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Sur fond d'inégalités croissantes et d'incertitude, l'AVPN et Front & Female de Tatler ont organisé un dîner de haut niveau soulignant l'urgence d'investir pour les femmes en Asie.
Le jeudi 14 mai au soir, 48 invités influents se sont réunis dans l'élégante Serai House, à Seri Negara, pour une conversation intime mais animée sur l'un des défis les plus urgents en Asie : l'autonomisation économique des femmes en temps de crise. Organisée en collaboration par l'AVPN, le plus grand réseau d'investissement social en Asie, et la plateforme Front & Female de Tatler, cette soirée a rassemblé des philanthropes, des dirigeants d'entreprise, des investisseurs, des décideurs politiques et des acteurs du changement pour un dîner aussi inspirant que provocateur.
La liste des invités témoignait à elle seule du prestige de l'événement. Parmi les personnalités présentes figuraient Datuk Yvonne Chia, la professeure Dato' Dr Adeeba Kamarulzaman, Dato Dr Hartini Zainuddin et Viviantie Sarjuni, aux côtés d'un groupe plus large de leaders dont l'influence collective s'étend à la finance, au droit, à la santé et à l'impact social.
Donner le ton de la soirée
La soirée a été inaugurée par Geraldine Beh, directrice générale exécutive de Tatler pour la Malaisie et l'Indonésie, qui a d'emblée rappelé l'urgence de ce rassemblement. “Alors que nous sommes réunis ici, des millions de femmes à travers l'Asie sont laissées pour compte”, a-t-elle déclaré. “Non pas par hasard, mais par conception. Par des lois qui ne les protègent pas. Par des systèmes qui n'ont jamais été conçus pour elles. Par des portes d'accès au capital et aux opportunités qui restent fermement closes.” Ses paroles ont donné un ton résolu : il ne s'agissait pas d'un dîner de célébration, mais d'un véritable appel à l'action.
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Naina Subberwal Batra, PDG de l'AVPN, a poursuivi avec des remarques tout aussi franches. Tout juste rentrée de Jakarta, elle a partagé une rencontre qui l'a profondément marquée : une jeune mère effectuant jusqu'à trois heures de trajet aller pour se rendre au travail, avec un bébé de quatre mois à la maison, n'ayant pu prendre que le congé de maternité légal minimum. “Faut-il s'étonner que les femmes quittent le marché du travail ?” a interrogé Naina face à l'assemblée. Son propos allait bien au-delà des difficultés individuelles. Sans cadres juridiques plus solides et sans dispositions égales pour le congé de paternité, a-t-elle soutenu, les femmes continueront d'être pénalisées pour leur maternité. “Ce n'est que lorsque les hommes auront également droit au congé de paternité et seront contraints de le prendre qu'elles seront enfin traitées sur un pied d'égalité.”
Des discussions essentielles pour l'avenir
Le moment fort de la soirée fut une discussion au coin du feu modérée par Sim Wie Boon, directeur général de Tatler Malaisie, réunissant Naina et Shanthi Kandiah, fondatrice de SK Chambers et philanthrope engagée, étroitement liée à la Fondation Creador. La conversation, axée sur la manière dont l'investissement social peut mieux soutenir l'autonomisation économique des femmes en temps de crise, s'est déroulée avec une remarquable et précieuse franchise.
Naina a identifié trois lacunes structurelles majeures qui freinent les progrès. Premièrement, l'investissement social a tendance à financer les résultats plutôt que les causes profondes des inégalités. Deuxièmement, un chiffre frappant indique que 98,6 % des financements axés sur le genre à l'échelle mondiale proviennent toujours de sources publiques, tandis que les capitaux privés, la philanthropie et la RSE représentent collectivement moins de deux pour cent de ces fonds.
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Troisièmement, le manque persistant de données ventilées par sexe empêche les investisseurs d'appliquer une perspective de genre significative, et ce, même lorsqu'ils en expriment le souhait. “Investir avec une perspective de genre ne signifie pas se contenter d'investir dans des entreprises dirigées par des femmes”, a-t-elle tenu à clarifier. “Cela signifie investir dans des entreprises qui prennent véritablement en compte les femmes lorsqu'elles prennent des décisions stratégiques.”
Shanthi, s'appuyant sur son propre parcours professionnel non linéaire, a offert une perspective profondément ancrée dans la réalité. Son cheminement incluait la décision de s'éloigner du droit après la naissance de son deuxième enfant, d'avoir suivi son mari à l'étranger pendant onze ans, puis d'avoir réintégré la profession à l'âge de 42 ans en tant qu'associée dans un prestigieux cabinet d'avocats d'affaires.
“Beaucoup de personnes m'ont dit que ce n'était pas la norme. Personne n'accueille vraiment à bras ouverts une personne de 42 ans dans une organisation quand on peut embaucher quelqu'un de beaucoup plus jeune.” Son diagnostic concernant le défi malaisien s'est avéré particulièrement précis : “Notre problème ne concerne pas tant le côté de l'offre. Nous avons d'excellentes politiques qui privilégient l'éducation des femmes. L'attention doit désormais se porter sur la demande”, faisant ainsi référence aux conditions structurelles qui déterminent si les femmes peuvent, oui ou non, maintenir leur participation au marché du travail sur le long terme.
L'Asia Gender Network (AGN)
La soirée a également mis en lumière l'Asia Gender Network (AGN) de l'AVPN, brillamment introduit par Naina et représenté plus en détail par Deborah Foo, qui dirige avec passion cette initiative. Lancé en 2021, l'AGN s'impose comme le premier réseau panasiatique exclusivement dédié à la mobilisation de capitaux financiers, intellectuels et humains pour les femmes et les filles à travers toute la région. Il rassemble actuellement environ trente femmes asiatiques influentes et fortunées issues de onze pays différents, qui ont collectivement orienté plus de 10 millions de dollars américains vers des initiatives axées sur l'égalité des sexes depuis l'inauguration du réseau.
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L'AGN opère sous l'égide de la plateforme plus vaste sur l'égalité des sexes de l'AVPN, dont l'ambitieux objectif est d'orienter 100 millions de dollars de capitaux vers des résultats positifs et concrets pour les femmes et les filles d'ici l'année 2030. Son travail fondamental englobe l'autonomisation économique, l'éducation, les soins de santé de qualité, le leadership féminin et l'amélioration des moyens de subsistance. Les initiatives soutenues par ce puissant réseau comprennent notamment l'Asia Gender Equality Fund, un véhicule d'investissement commun dédié à l'autonomisation économique des femmes, ainsi que des recherches approfondies sur l'inclusion du genre au sein du complexe paysage réglementaire de la région Asie-Pacifique.
Naina a clairement indiqué que l'AGN a été conçu avec une approche résolument asiatique, favorisant systématiquement la persuasion et la formation de coalitions pérennes plutôt que la confrontation directe. “La méthode asiatique consiste bien plus à accompagner les personnes et à utiliser la persuasion pour faire évoluer harmonieusement les normes et les cultures”, a-t-elle souligné avec justesse, positionnant ainsi l'AGN non pas comme un mouvement militant traditionnel, mais comme une véritable coalition panasiatique fondée sur un objectif commun puissant et un leadership authentiquement asiatique.
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Credits
Photography: Ravin Shanmugarajan @ Ravin's Awesome Pictures































































