Cover 綠藤生機共同創辦人鄭涵睿開啟對保護環境的全新想像，以微小行動在生活中落實永續發展。/Photography: Fang Wei Kuo
綠藤生機共同創辦人鄭涵睿開啟對保護環境的全新想像，以微小行動在生活中落實永續發展。/Photography: Fang Wei Kuo
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綠藤生機共同創辦人鄭涵睿開啟對保護環境的全新想像，以微小行動在生活中落實永續發展。
微小的行動與選擇，累積起來也能產生改變世界的力量！或許是鄭涵睿那股不輕易妥協、不隨波逐流的執念，才能帶領綠藤走過十年旅程，仍不忘初衷。
於麻省理工修業期間，綠藤生機共同創辦人鄭涵睿留意到 B 型企業的概念，與自己「想讓綠藤成為一家對世界更好的公司」的理念不謀而合，更加堅信自己正引領企業走在正確的路上。2015 年綠藤獲選為台灣第三家 B 型企業，這名為永續與改變的種子至此不斷發芽、茁壯，遍地開花。獲利最大化是商業準則，更是企業快速成長的依循重點與目標，要在商業與理念間找到交集，勢必會危害到最大化利益。這利益間的交戰與取捨，對企業家、商人而言十分兩難，但鄭涵睿轉念一想，若以「對利害關係人有利」的角度為準則，一切脈絡都變得清晰、簡單許多。
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不以自身商業利益為優先，而是從有利員工、消費者、 供應商、社區與環境的角度出發，做對環境與人們都有益、 有價值的事，讓永續與開發不再是兩相違背，而是能互相兼顧的議題。重視環境與人才永續，「想用商業力量帶來改變」的企業社會責任深植於心，使綠藤成為一間很不一樣的台灣企業與品牌。
鄭涵睿表示就是因為擁有理想和抱負，才會走上創業之路，想將不一樣的產品帶到市面上，讓消費者可以有更多更好的選擇，這是綠藤創立的核心願景，而在面臨市場考驗後如何存活下來，並讓消費者願意持續買單，這是創業前期的挑戰；在這之後，隨著進入快速成長期，如何在企業成長階段仍維持創立的初衷？也是理念與商業利益之間的拉扯。
Above 綠藤生機共同創辦人鄭涵睿開啟對保護環境的全新想像，以微小行動在生活中落實永續發展。/Photography: Fang Wei Kuo
綠藤生機共同創辦人鄭涵睿開啟對保護環境的全新想像，以微小行動在生活中落實永續發展。/Photography: Fang Wei Kuo
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抱著不願妥協、不隨波逐流的執著與拗氣，在追求企業獲利和成長的同時，堅持永遠把環境跟消費者放在更前面一點的位置。或許這樣的選擇會使鄭涵睿走上比一般創業家更辛苦的道路，但就如同鄭涵睿自己在 2010 年創辦綠藤時便寫下的「生活永遠有更好的方式，不一樣的思考才可以帶來改變。」這段話一樣，永遠要追求更好、追求不一樣的思維，然後去促進不一樣的事情發生。
而被問及身為創業家、CEO 最大的挑戰跟最有趣的地方是什麼？思索了一陣子，鄭涵睿認為其實最大的挑戰是「事與願違成為人生的常態」。站上了高處，視野不同， 責任隨之而來，要顧及的面相自然也變得更多，「欲戴王冠，必承其重」，從前在受雇關係中或許只需面對上司、 同事、客戶，利害關係相對單純得多，也還能保有許多任性、自我的空間；但在創業之後，往外要面對客戶與媒體、 往上要面對投資人、往下面對同事與團隊，利害關係人變非常多，需要考量的面相也多很多，鄭涵睿以開玩笑的口吻說道，「每天起床就知道今天一定有些事情跟我想的不一樣。」
雖然隨之而來的壓力與責任不小，但走上創業之路的收穫也很多，鄭涵睿認為「人要幸福，生活的複雜度必須增加。」人生的複雜度、豐厚度增加的時候，可以看到更多風景、更多不同的面向，而成為 CEO 的過程就會遇到很多很棒的人，透過交流學習從而收穫自我的成長、開闊視野，生命也因此更加豐富、有意義，這是成為 CEO 最有趣、最幸福的一部分。
最後，聊到近年的成就與未來的目標，鄭涵睿便分享了「英雄旅程」的概念，從啟程、展開試煉到收穫歸返， 其實就是找到自我的一個過程。從「種菜」起家的綠藤， 也在 2022 年和日本生鮮領導品牌「村上農園」合作，以 新品牌「一寸鮮」之姿回歸初衷，推出「三日苗・超級青花椰苗」，期待讓更多真實營養回到餐桌。
「用品牌的力量去影響生活」是鄭涵睿期待能和綠藤一起實踐的未來藍圖，從每年雙 11 關店到綠色生活 21 天的綠色行動，再到以「環境信託」的方式為台灣捐一塊地， 以及從純淨栽培、純淨保養到純淨香氛等產品，綠藤一路走來都從自身做起，期待透過行動一步步影響消費者的選擇與整個產業，讓更多永續選擇在生活遍地開花。
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