Cover Melo 基金會聯合創辦人與聯席主席林國灃 — Tatler AI領導力聯盟（照片：Ken Leung）
Melo 基金會聯合創辦人與聯席主席林國灃 — Tatler AI領導力聯盟（照片：Ken Leung）
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人工智能每週都在突破既有疆界。六位來自麥當勞、摩根大通等企業的業界領袖向Tatler闡述：為何在今日，AI素養、謙遜、好奇心以及「人文溫度」，顯得前所未有的重要
致力於縮小香港「資源豐裕者」與「資源匱乏者」之間的差距，Melo Foundation (Melo 基金會) 聯合創辦人兼聯席主席林國灃（Kenny Lam）表示，AI的普及反而讓他們的核心使命更顯迫切。
「我們關注的是社會差距日益擴大，以及那些無法接觸到新技術的邊緣群體，」林國灃說。他同時也是一間領先投資公司的聯席主席，並坦承自己屬於「資源豐裕者」的一員。
Melo Foundation 於2019年成立，為香港資源匱乏的中學生及大學生提供職業發展計劃，並為他们創造與知名行政總裁及企業高管對話的機會。如今，該慈善機構的青年領袖培訓計劃（Fellowship）正不斷演進，以帮助弱勢群體應對在掌握AI技能與為未來做好準備方面面臨的獨特挑戰。
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「若我們想幫助社會擁抱AI，並縮小『資源豐裕』與『資源匱乏』之間的差距，在此之前必須先邁出一步，那就是培養AI素養，」林國灃指出。2025年，Melo 與 Preface 合作，在中學推出旗艦項目「AI-5000」計劃，提供八小時課程，内容涵蓋AI發展、提示詞（prompting）及實際應用的。林國灃透露，並非所有老師一開始都熱情滿滿——有些老師表示：「我們的學生正苦於不知如何應對AI」——但整體反應依然正面。如今，已有超過80位領袖支持該平台，包括摩根大通的關金星，以及同為 Melo 聯席主席的 Preface 創辦人盧炳棠。
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林國灃認為，隨著AI工具變得越來越強大，「關鍵不僅在於擁有極其聰明且能協同工作的AI代理（agents）。」在他看來，引領企業發展的關鍵在於「人際觸覺」（human touch），這是心思、情境理解與判斷力的結合。
「要讓行政總裁對某事點頭，正式的會議往往只是最後一個環節，」林國灃指出，團隊成員之間建立共識的關鍵，在於那些至關重要的「會前之會」（chats before the chats）。「你想影響的不僅是某個人，而是整個情境與氛圍。有些東西絕對是AI無法取代的，領導力就是其中重要的一个。」
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那麼，那些圍繞AI的恐懼呢？特別是對其發展速度及其對環境造成代價的擔憂？「我們很幸運，有這麼多傑出的天才創造了這場AI革命，」林國灃說，但他也指出，有些人開始「本末倒置」，忽略了真正重要的事物。
「在某些地區，整個AI行業的推銷意味已經過度，導致資源浪費和無效的投資擴張，」林國灃表示，「在將資金部署到該去的地方時，缺乏足夠的深思熟慮。」他指出，在進入下一個增長週期之前，行業可能會經歷「一個修正階段」——而普及AI教育，至少在香港，從長遠來看有助於建立一個更平衡的社會。
Tatler 隆重呈現「AI領導力聯盟」，聯合6位產業領袖，暢談新時代的領導藍圖。本次規劃與香港科技內容與培訓機構 Preface共同發起，該公司始終致力於協助大眾在瞬息萬變的世界中理解科技、駕馭未來。請點擊此處閱讀完整報導。
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王照溪為 Tatler Asia 駐港編輯，主理商業、財富、創新及社會影響力等範疇。加入前，她曾任《福布斯亞洲》記者及「Forbes Asia 100 to Watch」榜單助理編輯，專注發掘亞太區內強勢崛起的初創企業及中小企。其新聞事業始於香港權威報章《南華早報》，曾出任實習記者。她生於紐約市，畢業於加州大學洛杉磯分校（UCLA），獲政治學學士學位。
