Cover ดร.พรลภัส ณ ลำพูน CEO บริษัท อินเด็กซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (ภาพ: Index International Group PCL)

หลายคนอาจยังไม่รู้ว่าเบื้องหลังความสำเร็จของบริษัทอินเด็กซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) บริษัทวิศวกรรมก่อสร้างที่ดูแลเมกะโปรเจ็กต์ต่างๆ ของประเทศนั้น เกิดจากการบริหารของผู้นำหญิงอย่าง ดร.พรลภัส ณ ลำพูน

การเป็น CEO ในบริษัทซึ่งเป็นวิศวกรรมก่อสร้าง และเป็นผู้ผ่านการประมูลสัญญาเมกะโปรเจ็กต์สำคัญๆ ของประเทศ อาทิ สนามบินสุวรรณภูมิ ดอนเมืองและอู่ตะเภา รถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินและสายสีม่วง คลังน้ำมันพิจิตร คลังน้ำมันอู่ตะเภา ฯลฯ นอกจากเป็นเรื่องท้าทายแล้ว ที่น่าสนใจคือ CEO ของบริษัท ดร.พรลภัส ณ ลำพูน ผู้หญิงสวย เก่งและสตรอง ครบสูตรชนิดที่หาตัวเปรียบยาก เธอทำได้อย่างไร

ความท้าทายของการเป็นผู้บริหารสูงสุดที่เป็นผู้หญิง ท่ามกลางผู้ชายนับร้อยนับพัน อาจไม่ใช่เรื่องเพศ แต่เป็นเรื่องของความสัมพันธ์ที่ต้องใส่ใจและอาศัยรายละเอียด

อ่านเพิ่มเติม: เอิ้น-ปานระพี ผู้หญิงและความท้าทายในวงการไอที

Tatler Asia
Above ดร.พรลภัส ณ ลำพูน CEO บริษัท อินเด็กซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (ภาพ: Index International Group PCL)

“นอกจากความท้าทายของงานคือนโยบายรัฐบาลแล้ว อีกอย่างคือการบริหารคนแต่ละเจเนอเรชั่น ซึ่งถ้าเป็นผู้ใหญ่จะมีความอดทน แต่ถ้าเป็นเจเนอเรชั่นใหม่ที่โตมากับกระแสที่มีการเปลี่ยนแปลง ที่เห็นว่ามีสถานการณ์อะไรไม่จำเป็นต้องทน สิ่งเหล่านี้คือความท้าทายของเรามาก แต่ดีว่าทีมงานเราใหม่ ส่วนใหญ่มี mindset ที่ดี ผ่านความยากลำบากมาแล้ว เขาจึงอดทนและมีศักยภาพสูงโดยเฉพาะในการใช้เทคโนโลยี ทำให้เราสามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีศักยภาพ” ดร.พรลภัส กล่าวถึงความท้าทายในการบริหารงาน

ในฐานะผู้บริหารหญิง...เราต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง ต้องกล้ายอมรับทั้งความสำเร็จและความผิดหวัง และปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง

- ดร.พรลภัส ณ ลำพูน -

แม้เธอจะเพิ่งผ่านการยอมรับจากทีมบริหารและได้รับมอบหมายให้ดำรงตำแหน่ง CEO และไม่ใช่อยู่ในสายงานวิศวกรรมโดยตรง แต่การยืนเคียงบ่าเคียงไหล่ผู้เป็นพ่อ ดร.ชัยณรงค์ ณ ลำพูน มาตลอดชีวิตการทำงาน ทำให้ ดร. พรลภัส รู้จักทุกบริบทของการบริหารเมกะโปรเจ็กต์ แต่ก็ไม่วายมีบททดสอบที่ต้องฝ่าฟัน

“ช่วงโควิด เป็นช่วงที่แย่ที่สุด แต่เราก็ผ่านมาได้ โดยประเมินการรับรู้รายได้และต้นทุนล่วงหน้าของบริษัท ปกติงานส่วนใหญ่เป็นการประมูลจากภาครัฐ ช่วงนั้นงานประมูลเราน้อยลงและไม่มีการตรวจรับงาน ก็ไม่มีการจ่ายเงินจากเจ้าของงาน เราจึงต้องวางแผนว่าสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจะกระทบเราไปกี่ปี ต้องพยายามรักษาพนักงานเพื่อไม่ให้ต้องมีคนออก โดยลดเวลาการทำงานและสามารถทำงานที่บ้านได้ ผลที่ได้คือไม่มีพนักงานลาออกเลย เพราะเขามั่นใจในบริษัทผู้บริหาร ถือว่าโควิดก็ทำให้เราบริหารความเสี่ยงและยังดำเนินงานได้ได้ จากนั้นเราก็ปรับเปลี่ยนไปรับงานเอกชนมากขึ้น เพื่อให้เกิดความสม่ำเสมอของรายได้”

