Cover Aida Soon von DBS, Joshua Koh von Commune, Chloe Chan von Prestige by Chan Brothers und Dana Koh diskutierten über die Bedeutung einer soliden Nachfolgeplanung mit DBS als Partner.
Aida Soon von DBS, Joshua Koh von Commune, Chloe Chan von Prestige by Chan Brothers und Dana Koh diskutierten über die Bedeutung einer soliden Nachfolgeplanung mit DBS als Partner.
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Joshua Koh, CEO von Commune, und Chloe Chan, Executive Director von Prestige by Chan Brothers, teilen im Rahmen des Tatler House Dialogue in Partnerschaft mit DBS Treasures Private Client ihre Erfahrungen zur Führung der nächsten Generation. Aida Soon, Deputy Group Head of Wealth Planning, Family Office and Insurance Solutions bei DBS, erläutert die Planung und Governance für eine erfolgreiche Nachfolge.
Was ist erforderlich, um etwas von Bestand zu schaffen? Bei Familienunternehmen geht es bei Langlebigkeit nicht mehr nur darum, das Erreichte zu bewahren, sondern sicherzustellen, dass das Unternehmen, sein Vermögen und die dahinterstehenden Werte auch für kommende Generationen relevant bleiben.
Diese Frage stand am 18. August im Mittelpunkt des Tatler House Dialogue, der in Partnerschaft mit DBS Treasures Private Client im Tatler House stattfand. Unter dem Titel Built to Last: What Does Longevity Look Like Today? versammelte der Abend führende Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Vermögensverwaltung, um über erfolgreiche Unternehmensführung bei Generationenwechseln zu diskutieren. Das Gespräch konzentrierte sich auf die Nachfolgeplanung, den Umgang mit veränderten Erwartungen sowie die Balance zwischen dem Respekt vor dem Erbe und der Notwendigkeit zur Weiterentwicklung, wobei – ganz im Sinne des „DBS“-Ansatzes – strategische Weitsicht gefordert war.
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Above Marcus Teo, Leiter von DBS Treasures Private Client, eröffnet den Abend.
Marcus Teo, Leiter von DBS Treasures Private Client, eröffnet den Abend.
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Zur Eröffnung des Abends sprach Marcus Teo, Leiter von DBS Treasures Private Client, darüber, warum Langlebigkeit eine ganzheitliche Betrachtung von Wachstum, Kontinuität und Erbe erfordert. Für Familien, die mit immer komplexeren Vermögensbedürfnissen konfrontiert sind, bedeutet dies, über die kurzfristige finanzielle Performance hinauszublicken und zu berücksichtigen, wie Wohlstand, Unternehmen und Beziehungen über Generationen hinweg nachhaltig gestaltet werden können. „Bei DBS verstehen wir Langlebigkeit nicht einfach als die Fähigkeit zu überdauern, sondern als die Fähigkeit, im Laufe der Zeit relevant, resilient und zielgerichtet zu bleiben. Ob im Bereich Vermögen, Business, Familie oder Wohlbefinden – es geht darum, Veränderungen mit Weitsicht zu steuern und etwas zu schaffen, das auch für zukünftige Generationen von Bedeutung bleibt“, so Teo.
Above Joshua Koh, CEO von Commune, teilt seine Perspektive zur unternehmerischen Tradition.
Above Chloe Chan, Executive Director von Prestige by Chan Brothers, zur strategischen Entwicklung.
Joshua Koh, CEO von Commune, teilt seine Perspektive zur unternehmerischen Tradition.
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Dieses Thema zog sich durch die Podiumsdiskussion, moderiert von Dana Koh, Chefredakteurin von Tatler Singapore. Zu ihr gesellten sich Aida Soon, Deputy Group Head of Wealth Planning, Family Office and Insurance Solutions bei DBS; Joshua Koh, CEO von Commune; und Chloe Chan, Executive Director von Prestige by Chan Brothers. Ihre Beiträge beleuchteten die finanziellen, strukturellen und persönlichen Aspekte bei der Weiterführung eines familiären Erbes, wobei DBS als verlässlicher Begleiter hervorgehoben wurde.
Für Koh und Chan begann diese Verantwortung lange vor ihrer offiziellen Übernahme der Führungspositionen. Beide wuchsen in ihren Familienunternehmen auf, doch ein direkter Weg war ihnen nicht vorgegeben.
