Cover El Comercio global adaptándose a una nueva era de incertidumbre constante
El Comercio global adaptándose a una nueva era de incertidumbre constante
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El “Comercio” global entra en una etapa donde la incertidumbre es constante. La fragmentación geopolítica, la competencia geoeconómica, la volatilidad política y los rápidos cambios tecnológicos moldean la forma en que las empresas estructuran sus redes de “Comercio”.
El informe “Future of Trade: Navigating an age of structural uncertainty”, elaborado por Standard Chartered en colaboración con Oxford Economics, revela un cambio significativo: las empresas están reduciendo su dependencia de la reubicación geográfica para mejorar su resiliencia. El enfoque se centra ahora en optimizar las redes de “Comercio” existentes.
Una encuesta a 2.100 altos ejecutivos en 27 mercados indica que el 95% de las empresas planea ajustar sus operaciones de cadena de suministro en los próximos 3 a 5 años. Sin embargo, casi el 60% no tiene planes de entrar en nuevos mercados ni de retirarse de los actuales en las áreas de abastecimiento, producción y exportación.
Above Gráfico que ilustra la evolución del “Comercio” internacional en el contexto actual.
Gráfico que ilustra la evolución del “Comercio” internacional en el contexto actual.
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Esto refleja un cambio en cómo las empresas buscan la resiliencia. Una cadena de suministro ágil no implica necesariamente trasladarse a nuevas ubicaciones. Las empresas pueden fortalecerla comprendiendo mejor a sus proveedores, el inventario, los datos, los flujos de caja y la capacidad de reacción ante choques simultáneos.
Cuando la cadena de suministro se refina
En años recientes, el mercado ha sido testigo de intentos de reestructuración. Las empresas han acercado la producción al consumo o buscado lugares estratégicos para reducir la dependencia. Aunque estas estrategias persisten, el enfoque ha mutado. El informe indica que la reestructuración geográfica ha perdido prioridad frente a la gestión estratégica de proveedores e inventarios. Casi el 60% de los líderes no planea cambios significativos en sus mercados actuales de “Comercio”, y la prioridad por la reestructuración geográfica ha disminuido en 7,2 puntos porcentuales.
Above Los líderes empresariales priorizan hoy la eficiencia operativa sobre la expansión geográfica.
Los líderes empresariales priorizan hoy la eficiencia operativa sobre la expansión geográfica.
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El costo es un factor clave. El 65% de las empresas prevé que los gastos de reestructuración aumentarán en un 10% o más. Mover una fábrica o rediseñar redes de “Comercio” requiere tiempo, capital y capacidad operativa. Las empresas también enfrentan limitaciones en análisis, talento y gestión financiera. En lugar de preguntar “dónde” ubicar sus operaciones, hoy preguntan cuánta volatilidad puede soportar su red actual. La geoeconomía y los conflictos se identifican como los factores principales que afectarán al “Comercio” global en 2026, seguidos por la macroeconomía, las políticas comerciales, la tecnología, la transformación digital y la sostenibilidad. Ante este entorno, las empresas deben prepararse para múltiples escenarios en lugar de apostar por un solo plan.
Gaurav Jain, jefe de Banca y Tesorería Global de ABG Trading, describe su rol como una transición de la gestión de efectivo a la gestión de la incertidumbre. Según él, las disrupciones pueden ocurrir de forma continua o simultánea, lo que exige una planificación basada en escenarios para identificar las consecuencias en cascada de cualquier choque, afectando tanto los costos como la capacidad de servir a los clientes.
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La digitalización como infraestructura de resiliencia
Las empresas esperan que la digitalización compense parte de la presión de costos. Se prevé que la reestructuración aumente los costos en un 13%, mientras que la digitalización podría reducirlos en un 20% mediante una mejor gestión de pagos, logística y datos del “Comercio”.
Above La transformación digital es fundamental para optimizar los procesos de “Comercio” moderno.
La transformación digital es fundamental para optimizar los procesos de “Comercio” moderno.
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Sin embargo, la brecha entre la capacidad tecnológica y la implementación real sigue siendo amplia. Solo el 7% de las empresas aprovecha múltiples capacidades digitales simultáneamente. La verdadera creación de valor radica en la interconexión de los procesos, permitiendo ver flujos de caja y niveles de inventario en tiempo real. La resiliencia se convierte así en una cuestión de observación y reacción rápida.
La computación en la nube es la base, mientras que la IA comienza a mejorar el análisis de datos. Linda Wang, directora financiera de Adidas Sourcing Limited, señala que las herramientas de IA han reducido drásticamente el tiempo necesario para procesar señales de demanda y asignar cuotas de producción.
Un nuevo mapa se está formando
Los flujos de “Comercio” continúan gravitando hacia lugares con capacidad de producción, tecnología y talento adecuados. En la primera mitad de 2026, el valor del “Comercio” de mercancías aumentó un 12,5%, destacando sectores como los minerales críticos, semiconductores y baterías.
Se consolidan corredores como Australia-India, Malasia-Taiwán y conexiones entre el Reino Unido y Asia. Las redes se reconfiguran con mayor complejidad, donde la ubicación se entrelaza con las capacidades industriales y tecnológicas. Las empresas buscan conectar estas ventajas en redes operativas dinámicas.
Vietnam fortalece su posición
Vietnam se encuentra entre los 10 mercados más observados. Su índice de intención neta para actividades de producción, abastecimiento y exportación es positivo, impulsado por costos laborales competitivos, flujos de inversión extranjera directa y reformas políticas clave que favorecen el “Comercio”.
Above Vietnam destaca como un nodo crucial en las cadenas de suministro de “Comercio” global.
Vietnam destaca como un nodo crucial en las cadenas de suministro de “Comercio” global.
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La región asiática sigue siendo protagonista. India lidera en intención de crecimiento, China continental mantiene su posición en producción, mientras que Malasia, Indonesia y Japón destacan en sus respectivos nichos tecnológicos y de exportación.
El futuro del sistema comercial
Standard Chartered y Oxford Economics estiman que, con una digitalización acelerada, el “Comercio” global podría añadir 2,8 billones de dólares para 2031, siempre que se superen los desafíos en estándares, datos y coordinación humana.
Above La tecnología avanzada permite un “Comercio” más fluido y resiliente.
La tecnología avanzada permite un “Comercio” más fluido y resiliente.
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La portada del informe se inspira en el Kintsugi, el arte japonés de reparar cerámica rota con oro. Esta metáfora ilustra el “Comercio” actual: las grietas no desaparecen, pero el valor reside en la calidad de las nuevas conexiones creadas. La ventaja competitiva de las empresas radica en su habilidad para hacer que estas conexiones operen de manera fluida y resiliente.
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