Cover Bryant Lu, vice-président de Ronald Lu & Partners et fondateur de Behave, au cœur de la coalition Leadership IA (Photo : Ken Leung)
Bryant Lu, vice-président de Ronald Lu & Partners et fondateur de Behave, au cœur de la coalition Leadership IA (Photo : Ken Leung)
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L'IA transforme notre quotidien. Six dirigeants hongkongais, de McDonald’s à J.P. Morgan, expliquent à Tatler pourquoi la culture de l'IA, l'humilité, la curiosité et “la touche humaine” sont plus essentielles que jamais dans l'adoption de l'intelligence artificielle.
Reconnu comme un pionnier de l'architecture durable, le cabinet de design hongkongais Ronald Lu & Partners (RLP Asia) affirme que 80 pour cent de ses projets sont certifiés écologiques—notamment des développements emblématiques à travers Hong Kong comme le CIC-Zero Carbon Park à Kowloon, Victoria Dockside à Tsim Sha Tsui, et l'immeuble The Henderson à Central. Le cabinet a remporté plus de 600 prix, dont 97 distinguent ses efforts en matière de durabilité liée à l'intelligence artificielle.
Compte tenu de l'héritage écologique de l'entreprise, pourquoi adopter l'IA, qui dépend d'infrastructures de plus en plus énergivores ? En termes simples, l'IA a permis au personnel de se concentrer sur “le travail intellectuel plutôt que sur les tâches fastidieuses”, explique Bryant Lu, vice-président de RLP Asia et fondateur de sa branche de recherche, Behave.
Above Bryant Lu, vice-président de Ronald Lu & Partners, et fondateur et président de Behave (Photo : fournie)
Bryant Lu, vice-président de Ronald Lu & Partners, et fondateur et président de Behave (Photo : fournie)
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Travaillant aux côtés de son père, Ronald Lu, qui a fondé le cabinet en 1976, le jeune Lu a aidé à diriger une approche globale de l'IA pour l'entreprise. “Une grande partie de notre travail implique la gestion de projet, la documentation, la gestion de contrats ; tous ces aspects que la plupart des gens ne voient pas dans notre profession”, dit-il. Pour ces tâches non créatives, qui peuvent représenter 60 à 70 pour cent des étapes d'exécution d'un projet, l'IA s'est révélée remarquablement utile grâce à l'adoption de l'intelligence artificielle. Les options de design spécifiques bénéficient d'un processus appelé prototypage rapide. “Il fallait trois jours pour générer trois options”, déclare Lu. “Désormais, il faut trois heures pour en générer vingt.”
Le diplômé de Cornell donne des conférences dans les universités de Hong Kong sur le “rôle transformateur de l'IA dans l'architecture”, abordant la manière dont son utilisation peut rationaliser des processus complexes et gourmands en données, des contrats intelligents aux tâches administratives. Il existe un compromis naturel avec l'énergie, mais “n'importe quel centre de données, n'importe quelle puissance de traitement consommera de plus en plus d'énergie”, explique Lu. “La question est donc : d'où vient l'énergie ? Est-elle verte ? Est-elle durable ?” Trouver une réponse est désormais une question de “équilibre” dans l'adoption de l'intelligence artificielle.
Lu reconnaît que la vitesse et le volume ne sont pas synonymes de savoir-faire. “Les solutions deviennent très peu coûteuses à obtenir, mais cela ne signifie pas qu'il s'agit de solutions de qualité”, note-t-il. “La plupart ne sont que du travail bâclé, car à données médiocres, résultats médiocres. Il faut savoir formuler la bonne requête—il faut disposer de la bonne base de données, du bon contexte.” Apprendre à formuler la bonne requête demande “plus de discipline, une réflexion plus active ; il faut savoir ralentir”.
Naviguer dans l'utilisation de l'IA nécessite un apprentissage continu, dit-il ; il se tient au courant des meilleures pratiques grâce aux cours de Preface. “Savoir ce que l'on ignore est la moitié de la bataille”, déclare-t-il. “Dès l'instant où vous pensez tout savoir, c'est le début de la fin.”
Ce que les logiciels d'intelligence artificielle ne peuvent pas assumer à long terme, c'est d'avoir une personne derrière chaque décision créative—bonne ou mauvaise. Bien que ces outils puissent facilement générer des options, “l'architecture et le design sont très humains, très personnels”, explique Lu. “Quelqu'un doit être tenu responsable. Je ne peux pas simplement dire : ‘Oh, l'IA a dit que c'était mieux.’”
Prendre des décisions centrées sur l'humain exige finalement que les dirigeants fassent un “choix conscient” d'affronter le changement technologique de front. “Nous devons y faire face. Avons-nous le courage de l'affronter ?” demande Lu. “Le courage commence par la compréhension, puis il commence par l'espoir.”
En collaboration avec Preface, une société de formation et de contenu technologique basée à Hong Kong qui aide les gens à comprendre et à naviguer dans la technologie du monde actuel en constante évolution, Tatler présente la coalition Leadership IA : six poids lourds de l'industrie qui redéfinissent ce que signifie diriger aujourd'hui. Lisez l'article complet ici.
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Cat Wang est rédactrice chez Tatler Asia à Hong Kong, où elle couvre l'actualité des affaires, de la richesse, de l'innovation et de l'impact social. Auparavant, elle était journaliste pour Forbes Asia et rédactrice adjointe du classement Forbes Asia 100 to Watch, mettant en lumière les startups et les PME en pleine croissance dans la région Asie-Pacifique. Elle a débuté sa carrière comme journaliste stagiaire au South China Morning Post, le quotidien de référence de Hong Kong. Née à New York, elle est diplômée en sciences politiques de l'Université de Californie à Los Angeles.
