Cover AVPN x Tatlers Front & Female: Der Abend brachte Philanthropen, Unternehmensführer, Investoren, politische Entscheidungsträger und Changemaker zusammen (Foto: Ravin's Awesome Pictures)
AVPN x Tatlers Front & Female: Der Abend brachte Philanthropen, Unternehmensführer, Investoren, politische Entscheidungsträger und Changemaker zusammen (Foto: Ravin's Awesome Pictures)
1 / 1
Tatler+
Vor dem Hintergrund wachsender Ungleichheit und wirtschaftlicher Unsicherheit veranstalteten AVPN und Tatlers Front & Female ein exklusives Dinner, das die dringende Notwendigkeit von Investitionen in Frauen in ganz Asien in den Mittelpunkt stellte
Am Abend des Donnerstags, dem 14. Mai, versammelten sich 48 einflussreiche Gäste im eleganten Serai House, Seri Negara, zu einem intimen, aber eindringlichen Gespräch über eine der drängendsten Herausforderungen Asiens: die wirtschaftliche Stärkung von Frauen in Krisenzeiten. Organisiert durch eine Zusammenarbeit zwischen AVPN, Asiens größtem sozialen Investmentnetzwerk, und der Plattform Front & Female von Tatler, brachte der Abend Philanthropen, Unternehmensführer, Investoren, politische Entscheidungsträger und Changemaker zu einem Dinner zusammen, das gleichermaßen inspirierend wie provokant war.
Allein die Gästeliste spiegelte die Bedeutung des Anlasses wider. Unter den Anwesenden befanden sich Datuk Yvonne Chia, Professor Dato’ Dr. Adeeba Kamarulzaman, Dato Dr. Hartini Zainuddin und Viviantie Sarjuni, zusammen mit einer breiteren Gruppe von Führungspersönlichkeiten, deren kollektiver Einfluss die Bereiche Finanzen, Recht, Gesundheitswesen und soziale Auswirkungen umfasst.
Geraldine Beh, Tatlers Executive Managing Director für Malaysia und Indonesien, hält die inspirierende Eröffnungsrede
1 / 14
Eine richtungsweisende Eröffnung
Der Abend wurde von Geraldine Beh, Executive Managing Director von Tatler für Malaysia und Indonesien, eröffnet, die keine Zeit verlor und die Dringlichkeit der Zusammenkunft verdeutlichte. “Während wir uns hier versammeln, werden Millionen von Frauen in ganz Asien zurückgelassen”, sagte sie. “Nicht durch Zufall, sondern ganz bewusst. Durch Gesetze, die sie nicht schützen. Durch Systeme, die nie für sie gebaut wurden. Durch Türen zu Kapital und Möglichkeiten, die fest verschlossen bleiben.” Ihre Worte setzten einen bewussten Akzent: Dies war kein feierliches Dinner, sondern ein Aufruf zum Handeln.
Mehr lesen: Wie AVPN Frauen ins Zentrum von Philanthropie und Investment in Asien rückt
Der Abend brachte einflussreiche Stimmen wie AVPN-CEO Naina Subberwal Batra und Shanthi Kandiah von SK Chambers für eine zeitgemäße Diskussionsrunde zusammen, moderiert von Tatler Malaysia General Manager Sim Wie Boon
1 / 15
Die CEO von AVPN, Naina Subberwal Batra, schloss sich mit ebenso offenen Worten an. Da sie gerade aus Jakarta zurückgekehrt war, teilte sie eine Begegnung, die ihr im Gedächtnis geblieben war: eine junge Mutter, die für ihren Arbeitsweg bis zu drei Stunden pro Strecke pendelt, mit einem vier Monate alten Baby zu Hause, nachdem sie nur den gesetzlichen Mindestmutterschaftsurlaub in Anspruch genommen hatte. “Ist es da ein Wunder, dass Frauen aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden?”, fragte Naina in den Raum. Ihr Punkt ging über individuelle Härten hinaus. Ohne stärkere rechtliche Rahmenbedingungen und gleiche Bestimmungen für Vaterschaftsurlaub, so argumentierte sie, würden Frauen weiterhin für ihre Mutterschaft bestraft. “Erst wenn Männer ebenfalls Vaterschaftsurlaub erhalten und gezwungen sind, diesen auch zu nehmen, werden sie gleichbehandelt.”
Kritische und bedeutungsvolle Diskussionen
Das Herzstück des Abends war ein Kamingespräch, moderiert von Sim Wie Boon, General Manager von Tatler Malaysia, mit Naina und Shanthi Kandiah, der Gründerin von SK Chambers und selbst eine Philanthropin mit Verbindungen zur Creador Foundation. Die Konversation, die sich um die Frage drehte, wie soziale Investitionen die wirtschaftliche Stärkung von Frauen in Krisenzeiten besser unterstützen können, verlief mit bemerkenswerter Offenheit.
