Warren Buffett (Photo: Getty Images)
Cover ওয়ারেন বাফেট (ছবি: গেটি ইমেজ) এবং ওয়ারেন বাফেট এর ব্যবসায়িক দর্শন।
Warren Buffett (Photo: Getty Images)

কিংবদন্তি বিনিয়োগকারী ওয়ারেন বাফেট ৯৬ বছরে পা দিলেন। বার্কশায়ার হ্যাথাওয়েতে তাঁর ছয় দশকের কর্মজীবন থেকে নেওয়া এই নীতিগুলো প্রমাণ করে যে সততা, ধৈর্য এবং বুদ্ধিমত্তা কীভাবে তাঁকে বিশাল ঐশ্বর্য গড়তে সাহায্য করেছে। ওয়ারেন বাফেটের জীবন ও দর্শন আজকের কর্পোরেট নেতাদের জন্য এক অনুপ্রেরণা।

বিশ্বের অন্যতম আইকনিক ব্যবসায়ী ব্যক্তিত্ব ওয়ারেন বাফেট তাঁর আর্থিক সাফল্যের পাশাপাশি তাঁর সাধারণ জীবনধারা এবং রসবোধের জন্য পরিচিত। ১৯৬৫ থেকে ২০২৪ সাল পর্যন্ত, তাঁর হোল্ডিং কোম্পানি, বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ে, আমেরিকান কোম্পানিগুলোর বেঞ্চমার্ক সূচক এসঅ্যান্ডপি ৫০০ (S&P 500)-এর প্রায় দ্বিগুণ চক্রবৃদ্ধি বার্ষিক রিটার্ন দিয়েছে। এদিকে, ওয়ারেন বাফেট ওমাহা, নেব্রাস্কায় তাঁর নিজ শহরের ওয়াল স্ট্রিট থেকে দূরে অবস্থিত একটি অফিস থেকে কাজ চালিয়ে গেছেন এবং চেরি কোক ও বার্গারের মতো সাধারণ খাবারেই অভ্যস্ত ছিলেন।

আজ বাফেটের ৯৬তম জন্মদিন। ছয় দশক দায়িত্ব পালনের পর বার্কশায়ারের সিইও পদ থেকে সরে দাঁড়ানোর পর এটিই তাঁর প্রথম জন্মদিন। ২০২৬ সালের ১ জানুয়ারি তিনি দীর্ঘদিনের সহযোগী গ্রেগ আবেলের কাছে দায়িত্ব হস্তান্তর করেন এবং বোর্ডের চেয়ারম্যান হিসেবে রয়ে গেছেন। তিনি তাঁর বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার চিঠিপত্র লেখার ভূমিকা থেকে সরে এসেছেন, যা তাঁর অন্তর্দৃষ্টির জন্য তাঁকে “ওরাকল অফ ওমাহা” উপাধি দিয়েছিল। ওয়ারেন বাফেট তাঁর অধিকাংশ সম্পদ দান করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন, যার মধ্যে ২০২৬ সালের জুলাই মাসে ঘোষণা করা হয়েছিল যে ২০৩৪ সালের শেষ নাগাদ তিনি বার্কশায়ারে তাঁর ১৪০ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের অংশীদারিত্ব দান করতে চান।

অর্থনীতিতে খুব কম ব্যক্তিত্বই ওয়ারেন বাফেটের মতো এত প্রবাদ তৈরি করেছেন, বিশেষ করে যেগুলো সময়ের পরীক্ষায় টিকে আছে। এখানে সেই গুরুত্বপূর্ণ উক্তি ও ধারণাগুলো তুলে ধরা হলো, যা ব্যবসায় বাফেটের ৬০ বছরের নীতিগুলোকে সংক্ষেপে প্রকাশ করে এবং আজকের কর্পোরেট নেতাদের জন্য দীর্ঘস্থায়ী অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।

