Während globale Gegenwinde den Einzelhandel in den Philippinen neu formen, reflektieren die Branchengrößen Mark “Jappy” Gonzalez und Michael Concepcion über die aktuelle Realität und die neuen Regeln für Relevanz im Einzelhandel.
Mode ist wie jede Branche, die von Begehren angetrieben wird, selten statisch. In den letzten Jahren fühlt sich das Tempo der Veränderung jedoch weniger wie eine Evolution, sondern vielmehr wie eine umfassende Reform an. Der Einzelhandel durchläuft eine Transformation hin zu einem volatileren, margenärmeren und digital stärker umkämpften Umfeld, als dies noch vor fünf Jahren der Fall war.
In den großen Modehauptstädten Paris, Mailand, New York und London sowie näher an unserer Heimat in Asien sind die Signale unverkennbar. Die Kunden kaufen anders ein, und selbst renommierte Modehäuser überdenken ihren Platz auf dem Markt. Der Begriff des Wertes wird in Echtzeit neu verhandelt.
Während wir uns in die romantische Fantasie der Mode flüchten möchten, zwingt uns die harte ökonomische Realität zur Bodenhaftung. Durch den Konflikt im Nahen Osten und globale Kostenschwankungen sind Preisgestaltung und Kaufkraft im Einzelhandel aus dem Gleichgewicht geraten.
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Above In dieser Ära findet sich wahrer Luxus in der bewussten Kuratierung von Identität inmitten des digitalen Lärms im Einzelhandel (Foto: Pexels)
Zahlen und Fakten
Die globale Logistik ist beeinträchtigt, und die Lebenshaltungskosten steigen stetig. Da die Kaufkraft sinkt und die Ersatzkosten steigen, fallen Modekäufe oft aus dem Budget. Selbst Branchenriese LVMH bleibt davon nicht verschont. Wie Reuters berichtete, fielen die Aktien des Konzerns, während auch Kering, der Eigentümer von Gucci, Rückgänge verzeichnete. LVMH gab an, dass die geopolitischen Konflikte die Sparte für Mode und Lederwaren belasteten, die den siebten Quartalsrückgang in Folge hinnehmen musste.
Diese globale Verlangsamung wirkt sich massiv auf den importabhängigen philippinischen Einzelhandel aus. Da der Luxussektor an der Spitze getroffen wird, rücken Märkte wie der unsere in den Hintergrund.
Lokal zeigt sich eine getrübte Stimmung; laut Bangko Sentral ng Pilipinas sank das Geschäftsvertrauen signifikant. Die Prognosen für den Rest des Geschäftsjahres bleiben verhalten.
Interessanterweise ist die Verkaufsleistung uneinheitlich. Während das Luxussegment Verluste im zweistelligen Prozentbereich verzeichnet, wächst das Fast-Fashion-Segment ebenso wie der Kosmetikbereich, der sich als resilienter erweist.
“Wir beobachten, dass die Marktsegmente A und B ihre Ausgaben von Luxusgütern hin zu erschwinglicherer Mode, Beauty-Technologien und Körperpflege verlagern”, offenbart ein Brancheninsider anonym.
Ein Markt im Reset
Die aktuelle Lage schafft ein Fenster, in dem die strategische Positionierung wichtiger ist als das Timing. Für Branchenführer ist dies eine Gelegenheit, die Rolle des physischen Einzelhandels neu zu definieren und die philippinische Identität im internationalen Kontext zu stärken.
Michael Concepcion, der als Stratege hinter der Framework Group ein erlesenes Portfolio an Premiummarken wie Carhartt, Commonwealth sowie Ronnie and Joe betreut, spürt den Druck. “Wir importieren 100 Prozent unserer Produkte, die Auswirkungen sind also unmittelbar spürbar”, erklärt er.
“Wir nehmen die Situation ernst”, fährt Concepcion fort. “Wir bereiten uns auf eine schwierige Phase vor, bewahren aber Disziplin: Schützen Sie das Geschäft, kümmern Sie sich um Ihr Team und vermeiden Sie Panikentscheidungen.”
Nach den Lockdowns von 2022 erlebte der Einzelhandel zunächst einen Nachholbedarf durch “Rachekäufe”. Doch diese Nachfrage war temporär, da die Verbraucher ihr Geld verstärkt für Reisen und Erlebnisse ausgaben. Viele Marken kämpften bis 2025 mit den überschüssigen Lagerbeständen aus jener Phase.
