Cover El resort Six Senses Southern Dunes es un referente del hotel de lujo en el Mar Rojo (Foto: Six Senses Southern Dunes)
El resort Six Senses Southern Dunes es un referente del hotel de lujo en el Mar Rojo (Foto: Six Senses Southern Dunes)
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Más allá de la estética o el lujo, el valor real de un “hotel” reside en su capacidad para participar en la revalorización de un territorio y su cultura.
Tras la pandemia, hemos replanteado el significado de viajar. Ya no se trata solo de escapar de la rutina o alojarse en un hotel elegante; hoy nos importa comprender profundamente el destino y conectar con su cultura, gastronomía y entorno natural. En este escenario, el papel del “hotel” se ha expandido. Además de ofrecer habitaciones, se ha convertido en un centro que conecta el transporte, la gastronomía y el comercio local. Cuando un hotel transforma el flujo de visitantes en inversión y sentido de pertenencia, trasciende su función de alojamiento para impulsar la economía y la regeneración urbana.
Desde una perspectiva histórica, el valor de un “hotel” no radica solo en su diseño, sino en su participación en la revalorización de una región. Algunos lugares ya eran prósperos, pero otros han logrado reconocimiento mundial gracias a que los hoteles establecieron la confianza del mercado y un orden de capital.
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Palm Beach, en Florida, es el caso pionero por excelencia. A finales del siglo XIX, Henry Flagler no solo vio una oportunidad hotelera, sino un modelo económico completo para el turismo de invierno. Con la apertura del Royal Poinciana Hotel en 1894 y el actual The Breakers en 1901, Flagler extendió simultáneamente el ferrocarril de la costa este de Florida. Al planificar West Palm Beach como base de servicios y vivienda, demostró cómo un hotel puede ser el núcleo de un sistema urbano funcional.
Toda la ciudad convertida en un “hotel”
Mientras que Palm Beach ejemplifica el poder del capital en el mercado de lujo, la ciudad de Ozu en Ehime, Japón, ofrece un modelo más relevante para las ciudades asiáticas actuales.
Ozu enfrentó el declive demográfico, pero su “hotel” disperso, el NIPPONIA HOTEL Ozu Castle Town, transformó edificios históricos en estancias, restaurantes y espacios culturales bajo el concepto de que “toda la ciudad es un hotel”. Con 26 edificios y 31 habitaciones hasta julio de 2023, este enfoque redefine la hostelería como un negocio de gestión de vecindario, donde el flujo de ingresos se dispersa hacia la comunidad local.
A través de mecanismos como el “Ozu Passport”, la ciudad ha logrado un ciclo virtuoso de rentabilidad turística, conservación patrimonial y reinversión, demostrando que gestionar activos antiguos para generar flujo de caja es una estrategia más pragmática y sostenible que construir nuevos edificios sin conexión local.
El “hotel” como estatus y fachada nacional
En Oriente Medio, el proyecto “The Red Sea” en Arabia Saudita representa otra lógica: el hotel como interfaz de transformación nacional. Como parte de la “Saudi Vision 2030”, el desarrollo del “hotel” no es solo un activo comercial, sino un embajador de la marca país y una herramienta diplomática. Desde la apertura del Six Senses Southern Dunes, The Red Sea en 2023, diversos resorts de élite como The St. Regis y Nujuma han posicionado a este destino como un referente de lujo internacional.
A partir de 2025, el proyecto avanza hacia la habilitación de Shura Island. Para 2030, se espera alcanzar una escala de 50 hoteles y unas 8,000 habitaciones. Arabia Saudita no está construyendo simplemente una agrupación de alojamientos, sino un ecosistema de lujo completo.
Esto demuestra cómo el capital derivado del petróleo se reconfigura en infraestructura turística y narrativa ambiental. En última instancia, es una estrategia de transformación nacional presentada a través del lenguaje de un “hotel”.
Mucho más que una estancia de “hotel”
Al comparar estos tres casos, queda claro que el “hotel” es fundamental porque conecta consumo, activos y percepción. Palm Beach lo usó como punto de partida para el mercado de lujo; Ozu, como herramienta de regeneración urbana; y el Mar Rojo, como escaparate de una transformación estatal. Aunque sus métodos varían, la lógica es la misma: cuando un hotel convierte el flujo de personas en valor de marca, se convierte en un pilar esencial de la competitividad regional.
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