Cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt và áp lực của người kế nhiệm ‘đế chế’ để lại BIM Group

Jan 13, 2025

Cover Cố Chủ tịch BIM Group Đoàn Quốc Việt cùng con trai, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BIM Group, ông Đoàn Quốc Huy. Ảnh: Forbes

Cố Chủ tịch BIM Group Đoàn Quốc Việt cùng con trai, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc BIM Group, ông Đoàn Quốc Huy. Ảnh: Forbes

1 / 1

Sự ra đi của cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt không chỉ để lại một “đế chế” BIM Group tỷ USD mà còn là áp lực to lớn với người kế nhiệm trong việc duy trì và phát triển tập đoàn

Khác với nhiều quốc gia trong khu vực, kinh tế tư nhân Việt Nam được công nhận khá muộn. Năm 1991, lần đầu tiên thành phần kinh tế tư nhân được luật hóa tại Luật Doanh nghiệp tư nhân và Luật Công ty. Đây là dấu mốc quan trọng trong việc Nhà nước chính thức công nhận doanh nghiệp tư nhân về mặt luật pháp dù vẫn còn nhiều trói buộc về phạm vi hoạt động, tiếp cận các nguồn lực tài chính. Sau cột mốc này, hàng loạt công ty, doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã ra đời, trong đó có CTCP Tập đoàn BIM (BIM Group).

Đọc thêm: Chuyên gia phát triển Golf, Ben Styles: “Đã đến lúc Việt Nam khẳng định vị thế trên bản đồ golf thế giới”

BIM Group do cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt cùng các công sự thành lập từ năm 1994, chỉ 3 năm sau khi kinh tế tư nhân được luật hóa và là một trong những doanh nghiệp tư nhân sớm nhất Việt Nam.

Áp lực người kế nhiệm

Above Tổ hợp nhà máy điện mặt trời Ninh Thuận của BIM Energy hợp tác cùng AC Energy (thuộc Ayala của Philippines). Ảnh: Lê Quân/Znews.

Tổ hợp nhà máy điện mặt trời Ninh Thuận của BIM Energy hợp tác cùng AC Energy (thuộc Ayala của Philippines). Ảnh: Lê Quân/Znews.

1 / 1

Với 4 trụ cột kinh doanh, 7.000 nhân viên, quy mô tài sản hàng tỷ USD, ngoài mảng năng lượng tái tạo mới tham gia từ năm 2018, hầu hết lĩnh vực kinh doanh của BIM Group đã gần như hoàn thiện khi cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt “rời đi”. Tuy nhiên, với hơn 3 thập kỷ gắn bó ở vai trò điều hành, quản trị cao nhất, sự thành công của tập đoàn đa ngành này đã gắn liền với tên tuổi ông Đoàn Quốc Việt.

Điều này lại vô tình đặt ra một áp lực lớn cho người kế nhiệm Đoàn Quốc Huy, đã được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc BIM Group cuối tháng 11/2024. Trước đó, ông Huy cũng đã có nhiều năm đảm nhiệm vai trò lãnh đạo mảng kinh doanh bất động sản, năng lượng và tài chính của BIM Group. Đánh giá về sự chuyển đổi mang tính bước ngoặt này, Tiến sĩ Đỗ Thị Hương Nhu, giảng viên ngành Quản trị tại Khoa Kinh doanh, Đại học RMIT Việt Nam cho biết việc chuyển giao các thế hệ lãnh đạo trong các doanh nghiệp quy mô lớn thường đặt ra nhiều thách thứ. Một trong những thách thức đó chính là kỳ vọng giữ vững tầm nhìn của người sáng lập đồng thời phải đổi mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường đương đại.

“Nhà lãnh đạo mới phải giữ gìn di sản mà người tiền nhiệm để lại cũng như thiết lập bản sắc và định hướng của riêng họ cho doanh nghiệp”, bà giải thích. Theo vị Tiến sĩ, điều này không hề dễ dàng, nhất là khi tồn tại khoảng trống cảm xúc nhất định do sự mất mát đột ngột của người tiền nhiệm thành công. Sự gắn bó của nhân viên với nhà lãnh đạo trước đó có thể dẫn đến việc kháng cự sự thay đổi, tạo ra những rạn nứt văn hóa tiềm ẩn trong tổ chức.

Trong suốt nhiều năm kinh doanh trước đó, Chủ tịch BIM Group Đoàn Quốc Việt đã dần chuyển giao quyền lực cho thế hệ con cái (F2) trong gia đình.

