Cover Bryant Lu, vice-presidente da Ronald Lu & Partners, em destaque na coligação de liderança em inteligência artificial da Tatler (Foto: Ken Leung)
Bryant Lu, vice-presidente da Ronald Lu & Partners, em destaque na coligação de liderança em inteligência artificial da Tatler (Foto: Ken Leung)
1 / 1
A inteligência artificial transforma setores a cada semana. Seis executivos de Hong Kong explicam à Tatler por que a literacia em IA, a humildade e o toque humano são fundamentais.
Reconhecida como pioneira na arquitetura sustentável, a empresa de design sediada em Hong Kong, Ronald Lu & Partners (RLP Asia), afirma que 80 por cento dos seus projetos possuem certificação ecológica—incluindo empreendimentos emblemáticos em Hong Kong, como o CIC-Zero Carbon Park em Kowloon, o Victoria Dockside em Tsim Sha Tsui e o edifício The Henderson em Central. A empresa já conquistou mais de 600 prêmios, 97 dos quais reconhecem iniciativas relacionadas com a sustentabilidade e a integração de inteligência artificial.
Dada a herança ecológica da firma, por que razão está a adotar a IA, que depende de infraestruturas cada vez mais intensivas em recursos? De forma simples, a inteligência artificial permitiu que a equipe se concentrasse em “trabalho intelectual, não em tarefas repetitivas”, afirma Bryant Lu, vice-presidente da RLP Asia e fundador da sua divisão de pesquisa, a Behave.
Above Bryant Lu, vice-presidente da Ronald Lu & Partners e fundador da Behave (Foto: cedida)
Bryant Lu, vice-presidente da Ronald Lu & Partners e fundador da Behave (Foto: cedida)
1 / 1
Trabalhando ao lado do seu pai, Ronald Lu, que fundou a empresa em 1976, o mais jovem Lu ajudou a liderar uma abordagem estratégica de inteligência artificial para a companhia. “Grande parte do nosso trabalho envolve gestão de projetos, documentação e contratos; aspectos que a maioria das pessoas não vê na nossa profissão”, explica. Para essas tarefas não criativas, que podem representar 60 a 70 por cento das fases de execução de um projeto, a inteligência artificial tem se mostrado extremamente útil. Opções específicas de design beneficiam de um processo chamado prototipagem rápida. “Antigamente, levava três dias para gerar três opções de design”, diz Lu. “Agora, pode levar três horas para gerar 20 opções.”
O ex-aluno de Cornell ministra palestras em universidades de Hong Kong sobre o “papel transformador da IA na arquitetura”, abordando como a sua utilização pode agilizar processos complexos e intensivos em dados, desde contratos inteligentes até tarefas administrativas. Existe uma compensação natural em termos de energia, mas “qualquer centro de dados ou capacidade de processamento consumirá cada vez mais energia”, afirma Lu. “Portanto, a questão é: de onde vem essa energia? É verde? É sustentável?” Encontrar uma resposta é agora uma questão de “equilibrar todos esses fatores” através da inteligência artificial.
Leia mais: Conheça Christine Ip: a veterana da banca do UOB que abraça agora novas competências em IA
Lu reconhece que velocidade e volume não equivalem a maestria artesanal. “As soluções tornam-se muito acessíveis, mas isso não significa que sejam de alta qualidade”, observa. “Muito do resultado é medíocre, pois entra lixo e sai lixo. É preciso criar o prompt correto—é necessário ter a base de dados certa e o contexto adequado.” Aprender a formular a solicitação ideal envolve “mais disciplina e pensamento crítico; saber abrandar o ritmo”.
Navegar pelo uso da inteligência artificial exige aprendizagem contínua, diz ele; o executivo mantém-se atualizado com as melhores práticas através das aulas da Preface. “Saber o que não se sabe é metade da batalha”, comenta. “No momento em que acha que sabe tudo, inicia-se o começo do fim.”
O que o software de inteligência artificial não consegue assumir a longo prazo é a necessidade de ter uma pessoa por trás de cada decisão criativa. Embora estas ferramentas possam gerar opções facilmente, “a arquitetura e o design são muito humanos e pessoais”, diz Lu. “Alguém precisa ser responsabilizado. Não posso simplesmente dizer: ‘Ah, a IA disse que isto é melhor.’”
Tomar decisões centradas no ser humano exige que os líderes façam uma “escolha consciente” de enfrentar as mudanças tecnológicas. “Temos de encarar isso. Temos coragem para enfrentar?” Lu questiona. “A coragem começa com a compreensão e, depois, com a esperança que a inteligência artificial pode trazer.”
Em colaboração com a Preface, uma empresa de formação tecnológica sediada em Hong Kong que ajuda as pessoas a compreender a tecnologia num mundo em rápida transformação, a Tatler apresenta a coligação de Liderança em IA: seis nomes de peso da indústria que estão a redefinir o que significa liderar hoje. Leia a história de capa completa aqui.
LEIA TAMBÉM
A Temasek Foundation de Singapura e a Melo Foundation de Hong Kong lançam bolsa para impacto através da inteligência artificial
Preface e Project Melo lançam o maior programa de formação em inteligência artificial de Hong Kong para estudantes do ensino secundário
Topics
Cat Wang é editora da Tatler Asia, baseada em Hong Kong, onde cobre negócios, finanças, inovação e impacto. Anteriormente, foi repórter da Forbes Asia e editora assistente da lista Forbes Asia 100 to Watch, destacando startups e pequenas empresas em ascensão na região da Ásia-Pacífico. Ela começou sua carreira como repórter estagiária no South China Morning Post, o jornal de referência de Hong Kong. Nascida na cidade de Nova York, formou-se em ciência política pela Universidade da Califórnia, Los Angeles (UCLA).
