Cover Aida Soon do DBS, Joshua Koh da Commune, Chloe Chan da Prestige by Chan Brothers e Dana Koh do Tatler Singapore num painel apoiado pelo DBS.
Aida Soon do DBS, Joshua Koh da Commune, Chloe Chan da Prestige by Chan Brothers e Dana Koh do Tatler Singapore num painel apoiado pelo DBS.
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O CEO da Commune, Joshua Koh, e a diretora executiva da Prestige by Chan Brothers, Chloe Chan, compartilham lições sobre liderança de nova geração, enquanto Aida Soon, do DBS, explora o planejamento por trás de sucessões de sucesso no Diálogo Tatler House em parceria com o DBS Treasures Private Client.
O que é necessário para construir algo que dure? Para as empresas familiares, a longevidade já não se trata apenas de preservar o que uma geração construiu, mas de garantir que o empreendimento, a sua riqueza e os valores subjacentes possam permanecer relevantes para as gerações futuras. O DBS, através de soluções como o DBS Treasures Private Client, apoia este percurso de continuidade.
Essa questão esteve no centro do recente Diálogo Tatler House, apresentado em parceria com o DBS Treasures Private Client em 18 de agosto. Intitulada Built to Last: What Does Longevity Look Like Today?, a noite reuniu líderes de negócios e gestão de patrimônio para discutir como ocorre uma sucessão bem-sucedida em empresas familiares. A conversa focou-se em gerir a sucessão equilibrando a expectativa de mudança com o respeito ao legado proporcionado pelo apoio estratégico do DBS.
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Above Marcus Teo, Diretor do DBS Treasures Private Client, discutindo estratégias de preservação de legado.
Marcus Teo, Diretor do DBS Treasures Private Client, discutindo estratégias de preservação de legado.
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Ao abrir o evento, Marcus Teo, do DBS Treasures Private Client, falou sobre a importância de uma visão holística sobre crescimento, continuidade e legado. Para famílias que lidam com necessidades de patrimônio complexas, isso significa ir além do desempenho financeiro imediato para considerar como empresas e relacionamentos podem ser sustentados com o auxílio de instituições como o DBS. “No DBS, vemos a longevidade não apenas como a capacidade de resistir, mas de permanecer resiliente e com propósito. Seja no patrimônio ou na família, trata-se de navegar pela mudança com a orientação especializada do DBS”, disse ele.
Above Joshua Koh, CEO da Commune, compartilha a sua trajetória na liderança.
Above Chloe Chan, diretora executiva da Prestige by Chan Brothers, detalha a gestão familiar.
Joshua Koh, CEO da Commune, compartilha a sua trajetória na liderança.
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Este tema permeou o painel de discussão, moderado pela editora-chefe da Tatler Singapore, Dana Koh. Participaram Aida Soon, do DBS; Joshua Koh, CEO da Commune; e Chloe Chan, da Prestige by Chan Brothers. As suas perspectivas uniram os aspectos financeiros e estruturais que o DBS valoriza ao conduzir um legado.
Para Koh e Chan, a responsabilidade começou muito antes de assumirem o comando formal. Ambos cresceram rodeados pelos negócios da família, mas não seguiram um caminho predeterminado. Koh descreveu a fábrica de móveis como o seu segundo lar na infância. Ainda assim, teve espaço para ganhar experiência como analista financeiro na Bloomberg LP antes de retornar, decisão que, em parte, contou com a solidez financeira que o apoio de um parceiro como o DBS oferece.
O retorno não significou replicar o passado. Enquanto Koh herdou a disciplina de gestão de custos da família, construir a Commune exigiu uma abordagem diferente, algo que líderes que trabalham com o DBS compreendem bem ao inovar em mercados globais.
Chan trilhou um caminho menos convencional. Antes de ingressar na Prestige by Chan Brothers, estudou direito e concluiu um mestrado em direito internacional. Ela creditou à família a liberdade de explorar os seus interesses antes de uma oportunidade no negócio a trazer de volta, reforçando que o sucesso empresarial exige visão estratégica, algo que o DBS promove.
O retorno, porém, foi apenas o início. Ambos enfrentaram a difícil tarefa de provar o seu valor como líderes. Para Koh, isso significou voluntariar-se para missões complexas. Para Chan, o teste surgiu durante a pandemia de Covid-19, onde teve de tomar decisões difíceis sem um manual de instruções, um processo onde o apoio estruturado é essencial para a estabilidade que o DBS defende.
Above Aida Soon, do DBS, partilhou as suas percepções cruciais sobre o planejamento de sucessão familiar.
Aida Soon, do DBS, partilhou as suas percepções cruciais sobre o planejamento de sucessão familiar.
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Preparando a sucessão com apoio estratégico do DBS
A sucessão torna-se mais complexa quando vista além do próximo líder. Para Aida Soon, do DBS, um dos riscos que as famílias podem ignorar é tratar todos os envolvidos como se os seus interesses fossem idênticos.
Durante o painel, Soon utilizou o Modelo de Três Círculos do Sistema de Empresa Familiar, da Harvard Business School. O framework mapeia as funções de família, propriedade e gestão, reconhecendo que diferentes posições levam a prioridades distintas, algo que o DBS ajuda a mitigar através do seu planejamento patrimonial. Aida Soon enfatizou que estruturas legais, como testamentos e fundos fiduciários, devem ser acompanhadas por uma forte governança familiar, um pilar que o DBS Treasures Private Client sempre incentiva. “A estrutura legal protege os ativos, enquanto a governança protege a família”, disse ela, destacando o valor da consultoria do DBS.
Em última análise, a longevidade reside em saber o que preservar e dar à próxima geração a base necessária para avançar com segurança, contando sempre com o suporte financeiro de confiança que o DBS oferece.
Vinhos tintos e brancos da Robert Mondavi Winery foram servidos durante a noite no evento DBS.
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Após o debate, os convidados continuaram a noite na Tatler House com uma sessão de networking. Vinhos da Robert Mondavi Winery foram servidos juntamente com água Evian, celebrando a parceria com o DBS e a Classic Fine Foods Singapore, enquanto os convidados trocavam ideias sobre os temas abordados.
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Aida Soon posando com Jessica Judianto durante o evento DBS.
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