Chris Võ và giấc mơ Sartorial cho những quý ông Việt Nam

Quá trình học hỏi và tích lũy kiến thức của anh diễn ra như thế nào? Anh có đi du học không, vì theo quan sát của tôi hầu hết các bạn trẻ am hiểu về “Classic menswear” tại Việt Nam đều có cơ hội học hành tại nước ngoài. 

Sau một thời gian ngắn đi làm, tôi quyết định đi du học ngành du lịch tại Thuỵ Sỹ. Đồng phục đi học bắt buộc là suit, cà vạt và giày tây. Trước khi đi học, tôi đi may 3 bộ suit đầu tiên ở tiệm của ông Hai Ve, một huyền thoại may đo đồ nam giới tại TP. HCM. Trong quá trình may đo với bác Hai, tôi có cơ hội trao đổi thêm với người thợ tài hoa này để vừa học hỏi, trải nghiệm vừa nghiệm chứng cho quá trình mình đã tìm hiểu, đọc và nghiên cứu về “classic menswear” trước đó.

Khi học ở Thụy Sỹ thì môi trường rất mới và thú vị. Tôi nhận thấy, khi đặt bất kỳ ai vào một môi trường xa lạ thì gần như họ có một lựa chọn về nhân dạng của bản thân. Anh có thể là con người từ trước giờ, nhưng anh cũng có thể có lựa chọn trở thành một con người khác nếu có đủ động lực, mong muốn, kỷ luật cùng với khả năng. Tôi đã chọn việc thể hiện mình mới hơn thông qua cách thức ăn mặc vì nó tạo ra cho mình một nhân dạng, thể hiện một sở thích rõ rệt. Sở thích này như “cá gặp nước”, bởi vì châu Âu là cái nôi của “classic menswear”. Thời gian ở châu Âu tôi đã đầu tư công sức, tiền bạc vào việc ăn mặc và nó mang tới niềm vui và động lực cho tôi.

Chính xác thì vào lúc nào anh chính thức đặt chân vào lĩnh vực thời trang may đo cho nam giới tại Việt Nam?

Trở về nước tôi cũng tìm kiếm việc làm trong ngành mình học, nhưng suy nghĩ về “classic menswear” mạnh hơn. Đến khi có cơ hội tại SIR Tailor, một thương hiệu “bespoke menswear” có tham vọng và tiềm lực, là khoảng giữa năm 2016, khoảng 6 tháng sau khi tôi về nước, thì tôi đã không suy nghĩ gì nhiều về việc lợi ích mà quyết định vào làm luôn. Nói như câu hỏi ở trên của anh thì đầu tiên là trải nghiệm cá nhân, rồi dần trở thành sự nghiệp cuộc đời.

Định hình phong cách cá nhân trong lĩnh vực phức tạp này đòi hỏi người giám đốc sáng tạo vừa phải đam mê, vừa phải có sự am hiểu sâu sắc về chuyên môn, cũng như khả năng thường xuyên cập nhật các xu hướng mới trên thế giới; đồng thời không được quên hiệu quả kinh doanh của công ty. Làm cách nào để anh hài hòa những vấn đề này?

Tôi nghĩ không chỉ gói gọn trong lĩnh vực “classic menswear” mà còn trong bất kỳ phong cách thời trang nào. Cách duy nhất là học, dám làm, dám thử, sống với công việc cùng phong cách bản thân một cách thật tâm, cống hiến và mong muốn đóng góp giá trị của mình vào doanh nghiệp nói riêng và của cả ngành nói chung. Còn câu chuyện hiệu quả kinh doanh thì tôi thấy may mắn vì được HĐQT, các cổ đông đến đồng nghiệp sát cánh và hỗ trợ nhau vượt qua vô vàn khó khăn trong kinh doanh. 