আরও পড়ুন: বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের সিইও পদ থেকে সরে দাঁড়াচ্ছেন ওয়ারেন বাফেট। এখানে তাঁর অসাধারণ ক্যারিয়ারের উল্লেখযোগ্য দিকগুলো তুলে ধরা হলো

আপনার মূলধন রক্ষা করুন এবং ধৈর্যশীল হোন

Above পিবিএস-এর অ্যাডাম স্মিথ'স মানি ওয়ার্ল্ড অনুষ্ঠানে ১৯৮৫ সালের টিভি সাক্ষাৎকারে ওয়ারেন বাফেট।

“নিয়ম নম্বর ১: কখনও অর্থ হারাবেন না। নিয়ম নম্বর ২: কখনও ১ নম্বর নিয়মটি ভুলে যাবেন না।”

ওয়ারেন বাফেটের বিনিয়োগ দর্শন হলো সম্ভাব্য মুনাফা মূল্যায়ন করার আগে লোকসান সীমিত করার পদক্ষেপ নেওয়া। সতর্কতার সঙ্গে কোম্পানিগুলো বিশ্লেষণ করে এবং যাদের নগদ প্রবাহ পূর্বাভাসযোগ্য ও স্বচ্ছ ব্যালেন্স শিট রয়েছে, তাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার মাধ্যমে ওয়ারেন বাফেটের দর্শনে বিশ্বাসী বিনিয়োগকারীরা বাজারের মন্দার সময় স্থায়ী লোকসান এড়াতে পারেন।

মূলধন সংরক্ষণ ওয়ারেন বাফেটের অন্য বৈশিষ্ট্য ধৈর্য থেকে অবিচ্ছেদ্য। বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের অনন্য মূলধন কাঠামোর কারণে, তিনি ত্রৈমাসিক ফলাফলের ওপর নির্ভর না করে দশকের পর দশক ধরে কিছু শেয়ার ধরে রেখেছেন। যদিও বিনিয়োগে ক্ষতি অনিবার্য হতে পারে, এবং বাফেট নিজেই ডেক্সটার শু কোং-এর মতো দেউলিয়া কোম্পানিতে তাঁর বিনিয়োগের ভুলের কথা ঠাট্টা করে স্বীকার করেছেন, তিনি কোকা-কোলা, আমেরিকান এক্সপ্রেস এবং ওয়েলস ফার্গোর মতো কোম্পানিতে বিনিয়োগ করে ও শেয়ার ধরে রেখে লাভবান হয়েছেন। তিনি যেমন বলেছিলেন, “আমাদের পছন্দের হোল্ডিং পিরিয়ড হলো চিরকাল।”

অন্যদের আতঙ্ক একটি সুবিধা হতে পারে

“অন্যরা যখন লোভী হয় তখন ভয় পান, আর অন্যরা যখন ভয় পায় তখন লোভী হোন।”

“ভ্যালু ইনভেস্টিংয়ের জনক” খ্যাত অর্থনীতিবিদ বেঞ্জামিন গ্রাহামের ছাত্র ওয়ারেন বাফেট এমন কোম্পানি শনাক্ত করার জন্য বিখ্যাত ছিলেন যেগুলোর দাম তাদের প্রকৃত মূল্যের চেয়ে কম ছিল। আর্থিক সংকটের সময়, যখন এই কোম্পানিগুলোর দাম কমে যায়, বাফেট তখন সুযোগ খোঁজার জন্য আবেগ নিয়ন্ত্রণে রাখার ওপর জোর দিয়েছেন। যেমনটি তিনি বার্কশায়ারের ২০২৫ সালের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার সভায় বলেছিলেন, “বিনিয়োগ করার সময় আপনার আবেগকে দরজার বাইরে রাখুন।”

