Cover Perdagangan global dalam era ketidakpastian baharu yang terus berubah.
Perdagangan global dalam era ketidakpastian baharu yang terus berubah.
1 / 1
Perdagangan global kini memasuki fasa di mana ketidakpastian menjadi suatu norma tetap. Pemecahan geopolitik, persaingan geoekonomi, perubahan dasar, dan perkembangan teknologi pantas memberikan kesan terhadap cara syarikat membina rangkaian perdagangan, menjadikan ketahanan “perdagangan” sebagai fokus utama.
Laporan “Future of Trade: Navigating an age of structural uncertainty” (Masa Depan Perdagangan: Menelusuri era ketidakpastian struktur) oleh Standard Chartered dengan kerjasama Oxford Economics menunjukkan satu perubahan ketara: perniagaan kini semakin mengurangkan kebergantungan kepada perpindahan lokasi semata-mata untuk meningkatkan daya tahan. Fokus kini beralih kepada keupayaan mengendalikan rangkaian “perdagangan” yang sedia ada dengan lebih baik.
Kajian terhadap 2,100 pemimpin perniagaan kanan di 27 pasaran mendapati 95% syarikat merancang untuk melaraskan operasi rantaian bekalan dalam tempoh 3 hingga 5 tahun akan datang. Namun, hampir 60% tidak mempunyai rancangan untuk memasuki pasaran baharu atau keluar dari pasaran semasa dalam ketiga-tiga aktiviti utama: penyumberan, pengeluaran, dan eksport.
Above Analisis landskap perdagangan global masa kini dalam menghadapi cabaran struktur yang tidak menentu.
Analisis landskap perdagangan global masa kini dalam menghadapi cabaran struktur yang tidak menentu.
1 / 1
Perkara ini menunjukkan peralihan dalam cara syarikat mencari ketahanan. Rantaian bekalan yang fleksibel tidak semestinya perlu dipindahkan ke lokasi baharu. Perniagaan boleh memperkukuh “perdagangan” dengan memahami dengan lebih mendalam aspek pembekal, inventori, data, aliran tunai, serta keupayaan untuk bertindak balas terhadap kejutan yang berlaku secara serentak.
Apabila rantaian bekalan diperhalusi
Sejak kebelakangan ini, pasaran telah menyaksikan pelbagai usaha untuk menyusun semula rantaian bekalan. Syarikat berusaha membawa pengeluaran lebih dekat dengan pasaran pengguna, berkembang ke negara yang mempunyai hubungan diplomatik yang baik, atau mencari lokasi baharu bagi mengurangkan kebergantungan kepada satu pasaran tunggal. Strategi ini masih wujud, namun pendekatan semakin berubah. Laporan tersebut menyatakan bahawa keutamaan terhadap penyusunan semula lokasi telah menurun berbanding tahun sebelumnya, sementara strategi pembekal dan pengurusan inventori kini lebih diberi perhatian.
Above Proses pemodenan dan pengurusan rantaian bekalan menjadi kunci kepada daya tahan syarikat dalam dunia perdagangan moden.
Proses pemodenan dan pengurusan rantaian bekalan menjadi kunci kepada daya tahan syarikat dalam dunia perdagangan moden.
1 / 1
Kos menjadi faktor utama. 65% perniagaan menjangkakan kos penyusunan semula rantaian bekalan akan meningkat sebanyak 10% atau lebih. Memindahkan kilang atau membina semula rangkaian bekalan memerlukan masa, modal, dan keupayaan operasi. Perniagaan juga berdepan kekangan dari segi kapasiti analisis, bakat, kepakaran dalaman, serta pengurusan perbendaharaan. Isu-isu ini mengubah persoalan yang diajukan oleh syarikat mengenai “perdagangan” mereka. Daripada sekadar bertanya di mana operasi harus diletakkan, mereka kini perlu mengetahui sejauh mana rangkaian semasa mampu menampung perubahan, dan betapa pantas syarikat boleh bertindak balas apabila satu pautan berubah. Semua ini berlaku dalam persekitaran yang semakin sukar diramal. Tindakan geoekonomi dan konflik dikenal pasti sebagai faktor utama yang menjejaskan perdagangan global pada tahun 2026.
Encik Gaurav Jain, Ketua Perbankan dan Perbendaharaan Global di ABG Trading, menggambarkan perubahan dalam tugasnya daripada sekadar menguruskan tunai kepada menguruskan ketidakpastian. Menurut beliau, gangguan boleh berlaku secara berturut-turut atau serentak, menyebabkan syarikat tidak lagi mempunyai satu set peraturan tetap untuk menangani setiap situasi. Dalam perspektif ini, perancangan senario memberi nilai dalam membantu syarikat mengenal pasti kesan susulan daripada sesuatu kejutan. Gangguan boleh menyebabkan kos meningkat dan menjejaskan keupayaan perkhidmatan pelanggan, yang seterusnya memberi impak kepada pertumbuhan “perdagangan”.
Baca lagi: VIFC: Wawasan 10 tahun untuk sistem kewangan baharu di Vietnam
Pendigitalan menjadi infrastruktur ketahanan
Syarikat menjangkakan pendigitalan mampu menampung sebahagian daripada tekanan kos akibat proses penyusunan semula rantaian bekalan. Berdasarkan kajian, perniagaan meramalkan penyusunan semula boleh meningkatkan kos sekitar 13%. Sementara itu, mereka menjangkakan pendigitalan akan membantu mengurangkan sekitar 20% kos melalui pelbagai proses “perdagangan”, seperti pembayaran, penyelesaian, kerjasama dengan rakan kongsi luar negara, koordinasi logistik, serta pemprosesan dokumen dan data yang dijangka lebih pantas apabila data saling berhubung.
