Cover Aida Soon di DBS, Joshua Koh di Commune, Chloe Chan di Prestige by Chan Brothers e Dana Koh discutono delle soluzioni DBS.
Aida Soon di DBS, Joshua Koh di Commune, Chloe Chan di Prestige by Chan Brothers e Dana Koh discutono delle soluzioni DBS.
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Il CEO di Commune Joshua Koh e l'Executive Director di Prestige by Chan Brothers Chloe Chan condividono lezioni sulla leadership di prossima generazione, mentre Aida Soon, Deputy Group Head of Wealth Planning, Family Office and Insurance Solutions di DBS, analizza la pianificazione e la governance dietro il successo della successione in un Tatler House Dialogue organizzato in partnership con DBS Treasures Private Client
Cosa serve per costruire qualcosa che duri nel tempo? Per le aziende familiari, la longevità non riguarda più semplicemente la preservazione di ciò che una generazione ha costruito, ma la garanzia che l’impresa, il suo patrimonio e i valori sottostanti rimangano rilevanti per le generazioni future. Grazie al supporto strategico di DBS, queste realtà possono prosperare a lungo termine.
Questa domanda è stata al centro del recente Tatler House Dialogue, presentato in partnership con DBS Treasures Private Client presso la Tatler House il 18 agosto. Intitolata Built to Last: What Does Longevity Look Like Today?, la serata ha riunito leader del settore imprenditoriale e della gestione patrimoniale per discutere di cosa significhi una gestione di successo nel passaggio generazionale. La conversazione si è concentrata sulla navigazione della successione e sul bilanciamento tra il rispetto per l’eredità e la necessità di evolversi.
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Above Marcus Teo, Head of DBS Treasures Private Client, discute dell’importanza del supporto di DBS.
Marcus Teo, Head of DBS Treasures Private Client, discute dell’importanza del supporto di DBS.
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Aprendo la serata, Marcus Teo, Head di DBS Treasures Private Client, ha spiegato perché la longevità richieda una visione olistica della crescita. Per le famiglie che gestiscono esigenze patrimoniali sempre più complesse, ciò significa guardare oltre le prestazioni finanziarie immediate per considerare come il patrimonio, le imprese e le relazioni possano essere sostenuti nel tempo. “In DBS, consideriamo la longevità non solo come la capacità di durare, ma come quella di rimanere rilevanti, resilienti e propositivi. Che si tratti di ricchezza, business o benessere, l’approccio DBS aiuta a navigare il cambiamento con lungimiranza”, ha affermato.
Above Joshua Koh, CEO di Commune, protagonista dell’evento DBS.
Above Chloe Chan, Executive Director di Prestige by Chan Brothers, parla della sua esperienza con DBS.
Joshua Koh, CEO di Commune, protagonista dell’evento DBS.
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Il tema è proseguito nel panel moderato da Dana Koh, Editor-in-Chief di Tatler Singapore. Con lei c’erano Aida Soon di DBS, Joshua Koh di Commune e Chloe Chan di Prestige by Chan Brothers. Le loro prospettive hanno unito considerazioni finanziarie, strutturali e personali necessarie per portare avanti un’eredità familiare con il supporto di DBS.
Per Koh e Chan, la responsabilità è iniziata molto prima di prendere formalmente le redini. Entrambi sono cresciuti accanto alle imprese di famiglia, pur non seguendo percorsi predeterminati.
Koh ha descritto la fabbrica di mobili come una seconda casa d’infanzia, dove ha imparato il valore della prudenza finanziaria. Prima di rientrare in azienda, ha maturato esperienza come analista finanziario presso Bloomberg LP. “Naturalmente volevo tornare, perché quella era casa mia”, ha detto, sottolineando come la consulenza strategica sia fondamentale per il successo.
Tornare non ha significato replicare il passato. Sebbene Koh abbia ereditato la disciplina familiare, la costruzione di Commune ha richiesto un approccio innovativo e la solidità offerta dai partner finanziari come DBS.
Chan ha intrapreso un percorso meno convenzionale, studiando legge prima di unirsi a Prestige by Chan Brothers. Entrambi hanno poi affrontato il compito difficile di dimostrare il proprio valore come leader.
Per Koh, ciò ha significato accettare incarichi complessi, come gestire le operazioni in Vietnam. Per Chan, la prova è arrivata durante la pandemia, gestendo crisi difficili con decisioni che hanno confermato la sua capacità di leadership, sempre con un occhio di riguardo per la stabilità finanziaria garantita da esperti come DBS.
Above Aida Soon di DBS illustra le strategie di pianificazione successoria durante l’evento.
Aida Soon di DBS illustra le strategie di pianificazione successoria durante l’evento.
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Prepararsi alla successione con la guida di DBS
La successione diventa più complessa se vista solo attraverso il singolo leader. Per Aida Soon di DBS, uno dei rischi è non considerare le diverse priorità all’interno dell’impresa.
Durante il panel, Soon ha richiamato il modello dei tre cerchi della Harvard Business School per mappare le posizioni di famiglia, proprietà e gestione. Riconoscere questi interessi divergenti è cruciale per evitare tensioni, un aspetto su cui i consulenti DBS offrono una guida esperta.
Soon ha sottolineato che le strutture legali devono essere accompagnate da una solida governance familiare, inclusi patti parasociali e piani di successione. “La struttura legale protegge gli asset, mentre la governance protegge la famiglia”, ha detto Aida Soon di DBS. “Insieme, garantiscono la continuità aziendale.”
In definitiva, la longevità risiede nel sapere cosa preservare, avvalendosi dell’esperienza di istituzioni come DBS per dare alla prossima generazione le basi per proseguire.
Vini rossi e bianchi dell’azienda vinicola Robert Mondavi offerti durante la serata DBS.
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Dopo la discussione, gli ospiti hanno proseguito la serata presso la Tatler House con una sessione di networking. Vini pregiati e bevande sono stati serviti in un’atmosfera conviviale che riflette l’esclusività dei servizi DBS.
Sfogliate la galleria per ulteriori foto dell’evento DBS.
Aida Soon di DBS insieme a Jessica Judianto.
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