Cover 展逸國際董事長張憲銘正在努力整合運動產業的上下游，希望讓運動不只是娛樂，而是成為一種生活方式。（Photo: Renan Chung）
展逸國際董事長張憲銘正在努力整合運動產業的上下游，希望讓運動不只是娛樂，而是成為一種生活方式。（Photo: Renan Chung）
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展逸國際董事長張憲銘從籃球場上退下後轉入主攻運動行銷，歷經10多年的努力，不僅成功舉辦大型國際活動，更為公司創造了7.7億的營收！
籃球國手出身的展逸國際董事長張憲銘，2010 年創業主攻運動行銷，曾為Nike 接待美國NBA 球星，包括：Kobe Bryant、LeBron James；2012 年，跨入運動經紀，簽下王建民、郭泓志等台灣國際運動球星的經紀約， 並自創IP「Be Heroes」；2016 年進入中國市場，2023 年走過疫情谷底翻身，營收超過7.7 億，並正式登錄興櫃，力拼IPO 上櫃。帶領展逸走過不同發展階段，成為全方位的運動休閒娛樂集團！
走進展逸國際的辦公室，首先映入眼簾的是偌大的球星看板，包括：王建民、陳金鋒、郭泓志、陳鏞基……等旗下經紀的運動員們。往辦公室內部走去，沿途是滿滿的簽名球、獎盃、剪報，走進董事長張憲銘的辦公室，更是滿滿的球員簽名球衣、簽名鞋、紀念照……乘載了他從事運動產業33年來，滿滿的回憶。
「這件球衣是當年陽岱鋼在日職火腿隊打球時所穿的，那一年他打得非常出色。這不是一般的球迷版球衣，而是實戰球衣，當年陽岱鋼簽約展逸時送給我們。」張憲銘解釋著他辦公座位身後錶框的球衣，沿著牆面還有陽岱鋼、林書豪等運動明星簽名球衣。接著他又走向紀念品櫃，拾起巨大的紅色籃球鞋，「這雙是Kobe Bryant 來台灣做活動，結束將他腳上穿的鞋脫下來留給我們做紀念。」接著他介紹各種簽名球，旁邊都同時放著球星合照。最後他拿起一張籃球隊大合照，指著前排的自己：「這是我那年打光華隊瓊斯盃的時候。」那是張憲銘年輕時擔任選手的時期，每一件物品的背後，都是他從籃球員到運動企業家的夢想、堅持和勇氣。
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Above 張憲銘在過去曾經是籃球國手。（Photo: Renan Chung）
張憲銘在過去曾經是籃球國手。（Photo: Renan Chung）
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少年體育迷，成為國手美夢成真
「運動，從小就深深吸引著我。」少年時期的張憲銘是個狂熱的體育迷，牆上貼著郭泰源的海報，夢想著成為東方特快車般的投手。傅達仁時代的NBA 轉播是他的啟蒙，每當禮拜天早上轉播湖人隊與波士頓塞爾提克的對決時，便迫不及待地與朋友們到球場去模仿Magic Johnson與Larry Bird 的英姿，「從小觀賞NBA 比賽，半夜爬起來看奧運，那時候，我幻想著自己也能像心目中的偶像那樣，在賽場上縱橫馳騁。」張憲銘回憶道，臉上洋溢閃閃發光的眼神與笑容。國中時就讀高雄的國光中學，他跟幾個好友組成籃球隊，意外一路征戰到冠軍。初露鋒芒的表現，吸引了屏東高中教練的目光，為他開啟了一條嶄新的道路。「屏東高中在我們那個年代，籃球實力雄厚，就像今天的松山或南山高中，成績名列前茅。」從此走上了籃球國手之路。
Above 張憲銘指著年輕時擔任選手時期的自己。（Photo: Renan Chung）
張憲銘指著年輕時擔任選手時期的自己。（Photo: Renan Chung）
