बदलते दौर में वैश्विक “व्यापार”

लागत एक बड़ा कारण है. 65% कंपनियों का अनुमान है कि आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्गठन की लागत 10% से अधिक बढ़ जाएगी. किसी संयंत्र को स्थानांतरित करना या नेटवर्क का पुनर्निर्माण करना समय, पूंजी और परिचालन क्षमता की मांग करता है. कंपनियां विश्लेषणात्मक क्षमता और आंतरिक विशेषज्ञता जैसी चुनौतियों का भी सामना कर रही हैं. ऐसे में वे पूछ रहे हैं कि क्या उनका मौजूदा नेटवर्क अनिश्चितता सह सकता है. यह सब एक ऐसे माहौल में हो रहा है जहां भविष्यवाणी करना कठिन है. आर्थिक और भू-राजनीतिक संघर्ष 2026 में वैश्विक “व्यापार” को प्रभावित करने वाले मुख्य कारक हैं. इसके बाद मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियां और व्यापार नीतियां हैं. तकनीक, डिजिटल परिवर्तन और स्थिरता अगले महत्वपूर्ण बिंदु हैं. इन जोखिमों के एक साथ आने से एक श्रृंखला प्रतिक्रिया उत्पन्न हो सकती है. इसलिए, कंपनियां अब केवल एक योजना पर भरोसा करने के बजाय कई संभावनाओं के लिए खुद को तैयार कर रही हैं.

एबीजी ट्रेडिंग के वैश्विक बैंकिंग और ट्रेजरी प्रमुख गौरव जैन का कहना है कि अब काम का तरीका नकद प्रबंधन से बदलकर अनिश्चितता प्रबंधन पर केंद्रित हो गया है. उनका मानना है कि व्यवधान एक साथ आ सकते हैं, जिससे किसी भी स्थिति के लिए एक निश्चित नियम बनाना मुश्किल हो जाता है. परिदृश्य नियोजन कंपनियों को किसी भी झटके के संभावित परिणामों को पहचानने में मदद करता है. एक व्यवधान न केवल लागत बढ़ा सकता है, बल्कि ग्राहक सेवा और विकास को भी प्रभावित कर सकता है.

और पढ़ें: VIFC: वियतनाम की नई वित्तीय प्रणाली के लिए 10 साल का दृष्टिकोण

लचीलेपन के लिए डिजिटलीकरण

कंपनियां उम्मीद कर रही हैं कि डिजिटलीकरण पुनर्गठन की लागत के दबाव को कम कर सकता है. सर्वेक्षण के अनुसार, कंपनियां पुनर्गठन से लागत में 13% वृद्धि की उम्मीद कर रही हैं, जबकि डिजिटलीकरण से 20% तक की बचत की उम्मीद है. भुगतान, विदेशी भागीदारों के साथ सहयोग, लॉजिस्टिक्स और डेटा प्रबंधन अब अधिक तेजी से होने की उम्मीद है. इसके अलावा, कई कंपनियां कानूनी अनुपालन में भी आसानी देख रही हैं.

हालाँकि, तकनीकी क्षमताओं और वास्तविक कार्यान्वयन के बीच अभी भी अंतर है. केवल 7% कंपनियां एक साथ कई डिजिटल क्षमताओं का लाभ उठा पा रही हैं. डिजिटलीकरण का मतलब केवल प्रक्रियाओं को नई प्लेटफॉर्म पर ले जाना नहीं है, बल्कि प्रक्रियाओं को आपस में जोड़ना है. जब ये डेटा जुड़े होते हैं, तो कंपनियां मांग, इन्वेंट्री और नकदी प्रवाह के बीच के संबंध को बेहतर समझ सकती हैं. इस प्रकार, लचीलापन अब देखने और प्रतिक्रिया करने की क्षमता का मामला बन गया है.

क्लाउड इस प्रक्रिया का आधार बना हुआ है. एआई अब डेटा प्रसंस्करण और निर्णय लेने की क्षमता का विस्तार कर रहा है, हालांकि अधिकांश कंपनियां अभी भी एआई को विशिष्ट समस्याओं के समाधान के लिए देख रही हैं. 43% कंपनियां एआई को दक्षता सुधारने के नजरिए से देखती हैं, जबकि केवल 14% इसे गेम-चेंजर मानती हैं. एडिडास सोर्सिंग लिमिटेड की वरिष्ठ वित्त निदेशक लिंडा वांग बताती हैं कि एआई का उपयोग मांग के संकेतों को संसाधित करने के लिए किया जा रहा है, जिससे काम का समय काफी कम हो गया है.