ওয়ারেন বাফেট ১৯৮৭ সালের মার্কিন বাজার ধসের পর এই ধারণাটি প্রয়োগ করেছিলেন। ১৯৮৮ এবং ১৯৮৯ সালে তিনি কোকা-কোলার শেয়ারে প্রায় ১ বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করেছিলেন। ২০২৫ সালের মধ্যে, কোকা-কোলার শেয়ারের দাম তাঁর মূল ক্রয়মূল্যের চেয়ে প্রায় ২,৮০০% বৃদ্ধি পেয়েছিল। ২০০৮ সালের বৈশ্বিক আর্থিক সংকটের সময়, ওয়ারেন বাফেট আরেকটি সুযোগ দেখেছিলেন: তিনি সংকটে পড়া উচ্চমানের কোম্পানিগুলোর সন্ধান করেছিলেন এবং লোভনীয় শেয়ার প্যাকেজের বিনিময়ে নগদ অর্থ প্রস্তাব করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, ২০০৮ সালে গোল্ডম্যান স্যাকসে ৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করে বাফেট ডিভিডেন্ড বাদে ৫০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের মুনাফা করেছিলেন, যখন কোম্পানিটি ২০১১ সালে তাদের শেয়ার পুনরায় ক্রয় করেছিল।

আরও পড়ুন: বিকল্প সম্পদ: ফ্যামিলি অফিসগুলোর কি অতি-বিলাসবহুল রিয়েল এস্টেটকে সংগ্রহযোগ্য হিসেবে দেখা উচিত?
 

যা আপনি বোঝেন তার সীমার মধ্যে থাকা ব্যয়বহুল ভুল এড়ায়

Above বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের ২০২৬ সালের শেয়ারহোল্ডার সভা, যেখানে প্রায় ২৫,০০০ অংশগ্রহণকারী উপস্থিত ছিলেন।

“আপনাকে কেবল আপনার দক্ষতার বৃত্তের মধ্যে থাকা কোম্পানিগুলো মূল্যায়ন করতে সক্ষম হতে হবে। সেই বৃত্তের আকার খুব গুরুত্বপূর্ণ নয়; তবে এর সীমানা জানা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।”

ওয়ারেন বাফেট ১৯৯০-এর দশকের ডট-কম বুমের সময় টেক স্টকগুলো এড়িয়ে চলতেন, কারণ নবীন প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোর দীর্ঘমেয়াদী টিকে থাকার পূর্বাভাস দেওয়া তাঁর দক্ষতার বাইরে ছিল। ১৯৯৯ সালে আইডাহোর সান ভ্যালিতে এক বক্তৃতায় বাফেট একটি বিরল সতর্কতা জারি করেছিলেন যে ইন্টারনেট কোম্পানিগুলোর অত্যধিক মূল্যায়ন ব্যবসায়িক ভিত্তির ওপর ভিত্তি করে টেকসই হতে পারে না।

ওয়ারেন বাফেটের সতর্কতা সঠিক ছিল যখন ২০০০ থেকে ২০০২ সালের মধ্যে নাসডাক সূচক ৭৫% পর্যন্ত পড়ে গিয়েছিল। ২০১৬ সালে যখন বার্কশায়ার অ্যাপল-এ বড় বিনিয়োগ করেছিল—যা এখন ফার্মের বৃহত্তম হোল্ডিং, যা তাদের পোর্টফোলিওতে প্রায় এক-পঞ্চমাংশ দখল করে আছে—তখন বাফেট সেই সিদ্ধান্তটি প্রযুক্তির পরিবর্তে ভোক্তাদের অভ্যাস এবং ব্র্যান্ড আনুগত্যের ওপর ভিত্তি করে নিয়েছিলেন।

বিশ্বাস অর্জনে লাগে দশক, কিন্তু নষ্ট হতে লাগে কয়েক মুহূর্ত

Above ১৯৯১ সালে মার্কিন কংগ্রেসে সলোমন ব্রাদার্স নিয়ে সাক্ষ্য দিচ্ছেন ওয়ারেন বাফেট।

“একটি সুনাম গড়তে ২০ বছর লাগে এবং তা নষ্ট করতে পাঁচ মিনিট লাগে। আপনি যদি তা নিয়ে ভাবেন, তবে আপনি সবকিছু ভিন্নভাবে করবেন।”

