Tatler हाउस डायलॉग: DBS ट्रेज़र्स प्राइवेट क्लाइंट के साथ टिकाऊ पारिवारिक व्यवसाय का निर्माण

यह विषय शाम की पैनल चर्चा में भी छाया रहा, जिसका संचालन Tatler सिंगापुर की एडिटर-इन-चीफ दाना कोह ने किया। उनके साथ पैनल में DBS की वेल्थ प्लानिंग, फैमिली ऑफिस और इंश्योरेंस सॉल्यूशंस की डिप्टी ग्रुप हेड आइडा सून; Commune के CEO जोशुआ कोह; और Prestige by Chan Brothers की कार्यकारी निदेशक क्लो चेन शामिल थे, जिन्होंने वित्तीय और व्यक्तिगत अनुभवों को साझा किया।

कोह और चेन के लिए, यह जिम्मेदारी औपचारिक रूप से कार्यभार संभालने से बहुत पहले ही शुरू हो गई थी। दोनों का पालन-पोषण पारिवारिक व्यवसायों के बीच हुआ, लेकिन दोनों में से किसी ने भी उनमें शामिल होने के लिए कोई पूर्व-निर्धारित रास्ता नहीं अपनाया।

कोह ने बताया कि कैसे फर्नीचर फैक्ट्री उनका दूसरा घर थी। वहां उनकी दादी स्कूल के बाद उनकी देखभाल करती थीं और छुट्टियों का मतलब व्यवसाय में अंशकालिक काम करना होता था। इसके बावजूद, उन्हें अन्य जगहों पर अनुभव प्राप्त करने की स्वतंत्रता दी गई, जिसमें Bloomberg LP में वित्तीय विश्लेषक के रूप में काम करना शामिल था। उन्होंने कहा, “स्वाभाविक रूप से, मैं वापस आना चाहता था, क्योंकि वह मेरा घर था।”

वापसी का मतलब पहले की तरह ही सब कुछ करना नहीं था। जहाँ कोह को अपने परिवार से मितव्ययिता और लागत प्रबंधन का अनुशासन मिला, वहीं Commune बनाने के लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता थी। उन्होंने याद किया कि कैसे उन्होंने अपने पिता को समाचार पत्र के विज्ञापन पर $40,000 खर्च करने के लिए राजी किया था। कोह के लिए, ब्रांड-निर्माण एक दीर्घकालिक दांव था, जो अब रंग ला रहा है।

चेन ने एक अलग रास्ता अपनाया। Prestige by Chan Brothers में शामिल होने से पहले, उन्होंने कानून की पढ़ाई की। उन्होंने भी अपने परिवार को श्रेय दिया जिन्होंने उन्हें अपनी रुचि तलाशने की पूरी आजादी दी।

वापसी तो बस एक शुरुआत थी। दोनों के सामने नेताओं के रूप में खुद को साबित करने की कड़ी चुनौती थी।

कोह के लिए, इसका मतलब कठिन कार्य करना था। 27 वर्ष की आयु में, जब एक विनिर्माण निदेशक ने समूह का वियतनाम संचालन छोड़ दिया, तो उन्होंने खुद फैक्ट्री चलाने का जिम्मा उठाया। वहीं चेन के लिए, यह चुनौती कोविड-19 महामारी के दौरान आई, जब उन्हें Prestige को कठिन निर्णयों के बीच से बाहर निकालना था। उन्होंने कहा, “इसने मुझे बिना किसी प्लेबुक के निर्णय लेना सिखाया।” परिणामों ने अंततः पारिवारिक उद्यम के भीतर उनकी विश्वसनीयता अर्जित की।

लेकिन जब उत्तराधिकार को अगली पीढ़ी के नेता से परे देखा जाता है, तो यह अधिक जटिल हो जाता है। सून के अनुसार, परिवारों द्वारा की जाने वाली एक बड़ी गलती यह है कि वे व्यवसाय से जुड़े हर व्यक्ति के हितों को एक जैसा मान लेते हैं।

पैनल चर्चा के दौरान, सून ने हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के 'थ्री-सर्कल मॉडल' का उपयोग किया, जो परिवार, स्वामित्व और प्रबंधन के परस्पर भूमिकाओं को दर्शाता है। उन्होंने सुझाव दिया कि इन प्रतिस्पर्धी हितों को पहचानने से परिवारों को तनाव का मूल कारण समझने में मदद मिल सकती है।

सून ने जोर देकर कहा कि वसीयत और ट्रस्ट जैसे कानूनी ढांचों के साथ-साथ मजबूत पारिवारिक शासन की भी आवश्यकता होती है। उन्होंने कहा, “कानूनी ढांचा संपत्ति की रक्षा करता है, जबकि शासन परिवार की रक्षा करता है। और साथ मिलकर, वे व्यवसाय की निरंतरता को सुनिश्चित करते हैं।”

अंततः, दीर्घायु इस बात में निहित है कि क्या संरक्षित करना है और अगली पीढ़ी को आगे बढ़ने की नींव देना है।

चर्चा के बाद, मेहमानों ने Tatler हाउस में नेटवर्किंग सत्र का आनंद लिया। Classic Fine Foods सिंगापुर के सहयोग से रॉबर्ट मोंडावी वाइनरी की वाइन और Evian पानी परोसा गया।

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