना नहीं है. इसका अर्थ उन व्यवसायों में निवेश करना है जो निर्णय लेते समय महिलाओं को ध्यान में रखते हैं.”

अपने स्वयं के उतार-चढ़ाव वाले करियर का हवाला देते हुए, शांति ने ज़मीनी हकीकत पेश की. उनके सफर में दूसरे बच्चे के जन्म के बाद कानून के पेशे से दूर होना, 11 वर्षों तक अपने पति के साथ विदेश में रहना और 42 वर्ष की आयु में एक शीर्ष कॉर्पोरेट लॉ फर्म में एसोसिएट के रूप में वापसी करना शामिल था.

“मुझे कई लोगों ने बताया कि ऐसा होना सामान्य नहीं है. कोई भी संगठन 42 साल की महिला का स्वागत नहीं करता जब वे किसी युवा को काम पर रख सकते हैं.” मलेशिया की चुनौती पर उनका विश्लेषण बिल्कुल सटीक था: “हमारी समस्या सप्लाई साइड (आपूर्ति पक्ष) से इतनी नहीं है. हमारे पास ऐसी नीतियाँ हैं जो महिलाओं की शिक्षा को प्राथमिकता देती हैं. अब ध्यान डिमांड साइड (मांग पक्ष) पर केंद्रित होना चाहिए.” इसका अर्थ उन संरचनात्मक स्थितियों से था जो यह तय करती हैं कि महिलाएँ लंबी अवधि तक कार्यबल में अपनी भागीदारी बनाए रख सकती हैं या नहीं.

इस शाम का एक प्रमुख हिस्सा AVPN के एशिया जेंडर नेटवर्क (AGN) पर केंद्रित था, जिसे नैना ने पेश किया और इस पहल का नेतृत्व करने वाली डेबोरा फू ने इसके बारे में विस्तार से बताया. 2021 में लॉन्च किया गया AGN पूरे क्षेत्र में महिलाओं और लड़कियों के लिए वित्तीय, बौद्धिक और मानव पूंजी जुटाने के लिए समर्पित पहला पैन-एशियाई नेटवर्क है. वर्तमान में यह 11 देशों की लगभग 30 संपन्न एशियाई महिलाओं को एक साथ लाता है, जिन्होंने नेटवर्क के लॉन्च होने के बाद से सामूहिक रूप से 1 करोड़ अमेरिकी डॉलर (US$10 मिलियन) से अधिक की राशि जेंडर-केंद्रित पहलों के लिए निर्देशित की है.

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AGN, AVPN के व्यापक जेंडर इक्वेलिटी प्लेटफॉर्म के अंतर्गत कार्य करता है, जो 2030 तक महिलाओं और लड़कियों के लिए सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने हेतु 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर (US$100 मिलियन) की पूंजी जुटाने की दिशा में काम कर रहा है. इसके कार्यक्षेत्र में आर्थिक सशक्तिकरण, शिक्षा, स्वास्थ्य सेवा, नेतृत्व में महिलाएँ और आजीविका शामिल हैं. इस नेटवर्क द्वारा समर्थित पहलों में एशिया जेंडर इक्वेलिटी फंड—जो महिलाओं के आर्थिक सशक्तिकरण के लिए एक संयुक्त कोष है—के साथ-साथ एशिया-प्रशांत के नियामक परिदृश्य में जेंडर समावेशन पर अनुसंधान भी शामिल है.

नैना ने स्पष्ट किया कि AGN की परिकल्पना अपने दृष्टिकोण में विशिष्ट रूप से एशियाई थी, जो टकराव के बजाय अनुनय और गठबंधन बनाने को प्राथमिकता देती है. उन्होंने कहा, “एशियाई तरीका लोगों को साथ लेकर चलने और मानदंडों तथा संस्कृतियों को बदलने के लिए अनुनय का उपयोग करने पर अधिक केंद्रित है.” इस प्रकार उन्होंने AGN को किसी आक्रामक आंदोलन के बजाय साझा उद्देश्य और एशियाई नेतृत्व पर आधारित एक पैन-एशियाई गठबंधन के रूप में प्रस्तुत किया.

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