Naina identifizierte drei strukturelle Lücken, die den Fortschritt behindern. Erstens, dass soziale Investitionen tendenziell eher Ergebnisse als die Grundursachen von Ungleichheit finanzieren. Zweitens stammen weltweit noch immer beachtliche 98,6 Prozent der geschlechtsspezifischen Finanzierungen aus öffentlichen Quellen, während privates Kapital, Philanthropie und CSR zusammen weniger als zwei Prozent ausmachen.
Siehe auch: Front & Female Awards 2026: Ein visueller Rückblick auf die besten Momente
Drittens führt ein anhaltender Mangel an nach Geschlecht aufgeschlüsselten Daten dazu, dass Investoren keine aussagekräftige Geschlechterperspektive anwenden können, selbst wenn sie dies möchten. “Mit einer Gender-Brille zu investieren bedeutet nicht zwangsläufig, in von Frauen geführte Unternehmen zu investieren”, stellte sie klar. “Es bedeutet, in Unternehmen zu investieren, die Frauen bei ihren Entscheidungen berücksichtigen.”
Ein lebhafter und überaus wertvoller Austausch von wirkungsvollen und innovativen Ideen
1 / 15
Shanthi, die auf ihre eigene nicht-lineare Karriere zurückgriff, bot eine Perspektive aus der Praxis. Ihr Weg beinhaltete den Ausstieg aus der Juristerei nach der Geburt ihres zweiten Kindes, sie folgte ihrem Mann für elf Jahre ins Ausland und kehrte mit 42 Jahren als Associate in einer erstklassigen Wirtschaftskanzlei in den Beruf zurück.
“Mir wurde von vielen Seiten gesagt, dass dies nicht der Norm entspräche. Niemand heißt eine 42-Jährige in einer Organisation wirklich willkommen, wenn man jemanden Jüngeres einstellen kann.” Ihre Diagnose der Herausforderung in Malaysia war treffend: “Unser Problem liegt nicht so sehr auf der Angebotsseite. Wir haben Richtlinien, die die Bildung von Frauen priorisieren. Der Fokus liegt nun auf der Nachfrageseite” – also den strukturellen Bedingungen, die bestimmen, ob Frauen ihre Teilnahme am Arbeitsmarkt langfristig aufrechterhalten können.
Das Asia Gender Network (AGN)
Teilnehmerinnen der inspirierenden Front & Female Kohorte, Natasha Alias und Viviantie Sarjuni
1 / 15
In den Abend eingeflochten war ein Fokus auf das Asia Gender Network (AGN) von AVPN, das von Naina vorgestellt und von Deborah Foo, der Leiterin der Initiative, weiter präsentiert wurde. Das AGN wurde 2021 gegründet und ist das erste panasiatische Netzwerk, das sich der Mobilisierung von finanziellem, intellektuellem und menschlichem Kapital für Frauen und Mädchen in der gesamten Region widmet. Es vereint derzeit rund 30 vermögende asiatische Frauen aus elf Ländern, die seit der Gründung des Netzwerks kollektiv mehr als 10 Millionen US-Dollar in geschlechtsspezifische Initiativen geleitet haben.
Nicht verpassen: Von visionären Tech-Führungskräften bis hin zu Gründerinnen, die Stereotypen durchbrechen – treffen Sie die Gewinnerinnen der Front & Female Awards 2025
Das AGN agiert im Rahmen der umfassenderen Gender Equality Platform von AVPN, die darauf hinarbeitet, bis 2030 100 Millionen US-Dollar an Kapital in positive Ergebnisse für Frauen und Mädchen fließen zu lassen. Ihre Arbeit erstreckt sich auf die wirtschaftliche Stärkung, Bildung, Gesundheitswesen, Frauen in Führungspositionen und den Lebensunterhalt. Zu den vom Netzwerk unterstützten Initiativen gehören der Asia Gender Equality Fund, ein gemeinsamer Fonds zur wirtschaftlichen Stärkung von Frauen, sowie Forschungen zur Geschlechterinklusion in der regulatorischen Landschaft des asiatisch-pazifischen Raums.
Naina machte deutlich, dass das AGN in seinem Ansatz als dezidiert asiatisch konzipiert wurde und Überzeugungsarbeit und Bündnisbildung gegenüber Konfrontation bevorzugt. “Der asiatische Weg besteht viel mehr darin, Menschen mitzunehmen und durch Überzeugung Normen und Kulturen zu verändern”, sagte sie und positionierte das AGN nicht als militante Bewegung, sondern als eine panasiatische Koalition, die auf gemeinsamen Zielen und einer asiatisch geprägten Führung aufbaut.
JETZT LESEN
Credits
Photography: Ravin Shanmugarajan @ Ravin's Awesome Pictures
