Cover Bryant Lu, vicepresidente di Ronald Lu & Partners, protagonista della coalizione IA di Tatler (Foto: Ken Leung)
Bryant Lu, vicepresidente di Ronald Lu & Partners, protagonista della coalizione IA di Tatler (Foto: Ken Leung)
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L’IA si evolve rapidamente. Sei dirigenti di Hong Kong, da McDonald’s a J.P. Morgan, spiegano a Tatler perché l’alfabetizzazione all’IA, l’umiltà, la curiosità e il “tocco umano” siano oggi fondamentali.
Rinomato come pioniere dell’architettura sostenibile, lo studio di design di Hong Kong Ronald Lu & Partners (RLP Asia) afferma che l’80 per cento dei suoi progetti è certificato come eco-compatibile, inclusi sviluppi emblematici di Hong Kong come il CIC-Zero Carbon Park a Kowloon, il Victoria Dockside a Tsim Sha Tsui e il complesso The Henderson a Central. L’azienda ha vinto oltre 600 premi, 97 dei quali riconoscono l’impegno verso la sostenibilità. L’adozione dell’IA, che spesso richiede infrastrutture ad alto consumo di risorse, viene ora bilanciata con questa eredità ecologica.
Data l’attenzione storica dello studio alla sostenibilità, perché abbracciare l’IA? Semplicemente, l’IA ha permesso al personale di concentrarsi sul “lavoro intellettuale, piuttosto che sulle incombenze quotidiane”, spiega Bryant Lu, vicepresidente di RLP Asia e fondatore della sua divisione di ricerca, Behave. L’IA si è rivelata uno strumento prezioso per trasformare il modo in cui il team affronta i progetti.
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Above Bryant Lu, vicepresidente di Ronald Lu & Partners, e fondatore e presidente di Behave (Foto: fornita dallo studio)
Bryant Lu, vicepresidente di Ronald Lu & Partners, e fondatore e presidente di Behave (Foto: fornita dallo studio)
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Lavorando al fianco del padre, Ronald Lu, che ha fondato l’azienda nel 1976, il giovane Lu ha contribuito a guidare un approccio aziendale all’IA. “Gran parte del nostro lavoro riguarda la gestione dei progetti, la documentazione e la gestione dei contratti; tutti aspetti che la maggior parte delle persone non associa alla nostra professione”, osserva. Per queste attività non creative, che possono rappresentare dal 60 al 70 per cento delle fasi di esecuzione, l’IA si è dimostrata straordinariamente utile.
Le opzioni di progettazione beneficiano enormemente della prototipazione rapida. “Prima ci volevano tre giorni per generare tre opzioni di design”, afferma Lu. “Ora, in tre ore se ne possono creare venti”. L’ex studente della Cornell tiene conferenze nelle università di Hong Kong sul ruolo trasformativo dell’IA nell’architettura, illustrando come il suo utilizzo possa snellire processi complessi e ad alta intensità di dati. Sebbene esista un compromesso energetico, la sfida è come bilanciare il consumo dei data center con fonti di energia sostenibili.
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Lu sottolinea che la velocità e il volume non equivalgono alla maestria artigianale. “Le soluzioni diventano economiche da ottenere, ma non significa che siano soluzioni di qualità”, osserva. “Molto spesso si tratta di materiale scadente, perché se il dato in ingresso è errato, lo sarà anche il risultato. È necessario formulare i prompt correttamente, disponendo del database e del contesto giusti”. Imparare a creare i prompt giusti richiede disciplina e una riflessione più profonda.
Navigare nell’uso dell’IA richiede una formazione continua; Lu si mantiene aggiornato sulle migliori pratiche attraverso i corsi di Preface. “Sapere ciò che non si sa è metà della battaglia”, afferma. “Nel momento in cui si pensa di sapere tutto, inizia il declino”.
Ciò che il software di IA non potrà mai sostituire a lungo termine è la responsabilità umana dietro ogni decisione creativa. Sebbene gli strumenti di IA possano generare facilmente delle opzioni, “l’architettura e il design sono ambiti profondamente umani e personali”, sostiene Lu. “Qualcuno deve risponderne. Non posso semplicemente dire: ‘L’IA ha suggerito che sia meglio’.”
Prendere decisioni incentrate sull’uomo richiede infine ai leader una scelta consapevole di affrontare il cambiamento tecnologico. “Dobbiamo farci i conti. Abbiamo il coraggio di affrontarlo?” si chiede Lu. “Il coraggio inizia con la comprensione, e poi prosegue con la speranza”.
In collaborazione con Preface, un’azienda di formazione tecnologica con sede a Hong Kong, Tatler presenta la coalizione AI Leadership: sei pesi massimi del settore che stanno ridefinendo il concetto di leadership oggi. Leggete l’articolo di copertina completo qui.
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Cat Wang è redattrice di Tatler Asia con sede a Hong Kong, dove si occupa di economia, ricchezza, innovazione e impatto sociale. In precedenza, è stata reporter per Forbes Asia e assistente alla redazione della lista Forbes Asia 100 to Watch, che mette in luce startup e piccole imprese emergenti nella regione Asia-Pacifico. Ha iniziato la sua carriera come reporter tirocinante presso il South China Morning Post, il principale quotidiano di Hong Kong. Nata a New York, si è laureata in scienze politiche presso l'Università della California, Los Angeles.