- Tatler Vietnam -

Ngoài ra, nhà lãnh đạo mới phải đảm bảo hoạt động liên tục của doanh nghiệp song song với hiện thực hóa tầm nhìn mới của mình và cân bằng kỳ vọng của các bên liên quan khác nhau, bao gồm các thành viên gia đình, nhân viên và nhà đầu tư, điều này làm quá trình chuyển đổi trở nên phức tạp. Tại BIM Group, dù phải trải qua lần chuyển giao có phần bất đắc dĩ, thực tế cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt đã chuẩn bị cho sự kiện này từ nhiều năm trước. Trong suốt nhiều năm, cố Chủ tịch BIM Group đã dần chuyển giao quyền lực cho thế hệ F2 trong gia đình. Trong một lần chia sẻ với Forbes Việt Nam năm 2022, ông Đoàn Quốc Việt cho biết: “Chuyển giao thế hệ là thực tế khách quan, tre già măng mọc. Các thế hệ sau được đào tạo bài bản, có tinh thần lao động nghiêm túc, chịu khó của gia đình. Người trẻ nhanh nhạy muốn nắm bắt cơ hội phát triển nhanh, thế hệ trước có kinh nghiệm nên có thể phản biện, bổ sung tạo ra sự phát triển bền vững”. Trong thông báo bổ nhiệm ông Đoàn Quốc Huy, Hội đồng Quản trị BIM Group cũng cho biết trong gần 20 năm gắn bó, ông Huy dưới sự dẫn dắt của cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt đã cùng ban lãnh đạo và tập thể cán bộ nhân viên mang lại những đóng góp nổi bật. Với cương vị mới, ban lãnh đạo BIM Group tin tưởng ông Huy sẽ tiếp tục kế thừa và phát triển đường lối cũng như tầm nhìn chiến lược đã được cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt xây dựng và thực hiện.

“Ông Huy với sự gắn bó lâu dài và am hiểu sâu sắc về triết lý kinh doanh của tập đoàn, cam kết giữ vững và phát huy những giá trị này trong hành trình phát triển tiếp theo”, ban lãnh đạo BIM Group cho biết. Dù vậy, với việc đảm nhiệm vai trò Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc BIM Group ở tuổi 40, ông Đoàn Quốc Huy đang là một trong những lãnh đạo tập đoàn kinh tế trẻ nhất Việt Nam, áp lực người kế nhiệm không hề nhỏ, đặc biệt trong bối cảnh lĩnh vực bất động sản nghỉ dưỡng tại Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn.

Cơ hội cho cả BIM Group và tân Chủ tịch Đoàn Quốc Huy

Above Thành phố Hạ Long (Quảng Ninh) được xem là “thủ phủ” kinh doanh của BIM Group với hàng loạt dự án quy mô lớn. Ảnh: Quốc Nam/Znews

Thành phố Hạ Long (Quảng Ninh) được xem là “thủ phủ” kinh doanh của BIM Group với hàng loạt dự án quy mô lớn. Ảnh: Quốc Nam/Znews

1 / 1

Bên cạnh những thách thức, quá trình trẻ hóa lãnh đạo 32 cũng mở ra những lợi thế đáng kể cho các doanh nghiệp, tập đoàn như BIM Group, Tiến sĩ Greeni Maheshwari, giảng viên cấp cao ngành Quản trị tại Khoa Kinh doanh, Đại học RMIT Việt Nam cho rằng những lãnh đạo trẻ thường được tiếp cận những quan điểm mới mẻ và nắm bắt các công nghệ tiên tiến. Do đó, họ sẵn sàng thúc đẩy đổi mới và hiện đại hóa.

“Sự chuyển hướng của Ford Motor sang xe điện dưới thời Bill Ford Jr. và những bước tiến của Samsung trong trí tuệ nhân tạo cho thấy việc trẻ hóa lãnh đạo có thể mở ra những con đường mới cho tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp”, bà nói. Ngoài thị trường nội địa, các nhà lãnh đạo mới cũng đi tiên phong trong việc mở rộng kinh doanh toàn cầu. Một ví dụ điển hình là sự chuyển mình của Tập đoàn Tata nhờ tầm nhìn của Ratan Tata, từ một công ty nội địa thành một công ty đa quốc gia, đặc biệt là thông qua việc mua lại 2 thương hiệu của Anh, Jaguar và Land Rover.

Theo Tiến sĩ Maheshwari, thế hệ lãnh đạo mới ưu tiên tính bền vững về môi trường và có những cam kết xã hội lâu dài, giúp doanh nghiệp theo kịp xu hướng toàn cầu. Anant Ambani, con trai nhà công nghiệp nổi tiếng Mukesh Ambani của Reliance Industries, đang tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh năng lượng xanh của Reliance Industries. Anh em nhà Zobel của Tập đoàn Ayala cũng đã đa dạng hóa tập đoàn gia đình này sang lĩnh vực năng lượng tái tạo và các sáng kiến kinh doanh bền vững, phản ánh cam kết tăng trưởng đi kèm với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp gia đình. Tiến sĩ Đỗ Thị Hương Nhu cho rằng để vượt qua những thách thức và tận dụng lợi thế của quá trình chuyển giao lãnh đạo, lập kế hoạch kế nhiệm hiệu quả là nhiệm vụ then chốt. Điều này không chỉ hỗ trợ cho việc chuẩn bị người kế nhiệm trong vai trò mới mà còn giúp điều chỉnh các mục tiêu chiến lược của tổ chức với tầm nhìn lãnh đạo mới, thúc đẩy quá trình chuyển đổi suôn sẻ hơn và tăng trưởng bền vững.

