Cover Imran Amed，The Business of Fashion 創辦人暨執行長（圖片來源：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
Imran Amed，The Business of Fashion 創辦人暨執行長（圖片來源：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
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11 月的 The Tatler Best of Asia 不僅聚集了餐飲和酒店業的行業巨頭，還有包括 The Business of Fashion 首席執行長兼創辦人 Imran Amed 在內的知名人士發表演講！帶你一同回顧他對奢侈品行業的未來趨勢與見解。
2024 年 11 月，Tatler Best of Asia 活動 不僅聚集了餐飲與酒店業的產業巨擘於曼谷，也邀請了許多重量級講者，其中包括 The Business of Fashion 創辦人暨執行長 Imran Amed。在此，我們回顧他對奢侈市場不斷變化的深刻見解。
作為時尚網站 The Business of Fashion（BoF） 的創辦人，Imran Amed 在全球時尚與奢侈產業中已穩固其權威地位。在 2024 年 11 月於曼谷舉辦的 Tatler Best of Asia 活動上，他分享了對奢侈市場演變的觀察，涵蓋從東南亞的崛起到人工智慧的顛覆性影響。
獲頒大英帝國勳章（MBE）的 Amed 強調，如今奢侈品牌必須在「傳統與創新」、「真實性與重塑」之間取得微妙平衡，並深入探討酒店業、科技與消費價值觀轉變 如何重塑產業格局。
Above Imran Amed 在 2024 年 11 月的 Tatler Best of Asia 活動上分享了對精品行業的趨勢想法。（Photo：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
Imran Amed 在 2024 年 11 月的 Tatler Best of Asia 活動上分享了對精品行業的趨勢想法。（Photo：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
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隨著國際旅客人數不斷攀升，泰國已成為奢侈品牌擴展的重點市場。Amed 特別提到曼谷活力四射的零售業，品牌們紛紛競逐，透過吸睛的快閃概念店及旗艦店提升體驗，如廣受矚目的 Dior Gold House 概念店、泰國首間 Loro Piana 精品店，以及 Gaggan at Louis Vuitton——這是知名主廚 Gaggan Anand 與 Louis Vuitton 的聯名餐廳。此外，Gucci 和 Dolce & Gabbana 等品牌也相繼選擇曼谷作為亞洲旗艦店的開幕地點。
但泰國的吸引力不僅止於市場數據。Amed 表示：「這裡充滿了一股強大的能量——現代與傳統的獨特融合。」他進一步指出，泰國的 文化底蘊與款待精神 使其不僅僅是一個購物天堂，更是一個完整的奢華體驗之地。
對 BoF 創辦人 Amed 來說，亞洲奢侈產業的核心優勢在於他所稱的 「亞洲優勢」（The Asian Advantage）——即款待作為一種文化傳承。他說：「這種熱情周到的款待，在世界其他地方找不到。」亞洲奢侈產業強調個人化服務，這種深植於文化中的待客之道，使其成為全球酒店業的領導者。
許多標誌性品牌如 Aman、文華東方（Mandarin Oriental）與香格里拉（Shangri-La） 的成功，正是建立在亞洲款待文化的基礎上。這種服務哲學強調真誠的連結與對個人化細節的極致關注，使亞洲成為奢侈體驗的全球標竿。
在東南亞，這裡擁有快速成長的經濟體、年輕的族群以及充滿好奇心的消費者。
疫情重新調整了全球消費者的優先順序，將焦點從物質擁有轉向促進身心健康和個人成長的體驗。Amed 提問：「如果你不健康或感覺不好，擁有奢侈產品有什麼意義？」奢侈品正通過戰略性擴展進入酒店業、餐飲業和養生領域來回應這一變化。Amed 舉了 Dior 在巴黎的體驗空間 La Galerie Dior 為例，該空間於 2022 年在 Dior 旗艦店 30 Avenue Montaigne 開幕，並提供精品酒店房間、精緻餐飲與藝術展覽。這些空間不僅僅是盈利性項目，更能培養更深層次的情感聯繫，促進長期的品牌忠誠度。
然而，這類創新型業務只有在「真實性」的基礎上才能取得成功，他表示。「消費者能夠識別出哪些是行銷手法，哪些才是真正有意義的。」他特別指出 Prada 長期對藝術的承諾是最好的例子。
位於米蘭的 Fondazione Prada（普拉達基金會）是一個藝術與文化機構，與知名當代藝術家合作並策劃展覽。當這類合作做到位時，既能提升品牌的形象，也能增進其與所涉及的文化領域的聯繫。
Above Imran Amed 分享了不斷發展的奢侈品模式（Photo：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
Imran Amed 分享了不斷發展的奢侈品模式（Photo：Tatler Hong Kong / Zed Leets）
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Amed 對人工智慧在奢侈產業中的變革潛力，也感到特別興奮。他說：「我們正處於這一變革的初期，但自從網際網路初期以來，我從未像現在這樣感到如此好奇。」他將 AI 的影響與電子郵件和電子商務的革命性崛起相提並論。
其中一個即時應用是減少浪費——這是時尚行業長期面臨的挑戰。Amed 提到：「大約 30% 的產品從未被購買——它們最終會進入垃圾填埋場。」預測性 AI 模型可以分析消費者行為，預測需求，幫助品牌更可持續地生產。他還提到像 Daydream AI 這樣的初創公司，利用對話工具創造個性化的購物體驗。與傳統的搜尋引擎不同，這些平台讓用戶輕鬆探索新產品，彌合了技術與創意之間的差距。
他說：「聰明的設計師將 AI 作為靈感的工具，並將創意融入到設計過程中。」雖然強調其進一步發展的潛力，他同時指出 AI 無法複製人類創作者的細膩藝術。
Amed 的見解勾畫出奢侈產業未來的生動畫面。他的核心訊息提醒我們，奢侈品雖然不斷演變，但必須根植於真實性。他說：「最好的品牌，是能適應變化而不失去靈魂的品牌！」在這個由創新和顛覆定義的時代，這一哲學比以往任何時候都更具共鳴。
This story was originally written in English by Natalya Xavier and published on Feb 8 , 2025
Natalya Xavier於 2025 年 2 月 08 日發表本文，請按此瀏覽英文版本。
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攝影助理: Carlos Hui