एक नए नेटवर्क का निर्माण

बदलते दृष्टिकोण के बावजूद, व्यापार का नक्शा अभी भी महत्वपूर्ण है. व्यापार प्रवाह उन जगहों पर जा रहा है जहां उत्पादन क्षमता, तकनीक और कुशल मानव संसाधन उपलब्ध हैं. एआई की मांग भी कुछ वस्तुओं के व्यापार को बढ़ावा दे रही है.

2026 की पहली छमाही में, वस्तुओं के वैश्विक “व्यापार” का मूल्य पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 12.5% बढ़ा है. खनिज, अर्धचालक (सेमीकंडक्टर) और बैटरी के व्यापार मूल्य में काफी वृद्धि दर्ज की गई है.

इन बदलावों से ऑस्ट्रेलिया-भारत, मलेशिया-ताइवान और मलेशिया-अमेरिका जैसे व्यापारिक गलियारे मजबूत हो रहे हैं. स्थान अभी भी महत्वपूर्ण है, लेकिन अब इसके साथ क्षमता का प्रश्न भी जुड़ गया है. कंपनियां अब उन फायदों को जोड़कर एक ऐसा नेटवर्क बनाना चाहती हैं जो बदलते हालातों में भी काम कर सके.

वियतनाम की मजबूत होती स्थिति

वियतनाम उन 10 बाजारों में शामिल है जिन पर दुनिया की नजर है. उत्पादन, सोर्सिंग और निर्यात के तीनों क्षेत्रों में वियतनाम की स्थिति काफी सकारात्मक है. रिपोर्ट में वियतनाम की प्रतिस्पर्धी श्रम लागत, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश और नीतिगत सुधारों को इसके आकर्षण का मुख्य कारण बताया गया है.

वियतनाम एशिया के एक बड़े परिदृश्य का हिस्सा है, जहां कई अर्थव्यवस्थाएं कंपनियों के निवेश और व्यापारिक फैसलों का केंद्र बनी हुई हैं.

भारत तीनों संकेतकों में सबसे आगे है, जबकि चीन आपूर्ति और उत्पादन में अपनी मजबूत स्थिति बनाए हुए है. मलेशिया को एआई हार्डवेयर के लिए अपने इलेक्ट्रॉनिक्स पारिस्थितिकी तंत्र का समर्थन मिल रहा है. इंडोनेशिया उत्पादन गतिविधियों में रुचि खींच रहा है, और जापान निर्यात और उत्पादन में उच्च स्तर पर है.

ये आंकड़े बताते हैं कि व्यापार नेटवर्क को कई दिशाओं में समायोजित किया जा रहा है. भौगोलिक स्थिति के साथ-साथ अब उत्पादन क्षमता, प्रौद्योगिकी और कनेक्टिविटी को भी समान महत्व दिया जा रहा है.

व्यापार प्रणाली का भविष्य

स्टैंडर्ड चार्टर्ड और ऑक्सफोर्ड इकोनॉमिक्स की रिपोर्ट 2031 के लिए एक महत्वपूर्ण परिदृश्य पेश करती है. यदि डिजिटलीकरण को गति दी जाती है, तो वैश्विक “व्यापार” 2.8 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का अतिरिक्त मूल्य पैदा कर सकता है. हालाँकि, इस क्षमता को वास्तविकता में बदलने के लिए, कंपनियों को डेटा, मानव कौशल और मानकों से जुड़ी बुनियादी समस्याओं को हल करना होगा.

रिपोर्ट का कवर पेज जापान की 'किंटसुगी' कला से प्रेरित है, जिसमें टूटे हुए बर्तनों को सोने से जोड़ा जाता है. यही दर्शन आधुनिक व्यापार के लिए भी प्रासंगिक है. मूल्य उन संबंधों में निहित है जो दरारों के बाद बनाए जाते हैं. वैश्विक “व्यापार” में, ये संबंध आपूर्तिकर्ताओं, डेटा, प्रौद्योगिकी और लोगों के बीच बनते हैं. अगले वर्ष कंपनियों की सफलता इसी बात पर निर्भर करेगी कि वे इन संबंधों को कितना सुचारू रूप से संचालित करती हैं.

अभी पढ़ें

वियतनामी स्टार्टअप्स के लिए “लीन स्टार्टअप” का नया तरीका

बुलगारी ने इतालवी डिजाइन शैली के साथ नए बुटीक का अनावरण किया

डोनाटेला वर्साचे नए ब्रांड के साथ फैशन उद्योग में लौटीं