Tatler Asia
Above ดร.พรลภัส ณ ลำพูน CEO บริษัท อินเด็กซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (ภาพ: Index International Group PCL)

น่าสนใจว่าการเป็นผู้บริหารหญิงท่ามกลางทีมงานที่ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย และเป็นวิศวกร เป็นเรื่องที่ส่งผลต่อการบริหารงานของดร. พรลภัส อย่างไร

“การเป็นผู้บริหารหญิงทำให้เราอดทนและมีความละเอียดสูง รวมถึงต้องกำหนดกลยุทธ์เป้าหมายและแผนงานที่ชัดเจน เพื่อจะได้ขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ

ปัจจุบันบริษัทอินเด็กซ์ฯ ซึ่งมีวิศวกรส่วนใหญ่เป็นผู้ชายแต่เราได้เปิดโอกาสและผลักดันวิศวกรหญิงให้มีบทบาทมากขึ้น ซึ่งจะเห็นได้ว่าวิศวกรหญิงทำงานได้ดีไม่แพ้วิศวกรผู้ชาย ด้วยการบริหารคนโดยดึงศักยภาพให้ตรงกับสายงานที่ทำ นอกจากนี้เรายังเปิดโอกาสให้ LGBTQ อีกด้วย

ในฐานะผู้บริหารผู้หญิง ต้องบอกว่าโชคดีมากๆ เพราะมีทีมงานบริหารที่มีประสิทธิภาพ โดยวางเป้าหมายที่ชัดเจน ปีนี้เราจะโตเท่าไหร่ ทีมงานทุกฝ่ายก็จะรับนโยบายและทำให้เป้าหมายสำเร็จ”

อ่านเพิ่มเติม: ผศ.ดร.พิมพ์เพ็ญ พรเฉลิมพงศ์: วิศวกรผู้ขับเคลื่อนฟันเฟืองธุรกิจอาหารไทย

Tatler Asia
Above ดร.พรลภัส ณ ลำพูน CEO บริษัท อินเด็กซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) (ภาพ: Index International Group PCL)

ขณะเดียวกัน เส้นแบ่งที่ได้รับการยอมรับระหว่างตำแหน่งและความรับผิดชอบคือ คำตอบของ ดร. พรลภัส ที่ยืนยันถึงความสำเร็จ

“การทำงานกับวิศวกรในโครงการใหญ่ฯ ที่มีมูลค่าระดับพันล้าน ต้องกำหนดแผนงานและขั้นตอนอย่างละเอียด ควรมีแนวทางสำรองกรณีเกิดการผิดพลาด สิ่งสำคัญที่ขาดไม่ได้คือการสื่อสารที่ชัดเจน  สำหรับบริษัทอินเด็กซ์ฯ ให้บริการด้านวิศวกรรมก่อสร้างและวิศวกรรมที่ปรึกษา โดยครอบคลุมในงาน อาทิ งานวางแผนแม่บทและงานศึกษาความเหมาะสม งานออกแบบรายละเอียด งานควบคุมงานก่อสร้าง และงานออกแบบพร้อมก่อสร้าง ในปีนี้ บริษัทฯ ได้เพิ่มนโยบาย ESG เพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน โดยคำนึงถึงสิ่งแวดล้อม การเปลี่ยนแปลงของโลก" 

"สุดท้าย ในฐานะผู้บริหารหญิงที่ต้องบริหารคนจำนวนมากและหลากหลายสายงานให้ประสบความสำเร็จ เราต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจน ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง ต้องกล้ายอมรับทั้งความสำเร็จและความผิดหวัง และปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกให้ได้"

วิธีคิดที่เสมือนเรื่องเล็ก แต่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ เพราะหนึ่งในนั้นคือความเป็นผู้หญิงที่มาพร้อม mindset ที่ดี อะไรก็เกิดขึ้นได้

Topics

Nongnath Kamalasana Na Ayudhya
Editor-in-Chief, Tatler Thailand
Tatler Asia