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Above In dieser Ära findet sich wahrer Luxus in der bewussten Kuratierung von Identität inmitten des digitalen Lärms im Einzelhandel (Foto: Pexels)
Druckpunkte
Nach Jahren der aggressiven Expansion von Kaufhäusern verlagerte sich der Kundenverkehr während der Pandemie rapide ins Netz. Dies hinterließ viele Ketten mit zu hohen Mietkosten, was das traditionelle Modell des stationären Einzelhandels destabilisierte.
Verschärft wurde dies durch Ultra-Fast-Fashion-Giganten wie Shein oder Temu, die durch extrem kurze Produktionszyklen und niedrige Preise den Markt dominieren. Dieser Preiskampf hat die Margen im gesamten Einzelhandel komprimiert.
Ein Beispiel für die notwendige Anpassung ist Stores Specialists, Inc (SSI), das den Betrieb von Marks & Spencer in den Philippinen einstellte, um sein Portfolio auf profitablere Marken zu fokussieren. Solche strategischen Schritte zeigen, wie Marktführer im Luxussegment ihre Angebote kontinuierlich anpassen müssen, um ihren Wert im Einzelhandel zu behaupten.
Der Wandel beim Verbraucher
Alle Akteure, von Couturiers bis hin zu digitalen Disruptoren, müssen sich fragen: “Was macht uns wählenswert?” Laut Concepcion geht es weniger um Zugang als um Relevanz innerhalb des Einzelhandels.
Philippinische Verbraucher sind heute anspruchsvoller und selektiver, wenn es darum geht, wo sie ihr Geld ausgeben. Mark “Jappy” Gonzalez, der seit über vier Jahrzehnten Manilas Luxuslandschaft prägt, betont jedoch, dass der physische Einzelhandel eine essenzielle Rolle spielt. “Wir dürfen nicht vergessen, dass es eine Welt jenseits der sozialen Medien gibt. Viele Online-Trends wurzeln in physischen Erfahrungen.”
Für Gonzalez steht die Kuratierung im Vordergrund. “Man muss die Kleidung erleben, die Silhouette und den Stoff verstehen, bevor die soziale Komponente im Einzelhandel greift”, so Gonzalez.

Above Michael Concepcion über die Zukunft und Herausforderungen im modernen Einzelhandel (Foto: bereitgestellt von Michael Concepcion)
Das langfristige Ziel
Gonzalez positioniert sein Einzelhandelsimperium als Raum für Dialoge. Er bleibt pragmatisch, sieht aber die wachsende Gemeinschaft, die sich um Mode bildet. Der Einzelhandel sei heute ein Ort für Konversationen und Erlebnisse, nicht nur für den reinen Warenverkauf.
Sein Homme et Femme Concept Store nähert sich dem 30-jährigen Bestehen. Sein Team plant derzeit eine Modernisierung des In-Store-Erlebnisses, um dem Wandel im Einzelhandel proaktiv zu begegnen, ungeachtet kurzfristiger wirtschaftlicher Schwankungen.
Neuausrichtung im Einzelhandel
Ein Brancheninsider empfiehlt, den Fokus stärker auf lokale Richtungen und handwerkliche Qualität im Einzelhandel zu legen. Gonzalez setzt zudem auf KI-Tools, von generativer Gestaltung bis hin zu automatisiertem Marketing, um die Effizienz im Einzelhandel zu steigern.
Concepcion glaubt, dass die Rolle des Händlers durch KI noch wichtiger wird. “Es gibt heute mehr Rauschen als je zuvor. Ein Standpunkt ist notwendig, ebenso wie das Kuratieren. Aber der Aufbau einer echten Verbindung zu den Menschen im Einzelhandel ist das, was zählt.”
Gonzalez stimmt zu: “Seit 1996 sehen wir eine zunehmende Offenheit für richtungsweisende Mode und eine tiefere Wertschätzung für Design als Ausdruck der eigenen Identität im Einzelhandel.”
Der Weg nach vorn
Die aktuelle Krise könnte sich als notwendige Korrektur erweisen, die die Branche dazu zwingt, Exzesse abzubauen und den Zweck zu schärfen. Wenn Mode ihre Zeit reflektiert, könnte dieser Moment durch Besonnenheit und Neuerfindung im Einzelhandel als einer der bedeutendsten in die Geschichte eingehen.
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