Above Teknologi digital dan awan kini memainkan peranan penting dalam menghubungkan aliran kerja perdagangan global.
Teknologi digital dan awan kini memainkan peranan penting dalam menghubungkan aliran kerja perdagangan global.
1 / 1
Namun, jurang antara keupayaan teknologi dan tahap pelaksanaan masih besar. Walaupun sebahagian besar perniagaan mengakui menerima manfaat daripada sekurang-kurangnya satu keupayaan digital, hanya 7% yang benar-benar mampu mengeksploitasi pelbagai keupayaan digital secara serentak. Ini menunjukkan bahawa pendigitalan “perdagangan” bukan sekadar memindahkan setiap proses ke platform baharu. Nilai sebenar terletak pada keupayaan menghubungkan proses antara satu sama lain. Apabila data ini disambungkan, syarikat mempunyai gambaran lebih jelas mengenai hubungan antara permintaan, inventori, aliran tunai, dan kapasiti pengeluaran.
Teknologi awan kini menjadi tunjang utama. AI mula memperluas keupayaan pemprosesan data dan membantu dalam pembuatan keputusan. Cik Linda Wang, Ketua Pegawai Kewangan Kanan di Adidas Sourcing Limited, menyatakan bahawa alat berasaskan AI digunakan untuk memproses isyarat permintaan pasaran dan memperuntukkan kuota kepada kilang, sekali gus memendekkan tempoh kerja daripada berminggu-minggu kepada beberapa hari sahaja.
Satu rangkaian baharu sedang terbentuk
Perubahan dalam cara syarikat membina ketahanan tidak bermakna peta “perdagangan” hilang nilainya. Aliran perdagangan masih bergerak ke tempat yang mempunyai kapasiti pengeluaran, teknologi, sumber manusia, dan pasaran yang sesuai.
Pada separuh pertama tahun 2026, nilai perdagangan barangan meningkat sekitar 12.5% berbanding tempoh yang sama tahun sebelumnya. Mineral penting, semikonduktor, dan bateri mencatatkan peningkatan ketara dalam nilai “perdagangan”.
Perubahan ini mengukuhkan beberapa koridor perdagangan dalam tempoh 3 hingga 5 tahun akan datang. Laluan Australia – India, Malaysia – Taiwan, Malaysia – AS, serta laluan yang menghubungkan UK dengan pasaran utama di Asia dikenal pasti sebagai aliran perdagangan yang perlu diberi perhatian. Rangkaian ini sedang disusun semula dengan cara yang lebih kompleks. Lokasi masih penting, namun ia kini seiring dengan persoalan mengenai kapasiti dan ekosistem industri.
Vietnam mengukuhkan kedudukan
Vietnam tersenarai dalam kumpulan 10 pasaran yang perlu dipantau. Indeks niat bersih bagi Vietnam mencapai tahap positif dalam ketiga-tiga bidang operasi pengeluaran, pencarian sumber bekalan, dan eksport. Laporan tersebut mengiktiraf daya tarikan pasaran Vietnam dalam rantaian bekalan antarabangsa yang dibentuk melalui kos buruh kompetitif, aliran pelaburan langsung asing, dan pembaharuan dasar yang fokus.
Above Vietnam muncul sebagai pemain utama dalam rantaian bekalan perdagangan antarabangsa berkat pembaharuan dasar dan kos buruh yang kompetitif.
Vietnam muncul sebagai pemain utama dalam rantaian bekalan perdagangan antarabangsa berkat pembaharuan dasar dan kos buruh yang kompetitif.
1 / 1
Vietnam muncul dalam gambaran yang lebih luas mengenai Asia, di mana banyak ekonomi terus menjadi perhatian perniagaan dalam keputusan berkaitan bekalan, pengeluaran, dan eksport. India mendahului ketiga-tiga kumpulan indeks dalam kajian, manakala China mengekalkan kedudukan ketara dalam penyediaan bekalan dan pengeluaran. Malaysia disokong oleh ekosistem elektronik yang menyokong perkakasan AI, manakala Indonesia menarik perhatian dalam aktiviti pengeluaran.
Masa depan sistem perdagangan
Standard Chartered dan Oxford Economics membentangkan senario bagi tahun 2031. Jika proses pendigitalan dipercepatkan, perdagangan global berpotensi menjana tambahan 2.8 trilion USD. Angka ini menunjukkan skala peluang apabila data, teknologi, dan sistem “perdagangan” dihubungkan dengan lebih baik.
Above Kintsugi menjadi metafora untuk masa depan perdagangan global yang lebih berdaya tahan melalui kesinambungan digital.
Kintsugi menjadi metafora untuk masa depan perdagangan global yang lebih berdaya tahan melalui kesinambungan digital.
1 / 1
Kulit laporan ini diinspirasikan oleh Kintsugi, seni pemulihan tembikar retak dari Jepun dengan menggunakan jalur emas. Imej tersebut digunakan untuk membincangkan “perdagangan” dalam fasa baharu. Nilai sebenar terletak pada cara hubungan diwujudkan selepas keretakan. Dalam dunia perdagangan global, hubungan tersebut terletak antara pembekal dan pengeluar, data dan keputusan, barangan dan aliran tunai, serta teknologi dan manusia. Kelebihan perniagaan pada tahun mendatang terletak pada keupayaan untuk melancarkan hubungan tersebut.
BACA SEKARANG
“Startup Ramping” untuk syarikat permulaan Vietnam
Bvlgari memperkenalkan butik baharu dengan gaya reka bentuk Itali
Donatella Versace kembali ke industri fesyen bersama jenama baharu