১৯৯১ সালে, মার্কিন বিনিয়োগ ব্যাংক সলোমন ব্রাদার্স জালিয়াতির দায়ে অভিযুক্ত হওয়ার পর ওয়ারেন বাফেট অন্তর্বর্তীকালীন চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। প্রতিষ্ঠানের জ্যেষ্ঠ নির্বাহীরা কয়েক মাস ধরে এই লঙ্ঘনগুলো এড়িয়ে চলেন, যা ছিল ফার্মের কঠোর সংস্কৃতিরই বহিঃপ্রকাশ। মার্কিন ট্রেজারি সলোমনকে নিষিদ্ধ করার হুমকি দিলে, বাফেট সেখানে হস্তক্ষেপ করেন।

কংগ্রেসের সামনে সাক্ষ্য দেওয়ার সময়, ওয়ারেন বাফেট ফার্মের আচরণের জন্য ক্ষমা চান এবং বিশ্বাস পুনরুদ্ধারের জন্য সলোমনের কর্মীদের জন্য একটি সহজ মানদণ্ড নির্ধারণ করেন। তিনি বলেন, “সব নিয়ম মেনে চলার পর, আমি চাই কর্মীরা নিজেদের প্রশ্ন করুক যে, তারা কি তাদের সম্ভাব্য যেকোনো কাজের কথা পরের দিন স্থানীয় পত্রিকার প্রথম পাতায় দেখতে রাজি আছে, যা তাদের স্ত্রী, সন্তান ও বন্ধুরা পড়বে?”

“যদি তারা এই পরীক্ষা অনুসরণ করে, তবে আমার অন্য বার্তার ভয় পাওয়ার প্রয়োজন নেই,” ওয়ারেন বাফেট যোগ করেন। “ফার্মের জন্য অর্থ হারান, আমি তা মেনে নেব। কিন্তু ফার্মের সুনামের ছিটেফোঁটাও হারাবেন না, কারণ সেক্ষেত্রে আমি কঠোর হব।”

ওয়ারেন বাফেটের তত্ত্বাবধান সলোমনকে সংকট থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করেছিল, যদিও ২০০৩ সালে সলোমন নামটি বিলুপ্ত হয়ে যায়। যদিও চাকচিক্যময় পণ্য এবং চতুর মার্কেটিং স্বল্পমেয়াদী সাফল্য দিতে পারে, শক্তিশালী কর্পোরেট গভর্ন্যান্স এবং নৈতিক সংস্কৃতিই একটি সংস্থাকে দীর্ঘমেয়াদে টিকিয়ে রাখে। উচ্চ মান বজায় রাখা নিয়ন্ত্রক ঝামেলা এড়ায় এবং ঋণের খরচ কমায়।

ক্যাট ওয়াং
সম্পাদক, নেতৃত্ব, হংকং, Tatler Hong Kong
Tatler Asia
Cat Wang

ক্যাট ওয়াং হংকং-ভিত্তিক ট্যাটলার এশিয়ার একজন সম্পাদক, যেখানে তিনি ব্যবসা, সম্পদ, উদ্ভাবন এবং প্রভাব নিয়ে কাজ করেন। এর আগে, তিনি ফোর্বস এশিয়ার একজন প্রতিবেদক এবং 'ফোর্বস এশিয়া ১০০ টু ওয়াচ' তালিকার সহকারী সম্পাদক ছিলেন, যেখানে তিনি এশিয়া-প্যাসিফিক জুড়ে উদীয়মান স্টার্টআপ এবং ছোট কোম্পানিগুলোকে তুলে ধরতেন। তিনি হংকং-এর প্রধান সংবাদপত্র সাউথ চায়না মর্নিং পোস্টে একজন শিক্ষানবিশ প্রতিবেদক হিসেবে তার কর্মজীবন শুরু করেন। নিউ ইয়র্ক সিটিতে জন্মগ্রহণকারী ক্যাট লস অ্যাঞ্জেলেসের ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয় থেকে রাষ্ট্রবিজ্ঞানে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন।