मिलिए ब्रायंट लू से: रोनाल्ड लू एंड पार्टनर्स के दूसरी पीढ़ी के प्रमुख, जो वास्तुकला में “एआई” (AI) को सशक्त बनाने पर ज़ोर दे रहे हैं

लू स्वीकार करते हैं कि गति और मात्रा का मतलब शिल्प कौशल नहीं है। वे कहते हैं, “समाधान प्राप्त करना बहुत सस्ता हो गया है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे गुणवत्तापूर्ण समाधान हैं।” वे आगे कहते हैं, “अधिकांश कचरा है, क्योंकि अगर कचरा इनपुट करोगे, तो आउटपुट भी कचरा ही मिलेगा। आपको इसे सही ढंग से प्रॉम्ट करने की आवश्यकता है—आपको सही डेटाबेस और सही संदर्भ की आवश्यकता है।” सही प्रॉम्ट बनाना सीखने में “अधिक अनुशासन, सक्रिय सोच और गति को धीमा करने की आवश्यकता होती है।”

वे कहते हैं कि एआई (AI) के उपयोग को नेविगेट करने के लिए निरंतर सीखने की आवश्यकता है; वे प्रिफेस की कक्षाओं के साथ सर्वोत्तम प्रथाओं पर अपडेट रहते हैं। वे कहते हैं, “आप क्या नहीं जानते, यह जानना आधी लड़ाई है। जिस क्षण आपको लगता है कि आप सब कुछ जानते हैं, तब अंत की शुरुआत हो जाती है।”

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लंबी अवधि में एआई (AI) सॉफ्टवेयर क्या नहीं कर सकता, वह है हर रचनात्मक निर्णय के पीछे एक व्यक्ति का होना, चाहे वह अच्छा हो या बुरा। हालांकि ये उपकरण आसानी से विकल्प उत्पन्न कर सकते हैं, लू कहते हैं, “वास्तुकला और डिज़ाइन बहुत मानवीय और व्यक्तिगत हैं। किसी को जवाबदेह होना ही पड़ता है। मैं सिर्फ यह नहीं कह सकता कि, ‘ओह, एआई ने कहा कि यह बेहतर है।’”

मानव-केंद्रित निर्णय लेने के लिए अंततः नेताओं को तकनीकी परिवर्तन का सामना करने के लिए एक “सचेत विकल्प” चुनने की आवश्यकता होती है। लू पूछते हैं, “हमें इसका सामना करना होगा। क्या हमारे पास इसका सामना करने का साहस है? साहस समझ से शुरू होता है, और फिर साहस आशा से शुरू होता है।”

प्रिफेस के सहयोग से, जो एक हांगकांग स्थित तकनीकी सामग्री और प्रशिक्षण कंपनी है, जो लोगों को आज की तेजी से बदलती दुनिया में तकनीक को समझने और नेविगेट करने में मदद करती है, टैटलर ने एआई (AI) लीडरशिप गठबंधन प्रस्तुत किया है: छह उद्योग के दिग्गज जो आज नेतृत्व के अर्थ को पुनर्परिभाषित कर रहे हैं। पूरी कवर स्टोरी यहाँ पढ़ें.

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