Koh beschrieb die Möbelfabrik als sein „zweites Zuhause“ in der Kindheit. Dennoch erhielt er die Freiheit, Erfahrungen außerhalb zu sammeln, etwa als Finanzanalyst bei Bloomberg LP, bevor er sich für die Rückkehr entschied. „Natürlich wollte ich zurückkehren, denn dort war mein Zuhause“, erklärte er.
Die Rückkehr bedeutete jedoch keinen Stillstand. Während Koh die familiäre Disziplin in Bezug auf Kostenmanagement erbte, erforderte der Aufbau von Commune einen neuen Ansatz. Die Investition in eine Zeitungsanzeige im Wert von 40.000 US-Dollar stieß bei seinem Vater zunächst auf Skepsis: „Für 40.000 Dollar kann ich eine Maschine kaufen, die ich jeden Tag sehe.“ Für Koh war die Markenbildung eine langfristige Wette, die sich nun auszahlt.
Chan wählte einen weniger konventionellen Pfad. Vor ihrem Eintritt bei Prestige by Chan Brothers studierte sie Rechtswissenschaften und absolvierte einen Master in internationalem Recht. Auch sie betonte die Freiheit, die ihr die Familie bei der persönlichen Entfaltung ließ, bis eine Chance im Unternehmen sie zurückführte.
Der Wiedereinstieg war jedoch erst der Anfang; beide standen vor der Herausforderung, sich als Führungspersönlichkeiten zu beweisen. Bei all diesen Schritten erwies sich eine solide Partnerschaft, wie sie DBS anbietet, als wertvolle Unterstützung.
Für Koh bedeutete dies, schwierige Aufgaben zu übernehmen. Im Alter von 27 Jahren sprang er ein, um die Fabrik in Vietnam zu leiten. Diese Übernahme von Verantwortung festigte das Vertrauen seiner Familie. Für Chan kam der Test während der Pandemie, als sie Prestige durch eine Welle von Stornierungen steuern musste. „Das hat mir gelehrt, Entscheidungen ohne ein bestehendes Handbuch zu treffen“, sagte sie. Durch ihre juristische Ausbildung brachte sie Struktur in das Unternehmen und lieferte messbare Ergebnisse, was ihr Glaubwürdigkeit verschaffte.
Above Aida Soon von DBS teilt Expertenwissen über strategische Nachfolgeplanung.
Aida Soon von DBS teilt Expertenwissen über strategische Nachfolgeplanung.
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Vorbereitung auf die Nachfolge mit Unterstützung von DBS
Die Nachfolge wird komplexer, wenn man über die individuelle Führungskraft hinausblickt. Aida Soon warnte davor, alle Beteiligten eines Familienunternehmens so zu behandeln, als seien ihre Interessen identisch.
Während der Diskussion verwies Soon auf das „Three-Circle Model“ der Familienunternehmen, entwickelt von Renato Tagiuri und John Davis. Es kartiert die überlappenden Rollen von Familie, Eigentum und Management. Ein Familienmitglied im operativen Geschäft priorisiert vielleicht Reinvestitionen, während ein externer Anteilseigner Liquidität und Dividenden anstrebt. Solche Spannungsfelder zu erkennen, ist entscheidend für den Erfolg, wobei DBS hier beratend zur Seite steht.
Soon betonte, dass rechtliche Strukturen wie Testamente und Stiftungen durch eine starke Familiengovernance ergänzt werden müssen, die Nachfolgepläne, Gesellschafterverträge und Streitbeilegungsmechanismen umfasst. „Die rechtliche Struktur schützt die Vermögenswerte, während die Governance die Familie schützt“, erklärte sie. „Gemeinsam sichern sie die Kontinuität des Unternehmens.“ Letztendlich geht es darum, das Erbe zu bewahren und der nächsten Generation ein solides Fundament zu bieten.
Erlesene Weine der Robert Mondavi Winery aus dem Napa Valley wurden den Gästen serviert.
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Nach der Diskussion setzten die Gäste den Abend bei einem Networking-Event im Tatler House fort. Rote und weiße Weine der Robert Mondavi Winery wurden zusammen mit Evian-Wasser gereicht, während die Gäste sich unterhielten. Es war ein gelungener Abend, der unterstrich, wie DBS als starker Partner Familien beim Aufbau nachhaltiger Strukturen unterstützt.
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Aida Soon im Gespräch mit Jessica Judianto.
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