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從觀眾變成球員，實踐著年少時的夢想。「能夠親身參與運動，把夢想付諸實踐，是一件令人無比快樂的事。」他眼中閃爍著堅定的光芒。在屏東高中的三年間，張憲銘如魚得水，不僅迅速成為球隊的先發球員，更助隊伍奪得全國冠軍。他笑言：「能在高一時就穿上球衣參加聯賽，對我來說意義重大。」他展示了過人的天賦，成功入選亞青盃國手，並吸引了裕隆籃球隊的關注。「那時的裕隆籃球隊，是中華職籃CBA 時代的代表性球隊。」18 歲那年，他帶著滿腔熱忱來到台北，踏上職業籃球的舞台。
「那個年代，200 公分的球員打中鋒，190 公分的打前鋒，而我183公分身高只能擔任後衛。」他風趣地說，談及籃球界的身高標準，他提到了許多知名球員：「像黃春雄、朱志清都是200 公分上下的球員。」成為國手的他，發現人外有人、天外有天，籃球場上有更多厲害的選手，一路順遂的他開始體會冷板凳的低潮，也開始思考未來之路。後來中華職籃瓦解的轉折期，張憲銘選擇跳出職籃框架，探索不同領域的可能性。
轉身創辦公司，從1.0到2.0的進化之路
Above 陽岱鋼的簽名球衣。（Photo: Renan Chung）
陽岱鋼的簽名球衣。（Photo: Renan Chung）
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「那時候SBL（超級籃球聯賽）還沒起來，中間有幾年是過渡期，這期間讓我開始思考未來，嘗試不同的角色，包括：體育老師、NBA 雜誌行銷業務，主持NBA 節目當主播和球評。」這段摸索期讓他找回了在年輕時熱愛籃球的興奮感，「我發現能夠將創意與想法帶給客戶，將運動產業與其他行業結合是非常有趣的事！」在雜誌社裡，有知名度的他，甚至親自上陣拍攝雜誌，與髮膠、酒類、巧克力等品牌合作，開創了許多創新的行銷方式。「那時候並沒有現在的網紅概念，但我們透過雜誌和節目，將運動的魅力傳遞出去。」他開始體會將運動的熱情轉化為商業價值的成就感。2010 年，他創立公司，取名展逸，正如辦公室掛的字畫「展逸高飛」，Logo 是一雙翅膀，象徵帶領運動產業翱翔世界。
張憲銘分享展逸從創辦1.0 到3.0時期，每個階段事業版圖不斷擴大的演變歷程，「展逸1.0 時期，我們的定位是一家運動行銷活動公司，可以說是『代工』的角色。」早期專注運動行銷活動的策劃與執行，無論是舉辦NBA 球員訪台活動，還是承辦Nike的各種大型活動，展逸都展現了強大的組織能力和執行力。「雖然辛苦，但這些活動讓我們建立了豐富的資源和寶貴的經驗，也為未來的轉型打下了堅實的基礎。」1.0 時期的展逸在運動行銷活動的領域迅速崛起，成為廣告公司與品牌爭相合作的對象。然而，隨著市場需求的變化和競爭的加劇，張憲銘意識到，展逸需要更大的突破，才能在運動產業中立足。
Above 「Baseball Heroes」王建民、 陳金鋒、陽岱鋼、郭泓志四大球星 記者會滿版報導。（Photo: Renan Chung）
「Baseball Heroes」王建民、 陳金鋒、陽岱鋼、郭泓志四大球星 記者會滿版報導。（Photo: Renan Chung）
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「展逸的2.0 時期是一個關鍵的轉折點。」張憲銘分享道。2013 年，展逸跨足運動經紀，背後其實是球員出身的他，愛才惜才之心。查詢當年的報導，美國運動經紀公司Octagon八方環球結束台灣部門，後來獲得張憲銘的支持，由展逸國際接下這批球員經紀約。張憲銘有感當年經紀制度尚未完善，許多掮客經紀人將球員簽出去之後，並沒有好好照顧球員，「雖然我們不像國外經紀公司那麼大型，但台灣的球員需要值得信賴的經紀公司來照顧。」之後展逸國際打造完整體系，包括：訓練、裝備、商業合作等多個方面，提供全方位的經紀服務，並創立自己的IP「Be Heroes」，他回想：「一開始是『Baseball Heroes』，我們將王建民、陳金鋒、陽岱鋼、郭泓志聚在一起，記得那天的記者會，四大報皆為滿版報導，宣示我們的另類，不是一般的經紀公司，更能衍生出不同的活動商品。後來我們還有籃球，因此改成『Be Heroes』，舉辦籃球經典傳承賽。」
