Cover 星展银行财富规划与家族办公室主管 Aida Soon，Commune 首席执行官 Joshua Koh，Prestige by Chan Brothers 执行董事 Chloe Chan，以及主持人《尚流》（Tatler Singapore）主编 Dana Koh。
星展银行财富规划与家族办公室主管 Aida Soon，Commune 首席执行官 Joshua Koh，Prestige by Chan Brothers 执行董事 Chloe Chan，以及主持人《尚流》（Tatler Singapore）主编 Dana Koh。
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Commune 首席执行官 Joshua Koh 与 Prestige by Chan Brothers 执行董事 Chloe Chan 分享了关于新生代领导力的经验，星展银行财富规划、家族办公室与保险方案部副主管 Aida Soon 则在星展丰盛私人客户联合举办的 “Tatler House 面对面”活动中，深入解析了家族企业成功继任背后的规划与治理之道。
何谓基业长青？对于家族企业而言，其寿命的延续已不仅限于守护上一代打下的江山，更在于确保企业、财富及其背后的核心价值能够在世代交替中保持生命力。
在8月18日于 Tatler House 举办的 “Tatler House 面对面”活动中，星展丰盛私人客户（DBS Treasures Private Client）受邀出席，本次主题为“基业长青：如今的永续意味着什么？”，汇聚了商业与财富管理领域的领袖，共同探讨家族企业在交接过程中如何进行卓越的管治。对话围绕着在应对预期更迭的同时实现继任平稳过渡，以及如何在尊重传统与顺应时代变革之间寻求平衡展开。
Above 星展丰盛私人客户（DBS Treasures Private Client）主管 Marcus Teo 先生
星展丰盛私人客户（DBS Treasures Private Client）主管 Marcus Teo 先生
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星展丰盛私人客户主管 Marcus Teo 在开场致辞中指出，实现长青需要以更全局的视角看待增长、延续与传承。对于那些面临财富需求日益复杂的家族来说，这意味着要超越眼前的财务表现，思考如何让财富、事业与家族情谊在世代中持续传承。他表示：“在星展银行（DBS），我们将长青不仅视为一种生存能力，更是一种跨越时间保持相关性、韧性与使命感的能力。无论是在财富、业务、家族还是幸福感层面，这都关乎如何以远见卓识应对变化，并缔造出能造福后代的非凡价值。”
Above Commune 首席执行官 Joshua Koh 先生
Above Prestige by Chan Brothers 执行董事 Chloe Chan 女士
Commune 首席执行官 Joshua Koh 先生
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这一议题贯穿了当晚的小组讨论，该环节由《尚流》（Tatler Singapore）主编 Dana Koh 主持。受邀嘉宾包括星展银行财富规划、家族办公室与保险方案部副主管 Aida Soon；Commune 首席执行官 Joshua Koh；以及 Prestige by Chan Brothers 执行董事 Chloe Chan。他们的分享将家族财富传承中的金融、结构与个人层面的考量有机结合。
对于 Koh 和 Chan 而言，责任感早在他们正式接班前便已植根。两人均在家族企业的氛围中成长，却都并未走上一条既定的承袭之路。
Koh 回忆起家具工厂就像他童年的第二个家，外婆在放学后照顾他，而假期则是在生意中兼职度过。尽管如此，在决定重返家族之前，他被赋予了在外界历练的机会，包括在彭博社（Bloomberg LP）担任财务分析师。他说：“重返家族是自然而然的选择，因为那里就是家。”
回到家族并不意味着全盘复制。虽然 Koh 继承了家族审慎与成本控制的作风，但打造 Commune 品牌则需要一种截然不同的途径。他回忆起曾说服父亲花费4万美元投放报纸广告，父亲当时现实地回应：“用这4万美元买台机器，我每天都能看得见。” 对于 Koh 而言，品牌建设是一场长期的赌注，而他认为现在这份努力正在通过 Commune 在海内外获得的认可而得到回报。
Chan 的路径则更显不同寻常。在加入 Prestige by Chan Brothers 之前，她攻读了法律并获得了国际法硕士学位。她同样感念家族给予她自由探索个人兴趣的权利，直到家族企业的契机最终将她召唤回归。
然而，回归仅仅是开始。两人随后都面临着作为继任者证明自我的更艰巨挑战。
对于 Koh 而言，这意味着主动承担棘手的任务。27岁那年，当制造部主管离开集团的越南业务时，他主动请缨接管工厂，尽管当时新婚不久，仍坚持每周往返。他回顾道，在生意最需要时挺身而出，帮助他赢得了家族对于其领导能力的信心。
对于 Chan 而言，考验来自于新冠疫情。当时她接管了 Prestige，必须带领公司度过大批订单取消的危机，并在人员编制与薪酬方面做出艰难决策。她感叹道：“那段经历教会了我如何在没有剧本的情况下决策。” 尽管法学背景为业务带来了条理，但她也必须学着适应去尝试新想法并从错误中学习。最终，卓越的业绩为她在家族企业中赢得了无可争议的信誉。
Above 星展银行财富规划、家族办公室与保险方案部副主管 Aida Soon 女士在分享继任规划见解
星展银行财富规划、家族办公室与保险方案部副主管 Aida Soon 女士在分享继任规划见解
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继任准备之道
然而，当继任议题超越了单个继任者的视野时，情况变得更加复杂。对于 Aida Soon 而言，家族容易陷入的误区在于，将所有与家族企业相关的人员视为利益高度一致的群体。
在小组讨论中，Soon 引用了哈佛商学院 Renato Tagiuri 和 John Davis 于1978年开发的“家族企业系统三环模型”（Three-Circle Model of the Family Business System）。该架构勾勒了家族企业中家族、所有权与经营权相互重叠的关系，并指出处于不同位置的个人往往有着截然不同的优先级。例如，负责经营的家族成员可能希望将盈利投入再增长，而未参与运营的股东可能更看重流动性与分红。她建议，识别这些相互博弈的利益点，有助于家族在矛盾升级为障碍之前，从源头化解潜在冲突。
了解这些利益诉求仅是继任准备的一部分。Soon 强调，遗嘱与信托等法律架构必须配合强有力的家族治理，涵盖继任与领导力规划、股东协议以及争议解决机制。她总结道：“法律架构旨在保护资产，而家族治理则是为了保护家族。两者相辅相成，才能确保业务的持续与长青。”
归根结底，家族企业的生命力在于懂得如何珍视传承，并为下一代赋予开启新征程的基石。
现场供应了来自加州纳帕谷知名酒庄 Robert Mondavi 的红白葡萄酒。
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讨论结束后，嘉宾们在 Tatler House 参加了社交环节。得益于 Classic Fine Foods Singapore 的合作伙伴关系，现场供应了 Robert Mondavi 酒庄的红白葡萄酒以及依云（Evian）矿泉水，大家在轻松的氛围中与嘉宾和同行们深入交流。
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Aida Soon 与 Jessica Judianto 合影
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