Cover O “Comércio” global operando em uma nova era de incerteza estrutural.
O “Comércio” global operando em uma nova era de incerteza estrutural.
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O “Comércio” global entra em uma fase onde a incerteza se torna uma constante. A fragmentação geopolítica, a competição geoeconômica e as mudanças tecnológicas moldam a forma como as empresas estruturam as suas redes de “Comércio”.
O relatório “Future of Trade: Navigating an age of structural uncertainty” (O Futuro do “Comércio”: Navegando em uma era de incerteza estrutural), desenvolvido pelo Standard Chartered em parceria com a Oxford Economics, revela uma mudança significativa: as empresas estão a reduzir a sua dependência de mudanças geográficas para aumentar a resiliência. O foco deslocou-se para a otimização das redes existentes.
Uma pesquisa com 2.100 líderes empresariais em 27 mercados indica que 95% das empresas planejam ajustar as suas cadeias de suprimentos nos próximos 3 a 5 anos. No entanto, quase 60% não têm planos de entrar em novos mercados ou retirar-se dos atuais em termos de fornecimento, produção e exportação.
Above Infográfico ilustrando a resiliência do “Comércio” global nas cadeias produtivas.
Infográfico ilustrando a resiliência do “Comércio” global nas cadeias produtivas.
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Isto reflete uma mudança na forma como as empresas procuram resiliência. Uma cadeia de suprimentos ágil não implica necessariamente a relocalização geográfica contínua. As empresas podem fortalecê-la ao compreender melhor os seus fornecedores, estoques, fluxos de dados, liquidez e a capacidade de resposta face a choques simultâneos.
Quando as cadeias de “Comércio” são refinadas
Nos últimos anos, o mercado assistiu a inúmeros esforços de reestruturação das cadeias de suprimentos. As empresas têm movido a produção para mais perto dos mercados consumidores ou diversificado locais para reduzir a dependência de mercados únicos. Embora estas estratégias persistam, a abordagem mudou. O relatório aponta que a prioridade pela reestruturação geográfica diminuiu, enquanto a gestão de fornecedores e de estoques ganhou destaque. Quase 60% dos líderes empresariais não planejam mudanças estruturais geográficas imediatas, com a prioridade para tal reestruturação caindo 7,2 pontos percentuais.
Above Gráfico demonstrando a eficiência logística necessária para o “Comércio” moderno.
Gráfico demonstrando a eficiência logística necessária para o “Comércio” moderno.
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O custo é um fator decisivo. 65% das empresas preveem um aumento superior a 10% nos custos de reestruturação das cadeias de suprimentos. Mover fábricas exige capital e tempo significativos. As empresas enfrentam limitações em análise de dados, talentos e gestão financeira, o que altera a questão central: em vez de apenas questionar onde instalar as operações, os gestores precisam compreender o quanto as suas redes atuais podem suportar a volatilidade. O “Comércio” global em 2026 é impactado sobretudo por tensões geoeconômicas, seguidas por condições macroeconômicas, tecnologias e metas de sustentabilidade. As interrupções tornaram-se eventos encadeados, exigindo que as empresas se preparem para múltiplos cenários, em vez de apostar em um único plano.
Gaurav Jain, Chefe de Tesouraria e Banco Global da ABG Trading, descreve a mudança da gestão de caixa para a gestão da incerteza. Segundo ele, as interrupções frequentes impedem a adoção de regras rígidas. O planejamento de cenários torna-se essencial para identificar as consequências em cadeia de cada choque no “Comércio”, afetando desde custos operacionais até o crescimento e o nível de serviço ao cliente.
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A digitalização como base da resiliência
As empresas esperam que a digitalização compense a pressão de custos da reestruturação. Prevê-se que, enquanto a reestruturação física aumente os custos em 13%, a digitalização pode reduzi-los em até 20% através da automatização de pagamentos, logística otimizada e maior agilidade na gestão documental.
Above Plataforma tecnológica otimizando o fluxo de “Comércio” internacional.
Plataforma tecnológica otimizando o fluxo de “Comércio” internacional.
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No entanto, a disparidade entre as capacidades tecnológicas e a implementação real ainda é vasta. Apenas 7% das empresas conseguem explorar múltiplas competências digitais simultaneamente. A digitalização vai além de transferir processos para novas plataformas; reside na capacidade de conectar dados de demanda, estoque e produção em tempo real, tornando a resiliência um exercício de observação e resposta rápida.
A inteligência artificial (IA) começa a desempenhar um papel vital. Embora 43% das empresas utilizem IA para melhoria de processos, apenas 14% a veem como uma tecnologia transformadora fundamental. Linda Wang, Diretora Financeira da Adidas Sourcing Limited, exemplifica como ferramentas baseadas em IA processam sinais de demanda e quotas de produção, reduzindo prazos de semanas para dias.
Uma nova rede comercial em formação
O mapa comercial global permanece dinâmico, adaptando-se a novas capacidades tecnológicas. No primeiro semestre de 2026, o valor das mercadorias transacionadas aumentou 12,5%, com destaque para minerais críticos e semicondutores.
Corredores como Austrália-Índia e Malásia-Taiwan tornam-se vitais. O “Comércio” global reconfigura-se onde a localização é acompanhada pela especialização: uns oferecem custos laborais competitivos, outros ecossistemas industriais avançados ou infraestrutura logística superior. O objetivo é a integração destas vantagens em redes operacionais adaptáveis.
O fortalecimento do Vietnã
O Vietnã destaca-se entre os 10 mercados monitorados, apresentando índices positivos de intenção para expansão ou manutenção das operações de produção, fornecimento e exportação. Este poder de atração é impulsionado por custos laborais competitivos, entradas de investimento estrangeiro e reformas políticas estruturais.
Above O setor de “Comércio” no Vietnã em crescimento acelerado.
O setor de “Comércio” no Vietnã em crescimento acelerado.
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O Vietnã insere-se num cenário asiático onde a Índia lidera os indicadores de intenção, enquanto a China continental mantém a sua relevância na produção global. A Malásia beneficia-se do ecossistema de semicondutores para IA, e a Indonésia consolida-se na manufatura. Estas movimentações confirmam que o comércio mundial está sendo ajustado de forma multifacetada, equilibrando geografia e capacidade industrial.
O futuro do sistema comercial
O relatório projeta que a aceleração da digitalização até 2031 poderá adicionar 2,8 trilhões de dólares ao “Comércio” global. Para capturar este potencial, as empresas devem superar desafios fundamentais de padronização, talento humano e integração sistêmica.
Above Visão futurista do sistema global de “Comércio” digital.
Visão futurista do sistema global de “Comércio” digital.
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A capa do relatório é inspirada no Kintsugi, a arte japonesa de reparar cerâmicas quebradas com ouro. Este conceito simboliza o novo “Comércio”: o valor não reside na ausência de falhas, mas na qualidade das conexões criadas após os choques. A vantagem competitiva das empresas nos próximos anos residirá na sua capacidade de garantir que estas ligações entre dados, pessoas, tecnologias e fluxos financeiros operem sem fricções.
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