Tôi xin nói thêm là ngành này đòi hỏi sự kiên nhẫn rất lớn. Chúng tôi có thể tồn tại được tới giờ và dần dần hoạt động kinh doanh đã có hiệu quả nhờ vào sự kiên nhẫn rất lớn, cả về việc đầu tư tiền của lẫn thời gian. Mười năm trong ngành khiến tôi nhận ra là ngành này thật sự rất chậm tăng trưởng và có quy mô bé. Nếu nói mình làm ngành này để nhanh giàu thì chỉ là sự hão huyền. Tồn tại với ngành này là sự cóp nhặt từ việc có từng khách hàng (và giữ họ lại để có doanh thu dài hạn), sự cải thiện sản phẩm và dịch vụ. Như thế thì mình cần sự kiên định, trách nhiệm với chất lượng sản phẩm, trách nhiệm với khách hàng. Hiệu quả kinh doanh chỉ đến trong ngành này khi anh có sự tin tưởng của khách hàng.

Ngoài khả năng và năng lực của thương hiệu, vậy còn tầm nhìn của thương hiệu thì sao?

Với tầm nhìn, chúng tôi mong muốn trong tủ quần áo của một người đàn ông Việt Nam hiện đại cần có những món đồ cơ bản gì để phục vụ tốt/đủ cho các nhu cầu của họ, thì chúng tôi sẽ tìm cách nghiên cứu và phát triển sản phẩm để phục vụ nhu cầu này. Các sản phẩm chúng tôi đã sản xuất thường xuyên phục vụ khách hàng của mình là những món đồ mà bất kỳ nhà may nào cũng làm như sơ mi, quần tây, suit, jacket.

Đọc thêm: Lối đi của Murakami: Hóa giải khoảng cách giữa nghệ thuật, thời trang và cuộc sống

Ngoài những sản phẩm phổ biến trên, nhà may của tôi có các sản phẩm may đo/may sẵn khác như áo polo, áo quần làm từ vải thun, quần khaki... Những sản phẩm này tạo ra sự khác biệt, nếu nói về phong cách thời trang mà chúng tôi mang tới cho khách hàng.

Thế còn điểm yếu nào mà các anh cần cải thiện? 

Giới hạn của SIR Tailor là đồ lót, phụ kiện không làm từ vải & quần áo chuyên dụng (thể thao/trang phục ngành chuyên dụng cần vải công nghệ…). Định hướng thời gian tới không phải là một phong cách thời trang cụ thể, mà là sự cải thiện, hoàn thiện về chất lượng sản phẩm mà chúng tôi cung cấp đến khách hàng. Chúng tôi cần cải thiện về kỹ thuật, cách thức sản xuất cũng như hoàn thiện về chuỗi cung ứng nguyên liệu và phụ liệu, về quy trình sản xuất.

Giờ ta bàn một chút về phạm vi cạnh tranh. Việc bỏ ra một số tiền tương đối lớn và một khoảng thời gian tương đối dài để có được một bộ đồ ưng ý liệu có phải là lựa chọn hàng đầu của các quý ông hiện đại? Trong khi đó, chỉ cần ra một store của một hãng thời trang cao cấp với số đo cố định là khách hàng đã có thể có được một bộ đồ phù hợp. Ở góc độ cạnh tranh thu hút khách hàng, anh lý giải ra sao về điều này?

Về góc độ này, đây không là lựa chọn hàng đầu đối với người có hình thể phổ thông dễ dàng mặc vừa đồ may sẵn. Càng không phải là lựa chọn với người không muốn tốn thời gian hay không có thời gian ở thời điểm họ cần một bộ đồ. May đo không thể phục vụ được những khách hàng thuộc dạng này, đó là giới hạn không thay đổi được. May đo chỉ có thể thu hút những người không mặc vừa đồ may sẵn hoặc nhu cầu/yêu cầu của họ thì không có đồ may sẵn nào đáp ứng; ngoài ra đó là những người muốn trải nghiệm và yêu thích may đo.

Đọc thêm: Jennie định nghĩa sức mạnh nữ tính cùng bộ sưu tập tiền Thu Đông 2025/26 của CHANEL

Chúng tôi thu hút tệp khách hàng này qua sự giới thiệu, đồng nghĩa với việc mình phải đáp ứng được và chăm sóc tốt các nhu cầu của những khách hàng (đã là) của SIR. Còn việc quảng cáo, lan rộng nhận diện thương hiệu và sản phẩm tới các đối tượng đang có nhu cầu thì là việc thuyết phục họ (bằng hình ảnh, content..) mình có khả năng làm ra được sản phẩm họ thích, họ cần. Việc này tốn kém và mơ hồ về hiệu quả nhưng ai cũng cần làm để mang khách hàng về.