Với hơn 3 thập kỷ gắn bó ở vai trò điều hành, quản trị cao nhất, sự thành công của tập đoàn đa ngành này đã gắn liền với tên tuổi ông Đoàn Quốc Việt.

- Tatler Vietnam -

Trong trường hợp của BIM Group, ông Đoàn Quốc Huy đã được chuẩn bị chu đáo cho vai trò lãnh đạo này từ khi còn trẻ, giúp ông có hành trang tốt để vượt qua những thách thức phức tạp của quá trình kế nhiệm.

Sinh năm 1984 tại Hà Nội trong một gia đình có học thức cao, quá trình giáo dục của ông Huy chịu ảnh hưởng sâu sắc từ người cha quá cố Đoàn Quốc Việt, người đã truyền cho ông những giá trị cơ bản quan trọng như sự chăm chỉ, tính kiên cường bền bỉ, và sự gắn kết chặt chẽ với cội nguồn. Nền tảng này cho phép ông Huy hiểu được sự phức tạp của doanh nghiệp gia đình cũng như tầm quan trọng của việc duy trì di sản đó song song với khởi xướng đổi mới. Ông Huy đã được đào tạo chủ yếu ở nước ngoài, nhờ vậy có được quan điểm kinh doanh toàn cầu. Tốt nghiệp Đại học South California về quản lý xây dựng và khởi nghiệp, đồng thời có bằng Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Đại học Stanford, ông Huy sở hữu những kỹ năng và kiến
thức cần thiết để lãnh đạo một tập đoàn đa ngành. Trong gần 20 năm gắn bó với BIM Group, ông Huy cũng đã để lại những dấu ấn của riêng mình qua nhiều thương vụ thành công với các đối tác quốc tế uy tín, như gói tài trợ trị giá 107 triệu USD mà BIM Energy nhận được từ Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) và liên minh vào năm 2022, hay gói trái phiếu liên kết bền vững đầu tiên của Việt Nam, do BIM Land và công ty thành viên phát hành, huy động 3.500 tỷ đồng (150 triệu USD) từ IFC vào năm 2023.

Above Một phần Khu đô thị Halong Marina, dự án trọng điểm của BIM Land tại Quảng Ninh. Ảnh: BIM Land.

Above Tổ hợp nhà máy điện mặt trời Ninh Thuận của BIM Energy hợp tác cùng AC Energy (thuộc Ayala của Philippines). Ảnh: Lê Quân/Znews.

Một phần Khu đô thị Halong Marina, dự án trọng điểm của BIM Land tại Quảng Ninh. Ảnh: BIM Land.

1 / 2

“Vai trò lãnh đạo của ông Huy trong việc đảm bảo các khuôn khổ tài chính sáng tạo này đã đưa BIM Group trở thành đơn vị tiên phong trong các dự án bất động sản thân thiện với môi trường, phù hợp với xu hướng phát triển bền vững toàn cầu”, Tiến sĩ Hương Nhu bình luận.

Tiến sĩ Greeni Maheshwari thì cho rằng BIM Group và tân Chủ tịch Đoàn Quốc Huy đang đứng trước cơ hội đáng kể để củng cố vị thế của tập đoàn trên thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hạng sang đầy năng động. Bằng cách đón nhận sự đổi mới, doanh nghiệp này có thể tích hợp các công nghệ tiên tiến như hệ thống nhà thông minh, quản lý tài sản dựa trên AI và tiếp thị thực tế ảo để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Ngoài ra, thu nhập ngày càng tăng của người Việt Nam đang đẩy mạnh nhu cầu về không gian sống cao cấp, bền vững, mang lại nhiều cơ hội kinh doanh hấp dẫn với khách hàng mục tiêu ở trong và ngoài nước.

Bài viết đăng tải từ bài gốc trên ấn phẩm in Tatler Vietnam số tháng 12/2024

ĐỌC NGAY

Ralph Lauren: Từ “Giấc mơ Mỹ” đến nhà thiết kế đầu tiên nhận Huân chương Tự do

Nữ CEO Cartier khu vực Đông Nam Á chia sẻ về yếu tố kiến tạo nhà lãnh đạo có tầm nhìn

Best of 2024: 6 câu chuyện lãnh đạo và tác động xã hội truyền cảm hứng