過去所累積的運動行銷及活動經驗，讓張憲銘跨足運動經紀也發揮創意優勢。還曾幫愛攝影的王建民舉辦攝影展，將他經典的洋基40 號設計成快門圖案，帶領球迷走進建仔的攝影世界。「我覺得很有意義。」張憲銘拿出王建民攝影展的明信片，驕傲地與我們分享身為球員幕後推手的他，動人的每一刻。此時期，展逸也隨著客戶Nike 一起跨足大中華區市場，在北京、上海設立據點，員工人高達百餘人，繼續跨大事業版圖。
在挑戰中尋找突破，疫情下的企業經營之道
Above Kobe Bryant簽名球鞋。（Photo: Renan Chung）
Kobe Bryant簽名球鞋。（Photo: Renan Chung）
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隨著運動產業的快速發展，展逸進入了3.0 時期，「我們從一家台灣跨足兩岸的運動行銷公司，成為運動健康休閒娛樂集團！」張憲銘解釋，展逸的3.0 是一個多元化發展的時期，不再僅僅關注於運動行銷和經紀業務，而是積極拓展新的業務領域，包括：運動教育、體育場館運營……等。在3.0 階段，展逸計畫IPO 上櫃，為下一階段的發展奠定資本基礎，沒想到卻碰上了疫情！「當時我們剛完成募資，並在尾牙慶祝即將到來的IPO計畫，所有人都沉浸在對未來的美好憧憬中。沒想到疫情就像突如其來的巨浪，將我們的計劃全部打亂。」張憲銘回憶當時投入大量資金在新項目上，包括：標下運動場館、開設健身房及運動餐廳，這些實體項目在疫情下無法正常運營，每月的虧損讓他焦慮不已。
「時間總會過，我們一定撐得下去。」張憲銘在內心對自己說。他帶領公司進行多項調整，首先是線上活動，從運動品牌的教育課程到影音的拍攝剪輯，並將以往的大型活動轉移到線上平台，成為線上及線下能力兼備的公司，為客戶提供更多元的服務。「在危機中尋找管理的契機。」張憲銘更利用疫情期間，強化內部管理，「透過優化管理流程，我們不僅能更精確地掌握每個月的營業額，還能夠及時發現問題進行調整，這對於企業的長遠發展至關重要。」2022 年，隨著疫情過後逐漸恢復正常，展逸也重回軌道，業務繼續蓬勃發展至今。
Above 王建民攝影展明信片。（Photo: Renan Chung）
王建民攝影展明信片。（Photo: Renan Chung）
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雖然原本力拼IPO 上櫃，因為疫情延後了幾年，但是張憲銘依然保持樂觀，他分享成功祕訣，強調設定目標、努力實踐的重要性。他以自己的經歷為例，從國中時期的籃球夢、高中拿下全國冠軍、成為亞青盃國手、到創辦公司，帶領展逸從1.0 到3.0 不同階段，他認為自律和努力是運動員出身的他，達成目標的關鍵。
儘管過程挑戰不斷，他最終還是堅持了下來，逐一實踐夢想藍圖。身為有遠見的領導者，張憲銘的腦海中已經開始構思4.0 階段的新目標，未來計畫深入運動旅遊、運動科技等領域，「我的夢想是打造一個能夠整合運動產業上下游的綜合平台，讓運動不僅是一種娛樂，更是一種生活方式。」未來，他期望透過過合作與創新，共同推動台灣運動產業的繁榮發展，讓台灣在國際運動舞台上展現更多的風采！
Credits
採訪: June Howell
文字: June Howell
攝影: Renan Chung
