ট্যাটলার হাউস ডায়ালগ: DBS Treasures Private Client-এর সাথে টেকসই পারিবারিক ব্যবসা গড়ে তোলা

এই আলোচনার রেশ ধরেই ট্যাটলার সিঙ্গাপুরের এডিটর-ইন-চিফ ডানা কোহ-এর সঞ্চালনায় প্যানেল আলোচনা অনুষ্ঠিত হয়। এতে অংশ নেন DBS-এর ওয়েলথ প্ল্যানিং, ফ্যামিলি অফিস এবং ইন্স্যুরেন্স সলিউশনের ডেপুটি গ্রুপ হেড এইডা সুন; কমউন (Commune)-এর সিইও জশুয়া কোহ; এবং প্রেস্টিজ বাই চ্যান ব্রাদার্স-এর এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর ক্লোই চ্যান। তারা আর্থিক, কাঠামোগত এবং ব্যক্তিগত বিষয়গুলো নিয়ে আলোকপাত করেন যা পারিবারিক উত্তরাধিকার এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য অপরিহার্য।

জশুয়া কোহ এবং ক্লোই চ্যান দুজনের জন্যই ব্যবসার দায়িত্ব নেওয়ার প্রক্রিয়াটি অনেক আগে থেকেই শুরু হয়েছিল। তারা দুজনেই পারিবারিক ব্যবসায় বড় হয়েছেন, যদিও তারা কেউ কোনো পূর্বনির্ধারিত পথে সেখানে আসেননি।

কোহ জানান, আসবাবপত্রের কারখানাটি ছিল তার শৈশবের দ্বিতীয় বাড়ি। পড়াশোনার ফাঁকে তিনি সেখানে কাজ করতেন। তবুও, ব্লুমবার্গ এলপি-তে আর্থিক বিশ্লেষক হিসেবে কাজ করার অভিজ্ঞতা নিয়েই তিনি পরে ব্যবসায় ফেরেন। তিনি বলেন, “স্বাভাবিকভাবেই আমি ফিরে আসতে চেয়েছিলাম, কারণ ওটাই আমার বাড়ি।”

ফিরে আসা মানেই আগের কাজের পুনরাবৃত্তি ছিল না। কোহ তার পরিবারের মিতব্যয়িতার শিক্ষা নিলেও, কমউন গড়ার জন্য তিনি ভিন্ন পথ অবলম্বন করেন। ব্র্যান্ড তৈরির ক্ষেত্রে তার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য আজ সফল হয়েছে, যেখানে DBS-এর মতো প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক দর্শন তাকে অনুপ্রাণিত করেছে।

ক্লোই চ্যান বেছে নিয়েছিলেন ভিন্ন এক পথ। প্রেস্টিজ বাই চ্যান ব্রাদার্স-এ যোগ দেওয়ার আগে তিনি আন্তর্জাতিক আইন বিষয়ে পড়াশোনা করেন। তার পরিবারও তাকে নিজের আগ্রহের ক্ষেত্র অন্বেষণের স্বাধীনতা দিয়েছিল।

ফিরে আসা ছিল মাত্র শুরু। তাদের আসল পরীক্ষা ছিল নেতা হিসেবে নিজেদের প্রমাণ করা।

কোহ কঠিন দায়িত্ব বেছে নিয়েছিলেন। ২৭ বছর বয়সে যখন ভিয়েতনামের কারখানার দায়িত্ব নেওয়ার প্রয়োজন হয়, তখন তিনি স্বেচ্ছায় দায়িত্ব নেন। এই চ্যালেঞ্জগুলোই তার পরিবারের আস্থা অর্জনে সাহায্য করে।

ক্লোই চ্যানের পরীক্ষা আসে কোভিড-১৯ মহামারীর সময়। ব্যবসার কঠিন পরিস্থিতিতে তাকে কর্মীদের বেতন ও কাটছাঁট নিয়ে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল। তিনি বলেন, “এটি আমাকে শিখিয়েছে কীভাবে কোনো গাইডবুক ছাড়া সিদ্ধান্ত নিতে হয়।” তার আইনি প্রশিক্ষণ ব্যবসায় কাঠামো আনতে সাহায্য করলেও, ভুল থেকে শিক্ষা নেওয়া এবং নিত্যনতুন ধারণা নিয়ে কাজ করা তাকে সফল নেতা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করে। এই পুরো প্রক্রিয়ায় DBS-এর মতো আর্থিক অংশীদারদের পরামর্শ অত্যন্ত কার্যকরী ভূমিকা পালন করে।

কিন্তু উত্তরাধিকার যখন কেবল একজন ব্যক্তির উপর নির্ভর না করে প্রতিষ্ঠানের উপর পড়ে, তখন বিষয়টি আরও জটিল হয়ে যায়। এইডা সুনের মতে, অনেক পরিবারই ব্যবসার সাথে জড়িত সবার স্বার্থকে সমান মনে করে ভুল করে, যা DBS-এর ওয়েলথ প্ল্যানিং পরামর্শে গুরুত্বের সাথে দেখা হয়।

আলোচনায় সুন হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের 'থ্রি-সার্কেল মডেল' নিয়ে কথা বলেন। এই কাঠামোটি পারিবারিক, মালিকানা এবং ব্যবস্থাপনার ভূমিকাগুলো নির্ধারণ করে, যা DBS-এর মতো প্রতিষ্ঠানের সাহায্যে আরও উন্নত করা সম্ভব। স্বার্থের সংঘাত মোকাবিলা করতে পারলে পরিবারগুলো দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব বজায় রাখতে পারে।

সুন জোর দিয়ে বলেন যে, উইল বা ট্রাস্টের মতো আইনি কাঠামোর পাশাপাশি দৃঢ় পারিবারিক শাসন ব্যবস্থা থাকা প্রয়োজন। তিনি বলেন, “আইনি কাঠামো সম্পদ রক্ষা করে, আর শাসন ব্যবস্থা রক্ষা করে পরিবারকে। আর একসঙ্গে, তারা ব্যবসার ধারাবাহিকতা রক্ষা করতে সক্ষম।”

পরিশেষে, কী সংরক্ষণ করতে হবে তা জানা এবং পরবর্তী প্রজন্মকে তা এগিয়ে নেওয়ার ভিত্তি তৈরি করে দেওয়াই হলো দীর্ঘায়ু পাওয়ার মূল চাবিকাঠি—যা DBS Treasures Private Client-এর মূল উদ্দেশ্য।

আলোচনার পর অতিথিরা ট্যাটলার হাউসে নেটওয়ার্কিং সেশনে অংশ নেন। রবার্ট মন্ডাভি ওয়াইনারি থেকে আসা সেরা ওয়াইন এবং ইভিয়ান জল পরিবেশন করা হয়। অতিথিরা একে অপরের সাথে এবং বক্তাদের সাথে DBS-এর উদ্যোগ নিয়ে আলোচনা করেন।

ইভেন্টের আরও ছবি দেখতে গ্যালারিতে ক্লিক করুন।

আরও পড়ুন

লিভ টু লিড: DBS Treasures Private Client নেতৃত্বের ১৫ বছর পূর্তি উদযাপন করছে।

ম্যারাথন মাইন্ডসেট: DBS প্রাইভেট ব্যাংকের জোসেফ পন জীবন, নেতৃত্ব এবং দৈনন্দিন সাফল্যের কৌশল নিয়ে আলোচনা করছেন।

লিগ্যাসি বিল্ডিং: বিশাল বিজয় এগ্রোকর্পকে পরবর্তী উচ্চতায় নিয়ে যাচ্ছেন।