Randy Lai, CEO, McDonald's Hong Kong (Photo: Ken Leung)
Cover मैकडॉनल्ड्स हॉन्ग कॉन्ग की सीईओ रैंडी लाइ, जो टैटलर लीडरशिप एआई (AI) गठबंधन का हिस्सा हैं (फोटो: केन लेउंग)
Randy Lai, CEO, McDonald's Hong Kong (Photo: Ken Leung)

एआई (AI) हर सप्ताह नए आयाम छू रहा है। मैकडॉनल्ड्स से लेकर जेपी मॉर्गन तक, हॉन्ग कॉन्ग के छह दिग्गज अधिकारी 'टैटलर' को बता रहे हैं कि क्यों एआई साक्षरता, विनम्रता, जिज्ञासा और मानवीय स्पर्श आज पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं।

स्टार्ट-अप से लेकर सॉफ्टवेयर दिग्गजों तक, एआई (AI) को अपनाने वाली सभी कंपनियों में से मैकडॉनल्ड्स, जो एक अमेरिकी फास्ट-फूड ब्रांड है, शायद एक अप्रत्याशित नाम लग सकती है। लेकिन रैंडी लाइ के लिए, यह बिल्कुल सही निर्णय है।

“ग्राहक एआई (AI) का अनुभव लेने के लिए मैकडॉनल्ड्स नहीं आते हैं,” लाइ कहती हैं, जिन्होंने 1998 में इस दिग्गज कंपनी में शुरुआत की थी और 2017 में मैकडॉनल्ड्स हॉन्ग कॉन्ग की सीईओ बनीं। “वे सुविधा, गुणवत्ता, निरंतरता और खुशी के पलों के लिए आते हैं। एआई केवल तब मायने रखता है जब वह हमें इन सेवाओं को बेहतर बनाने में मदद करता है।”

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हॉन्ग कॉन्ग में मैकडॉनल्ड्स के 268 रेस्तरां का नेटवर्क है, जो प्रतिदिन दस लाख से अधिक भोजन परोसते हैं। इनमें 2025 में दुनिया के सबसे व्यस्त दस आउटलेट्स में से सात शामिल थे। लाइ बताती हैं कि हॉन्ग कॉन्ग में उनके 18,000 से अधिक कर्मचारियों के लिए, एआई उपकरण मांग का पूर्वानुमान लगाने, इन्वेंट्री की योजना बनाने और लेबर शेड्यूलिंग में मदद करते हैं। हालांकि, उनका मानना है कि एआई के लिए “स्पष्ट प्राथमिकताएं, सही डेटा, सही संसाधन और सही लोगों” की आवश्यकता होती है। “इस आधार के बिना, एआई एक वास्तविक व्यावसायिक क्षमता के बजाय केवल एक अच्छा विचार बनकर रह जाता है।”

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कर्मचारियों और ग्राहकों—जिनमें हॉन्ग कॉन्ग में मैकडॉनल्ड्स मोबाइल ऐप के 42 लाख उपयोगकर्ता शामिल हैं—के मन में भी कुछ चिंताएं हैं। “जैसे-जैसे एआई (AI) अपनाने की गति बढ़ रही है, हमें लोगों की चिंताओं के प्रति ईमानदार होना होगा,” लाइ कहती हैं। “कर्मचारी सोच सकते हैं कि क्या एआई उनकी जगह ले लेगा? ग्राहक चिंता कर सकते हैं कि उनके डेटा का उपयोग कैसे किया जा रहा है और क्या यह तकनीक सुरक्षित है?”

वह मानती हैं कि “ये डर अनुचित नहीं हैं”, विशेष रूप से उनकी जैसी बड़ी कंपनी के लिए। “ये ऐसे सवाल हैं जिन्हें किसी भी जिम्मेदार लीडर को गंभीरता से लेना चाहिए, खासकर ऐसे उपभोक्ता ब्रांड में जहां विश्वास लाखों दैनिक बातचीत से बनता है।”

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एक लीडर के रूप में, लाइ का दृष्टिकोण एआई (AI) के बारे में अधिक सीखना रहा है। उन्होंने कोडिंग और एआई कार्यान्वयन पर प्रीफेस के साथ उन्नत कार्यशालाएं भी ली हैं। वह समझाती हैं, “सीईओ को एआई इंजीनियर बनने की जरूरत नहीं है, लेकिन हमें इतना जरूर समझना चाहिए कि हम सही सवाल पूछ सकें, अवसरों को देख सकें और बदलाव का नेतृत्व कर सकें।”

प्रीफेस की एआई-5000 पहल के माध्यम से, लाइ छात्रों के बीच एआई साक्षरता को बढ़ावा देने में सक्रिय भूमिका निभा रही हैं। यह पहल उनके लिए महत्वपूर्ण है: 24 वर्ष से कम आयु के 8,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ, मैकडॉनल्ड्स हॉन्ग कॉन्ग के सबसे बड़े युवा नियोक्ताओं में से एक है—कई युवाओं के लिए यह उनका पहला रोज़गार है।

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लाइ कहती हैं, “मेरा मानना है कि 10 वर्षों में, एआई (AI) का उपयोग करना आज स्मार्टफोन का उपयोग करने जैसा स्वाभाविक होगा।” एक एआई-साक्षर कार्यबल को यह सीखना चाहिए कि “एआई का उपयोग कब करना है, कब उसे चुनौती देनी है और कब मानवीय निर्णय और सहानुभूति को प्राथमिकता देनी है।”

“मैकडॉनल्ड्स की भूमिका केवल शानदार रेस्तरां चलाने तक सीमित नहीं है,” वह कहती हैं। “युवाओं को भविष्य के काम के लिए तैयार करने में मदद करना भी हमारी जिम्मेदारी है।”

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कैट वांग
संपादक, लीडरशिप, हांगकांग, Tatler Hong Kong
Tatler Asia
Cat Wang

कैट वांग हांगकांग स्थित टैटलर एशिया में संपादक हैं, जहां वे व्यापार, धन, नवाचार और प्रभाव से संबंधित विषयों को कवर करती हैं। इससे पहले, वे फोर्ब्स एशिया की रिपोर्टर और फोर्ब्स एशिया 100 टू वॉच सूची की सहायक संपादक थीं, जिसमें उन्होंने एशिया-प्रशांत क्षेत्र में उभर रहे स्टार्टअप और छोटी कंपनियों पर प्रकाश डाला था। उन्होंने अपने करियर की शुरुआत हांगकांग के प्रमुख समाचार पत्र साउथ चाइना मॉर्निंग पोस्ट में प्रशिक्षु रिपोर्टर के रूप में की थी। न्यूयॉर्क शहर में जन्मीं कैट वांग ने कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, लॉस एंजिल्स से राजनीति विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की है।