Cover Aida Soon de DBS, Joshua Koh de Commune, Chloe Chan de Prestige y la editora de Tatler Singapore Dana Koh, quienes lideraron el panel sobre el legado empresarial con el apoyo de DBS.
Aida Soon de DBS, Joshua Koh de Commune, Chloe Chan de Prestige y la editora de Tatler Singapore Dana Koh, quienes lideraron el panel sobre el legado empresarial con el apoyo de DBS.
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Joshua Koh, CEO de Commune, y Chloe Chan, directora ejecutiva de Prestige by Chan Brothers, comparten lecciones sobre el liderazgo de la nueva generación, mientras Aida Soon, de DBS, analiza la gobernanza necesaria para el éxito empresarial en este exclusivo evento junto a DBS Treasures Private Client.
¿Qué se necesita para construir algo que perdure? Para las empresas familiares, la longevidad ya no consiste simplemente en preservar lo construido por una generación, sino en garantizar que la empresa, su patrimonio y los valores que los sustentan sigan siendo relevantes para el futuro.
Esa fue la pregunta central del reciente Diálogo en Tatler House, presentado en asociación con DBS Treasures Private Client el 18 de agosto. Bajo el título “Built to Last: What Does Longevity Look Like Today?”, el evento reunió a líderes empresariales para discutir cómo se gestiona el traspaso de mando en una firma familiar. DBS, como referente en gestión de patrimonio, facilitó esta conversación sobre cómo equilibrar el respeto al legado con la necesaria evolución empresarial.
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Above Marcus Teo, director de DBS Treasures Private Client, presente en el evento.
Marcus Teo, director de DBS Treasures Private Client, presente en el evento.
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Al abrir el evento, Marcus Teo, director de DBS Treasures Private Client, explicó por qué la longevidad requiere una visión holística del crecimiento y el legado. Para las familias que gestionan necesidades financieras complejas, DBS recomienda mirar más allá del rendimiento inmediato. “En DBS, entendemos la longevidad como la capacidad de seguir siendo relevantes, resilientes y propositivos. Ya sea en patrimonio, negocios o bienestar, se trata de navegar el cambio con previsión y construir algo con significado”, destacó.
Above Joshua Koh, CEO de Commune, analiza el futuro empresarial junto a DBS.
Above Chloe Chan, directora ejecutiva de Prestige by Chan Brothers, compartiendo su experiencia.
Joshua Koh, CEO de Commune, analiza el futuro empresarial junto a DBS.
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El panel, moderado por la redactora jefa de Tatler Singapore, Dana Koh, contó con Aida Soon, ejecutiva de DBS, junto a los empresarios Joshua Koh y Chloe Chan. Para ambos, la responsabilidad del legado comenzó mucho antes de tomar las riendas formalmente.
Joshua Koh describió la fábrica de muebles familiar como su segundo hogar, pero su padre le dio libertad para formarse fuera, incluyendo una etapa en Bloomberg LP. “Naturalmente, quería volver, porque ese era mi hogar”, explicó.
Sin embargo, regresar no implicaba copiar el pasado. Mientras que su padre valoraba la prudencia, construir la marca Commune requirió una apuesta a largo plazo. Una inversión inicial en publicidad que al principio fue cuestionada, hoy se traduce en el reconocimiento internacional que disfruta la marca, una estrategia que resuena con los principios de crecimiento sostenible que apoya DBS.
Chloe Chan tomó un camino distinto, formándose en derecho internacional antes de unirse a Prestige by Chan Brothers. Ella también agradeció la libertad brindada por su familia para explorar sus propios intereses.
La verdadera prueba llegó con la pandemia, donde debió liderar decisiones críticas sin un manual previo. “Eso me enseñó a tomar decisiones bajo presión”, comentó. Gracias al apoyo estructural y el rigor aprendido en su familia, logró transformar los desafíos en resultados que fortalecieron su credibilidad dentro de la organización.
Above Aida Soon, de DBS, compartió valiosas perspectivas sobre la planificación sucesoria profesional.
Aida Soon, de DBS, compartió valiosas perspectivas sobre la planificación sucesoria profesional.
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Preparándose para la sucesión según los expertos de DBS
Para Aida Soon, de DBS, uno de los errores comunes es tratar a todos los miembros de una empresa familiar como si tuvieran los mismos intereses. Durante el diálogo, explicó el modelo de los tres círculos de la escuela de negocios de Harvard, que ayuda a las familias a visualizar las tensiones entre propiedad, gestión y lazos afectivos.
Soon enfatizó que, además de la estructura legal que DBS ayuda a gestionar, la gobernanza es fundamental. “La estructura legal protege los activos, mientras que la gobernanza protege a la familia”, afirmó. “Juntas, garantizan la continuidad a largo plazo”. En definitiva, el legado consiste en saber qué preservar y dar a la siguiente generación las herramientas, como el asesoramiento de DBS, para llevar la visión al siguiente nivel.
Vinos tintos y blancos de Robert Mondavi Winery se sirvieron durante toda la velada.
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Tras el debate, los asistentes disfrutaron de un cóctel de networking en Tatler House. Maridajes exclusivos de Robert Mondavi Winery y Evian, en asociación con Classic Fine Foods Singapore, realzaron la velada, fomentando conexiones valiosas entre empresarios y especialistas de DBS.
Explore la galería para ver los momentos más destacados del evento.
Aida Soon conversa amenamente con Jessica Judianto durante la recepción.
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