Yếu tố giá cả quyết định một người đàn ông có thể bước chân vào các store sang trọng của một thương hiệu may đo cao cấp hay không. Các anh giải bài toán này ra sao?

Trước đây có giai đoạn chúng tôi tập trung vào các dòng sản phẩm trung cao cấp và rất cao cấp với nền tảng chuỗi cung ứng nguyên liệu vải chính hoàn toàn từ châu Âu. Tuy nhiên, chính nhu cầu khách hàng của SIR về sản phẩm như bảo quản, giặt giũ đơn giản tại nhà, tần suất và mục đích sử dụng... đã khiến chúng tôi bổ sung thêm nguồn nguyên liệu từ châu Á (Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan…) để đáp ứng.

Chi phí nguyên liệu là yếu tố chính trong cấu thành của giá cả. Điều này mang đến dải giá trung thấp mới cho hệ thống sản phẩm của SIR từ đầu năm 2024. Với mức giá khởi điểm từ 1,6 triệu đồng/sơ mi hay 1,8 triệu đồng/quần và 7,9 triệu đồng/bộ suit, tôi tin là sẽ phục vụ được nhiều hơn nhu cầu của khách hàng mới lẫn hiện hữu trong việc tìm kiếm sản phẩm có mức giá hợp lý và chất lượng tốt. 

Theo quan điểm của anh, thị trường “classic menswear” cao cấp của Việt Nam có cơ hội để ghi tên trên bản đồ châu Á không? Tham dự các hội chợ thời trang trên thế giới anh thấy các nhà may của các nước phát triển hoạt động như thế nào, chúng ta học được bài học nào từ họ?

Câu hỏi của anh hay. Để ghi tên lên bản đồ của châu Á, nếu xét về khả năng thì Việt Nam hoàn toàn có thể. Nhưng để đạt được điều đó lại rất cần sự ủng hộ và mức độ trưởng thành của thị trường. Khách hàng may đo ở các thị trường lớn như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore... có trải nghiệm, kiến thức và cả hầu bao giúp cho những nhà may nổi tiếng về kỹ thuật và độ hoàn thiện ở thị trường đấy tồn tại. Những khách hàng này biết được thời gian để sản phẩm may đo chất lượng hoàn thiện là không thể ngắn, họ có sự trân trọng công sức và tay nghề của thợ may nhờ kiến thức và trải nghiệm của bản thân. Tệp khách hàng này sẽ giúp tạo ra và mang đến sự tồn tại cho những nhà may làm nghề nghiêm túc, luôn cố gắng trau dồi hoàn thiện tay nghề.

Cầu và cung luôn được chọn lọc, phát triển theo thời gian, quy mô và tầm vóc của nền kinh tế. Các nhà may có tên tuổi ở tầm vóc quốc tế có những điểm mạnh mà chúng tôi SIR luôn cố gắng học hỏi, đó là R&D sản phẩm - từ kỹ thuật, nguyên phụ liệu sử dụng và chú trọng rất nhiều đến công năng của sản phẩm chứ không chỉ thẩm mỹ.

Một bài học mang tính sống còn khác là nguồn nhân lực may đo thủ công có tay nghề và ý thức làm nghề đúng đắn được sản sinh nhờ vào văn hoá, thị trường cùng chính những nhà may tên tuổi này. Việc đào tạo thế hệ trẻ cho ngành may đo thủ công là vấn đề nan giải khi ở Việt Nam thợ may không phải là ngành nghề thu hút giới trẻ, vì nó đòi hỏi việc bảo đảm mưu sinh và sự trân trọng của xã hội, khách hàng. 

ĐỌC NGAY

Prada Thu Đông 2025/26: Bản tuyên ngôn của thị giác và sự sống

Sự trở lại của Gucci Đồng Khởi: Hành trình đối thoại giữa di sản thời trang và kiến trúc đương đại

Bộ ảnh thời trang: Off the beaten Path - Lạc bước giữa miền hoang